
- •Эффективность стратегического менеджмента
- •Стратегическое управление и конкурентоспособность организации
- •Оценка эффективности стратегии организации
- •Анализ эффективности стратегического управления «ФосАгро»
- •Характеристика организации
- •2.2 Стратегия организации
- •2.3 Анализ целей и миссии
- •2.4 Анализ внутренней среды компании
- •Корпоративная структура
- •2.5 Анализ внешней среды компании
- •Пути повышения эффективности стратегического управления оао «ФосАгро».
Анализ эффективности стратегического управления «ФосАгро»
Характеристика организации
«ФосАгро» — российский химический холдинг. Полное наименование — Открытое акционерное общество «ФосАгро». Управляющая компания — Закрытое акционерное общество «Фосагро АГ».
«ФосАгро» — одна из крупнейших в мире интегрированных компаний-производителей высокосортного фосфатного сырья, фосфорсодержащих удобрений и кормовых фосфатов.
«ФосАгро» - это:
крупнейший в мире производитель высококачественного фосфорного сырья (P2O5>35,7%);
крупнейший в Европе производитель фосфорсодержащих удобрений;
ведущий в Европе и единственный в России производитель кормового монокальцийфосфата (MCP);
третий в мире производитель аммофоса и диаммонийфосфата (MAP/DAP);
третий в мире производитель апатитового концентрата;
единственный в России производитель нефелинового концентрата.
Основной бизнес холдинга — производство минеральных удобрений. Лидер в производстве фосфорных удобрений — 1415 тыс. т или 49,9 % (2007). Холдинг представляет собой крупную вертикально-интегрированную структуру с полным циклом производства фосфорсодержащих минеральных удобрений от добычи фосфатного сырья до конечных продуктов (удобрения, кормовые фосфаты, фосфорная кислота).
В состав холдинга входят:
ОАО «Апатит» (Кировск, Мурманская область) — крупнейший производитель апатитового концентрата в России;
ОАО «Аммофос» (Череповец) — крупнейшее в России предприятие по производству фосфорсодержащих удобрений;
ОАО «Череповецкий Азот» (Череповец);
ООО «Балаковские минудобрения» (Балаково);
ЗАО «Агро-Череповец»
ООО «ФосАгро-Транс» (Санкт-Петербург) — транспортно-экспедиторская компания;
ООО «ФосАгро-Регион»;
ОАО «НИИ по удобрениям и инсектофунгицидам имени Самойлова» (Москва). Приложение № 1
Продукция холдинга:
Минеральные удобрения;
Концентраты;
Кормовые фосфаты;
Другие продукты.
2.2 Стратегия организации
В краткосрочной и долгосрочной перспективе «ФосАгро» планирует удерживать лидирующие позиции на растущем рынке фосфорсодержащих удобрений — как в России, так и в других странах.
Стратегической целью среднесрочной перспективы является развитие внутреннего рынка минеральных удобрений. Ее реализация ежегодно требует крупных финансовых и организационных вложений, однако ее достижение окончательно стабилизирует работу не только предприятий компании, но и всей отрасли производства минеральных удобрений. Вместе с тем, компания намерена использовать дополнительные возможности для расширения операций и роста бизнеса.
Продолжится диверсификация деятельности компании, включая освоение новых рынков сбыта и выпуск новых видов удобрений.
Компания рассматривает возможность выпуска в среднесрочной перспективе принципиально новых видов продуктов. Комплексная разработка высококачественных сырьевых ресурсов, имеющихся в распоряжении «ФосАгро», дает возможность создавать эти продукты на основе нефелинового концентрата и редкоземельных элементов.
Продолжится работа, направленная на повышение гибкости и эффективности бизнеса компании. Эта работа включает, помимо прочего, меры, направленные на снижение ресурсоемкости производства, вовлечение низкопотенциальных и вторичных энергоресурсов. Новые производства компании уже сегодня проектируются с учетом показателей энергоэффективости, на основе лучших промышленных технологий.
«ФосАгро» продолжит инвестировать средства в разработку и внедрение экологичных и безопасных агрохимических технологий, востребованных во всем мире. Компания нацелена на внедрение инновационных технологий и процессов также в горном деле, обогащении сырья и производстве продукции. Дальнейшая модернизация предприятий компании, использование современных средств контроля и автоматизации производственных процессов позволяют повышать устойчивость и безаварийность производства.