
- •Предисловие
- •Информационный риск:
- •Кризисная внешняя среда
- •1.2 Риск и устойчивость функционирования коммерческого предприятия
- •Глава 2 Классификация и морфологический анализ рисков
- •2.1. Классификация и системный классификатор рисков
- •Морфологический анализ рисков в базовых и нестандартных бизнес – ситуациях
- •Глава 3 Концепция системы управления рисками в коммерческих, организациях и таможенной службе.
- •3.1 Атрибуты процесса управления риском в коммерческих организациях
- •Концепция системы управления рисками в таможенной службе Российской Федерации1
- •Глава 4 Показатели риска и методы оценки ущерба
- •4.1. Виды потерь ресурсов и зоны риска
- •Минимизация рисков, возникающих в логистической системе, основывается на ряде мероприятий, целенаправленно уменьшающих последствия возникающих рисков [Сергеев в.И.]:
- •Методика определения размера ущерба (убытков), причиненных нарушениями хозяйственных договоров2
- •Значения функции выбора при осторожном отношении к риску
- •Значения функции выбора для лпр, склонного к риску
- •Распределение вероятностей задержки товара в пути и соответствующие экономические результаты для альтернатив а1, а2, а3
- •Расчет математических ожиданий для альтернатив
- •Расчет значений функций выбора для лпр с различным отношением к риску
- •Графическое представление альтернатив в пространстве «Риск -доход»
- •Глава 6 Выбор наилучшей альтернативы в условиях риска на основе дерева решений
- •Аналитическое описание метода дерева решений
- •Иллюстрация процедур метода
- •Расчет величин дисперсий для вершин круглого типа
- •Глава 7 Методы перераспределения рисков
- •Управление рисками на основе перераспределения доли участия лпр в предложении бизнеса
- •Управление рисками за счет привлечения партнеров в формате концепции чистых рисков
- •Сценарии выпуска у лпр(1)
- •Распределение вероятностей прибыли у лпр(1) при доле 100% участия в предложении
- •Распределение вероятностей прибыли у лпр(1) при доле 66% участия в предложении
- •Расчет параметров (σ;m) для лпр(1) при доле 66%участия в предложении
- •Распределение вероятностей прибыли у лпр(1) при доле 80% участия в предложении
- •Расчет параметров (σ;m) для лпр(1) при доле 80%участия в предложении
- •Распределение вероятностей потерь для лпр(1) при доле 100% участия в предложении
- •Распределение вероятностей потерь для лпр(1) при доле 50% участия в предложении
- •Распределение вероятностей потерь для лпр(1) при доле 80% участия в предложении
- •Таким образом, более детальные расчеты показывают, что доля участия 80% в рассматриваемом предложении устроит лпр (1).
- •Глава 8 Управление рисками на основе диверсификации
- •Аналитические атрибуты процедур диверсификации
- •Графическое представление процедур диверсификации
- •Глава 9 Управление рисками на основе страхования
- •Модели страхования как модели диверсификации рисков.
- •Выбор страхового контракта на основе метода дерева решений
- •Расчет экономического результата для концевых вершин
- •Расчет величин дисперсий для вершин круглого типа
- •Глава 10
- •10.1. Формализация модели на основе дерева решений
- •10.2. Оптимальное решение с учетом отношения к риску.
- •Предисловие……………………………………………………………………..3
- •5.1. Аналитическое представление альтернатив и отношения к риску……82
- •Глава 10 Управление запасами в условиях риска
- •Библиографический список
Расчет параметров (σ;m) для лпр(1) при доле 80%участия в предложении
Параметры |
Значения параметров (у.е.) |
Математическое ожидание (m)
|
=0,7*640000+0,2*640000+0,09*(100000)+0,01*(-800000)= 577000 |
Среднеквадратическое отклонение (σ)
|
=(0,7*640000^2+0,2*640000^2+0,09*(100000)^2+0,01*(-800000)^2- 577000^2)^0,5=207390,9 |
В табл. 7.7 представлены результаты участия с долей 80% в предложении. Достигнутый показатель риска 207390,9 меньше ограничения в 212000. При этом математическое ожидание прибыли в 577000 при доле 80% выше математического ожидания 490200 при доле 66%.
Долю участия в предложении бизнеса можно определять и в формате других подходов теории риска. В следующем примере проиллюстрируем это в формате концепции чистых или производственных рисков. Когда говорят, о чистых рисках, то обычно исходят из следующих соображений.
Среднеквадратическое отклонение (σ) как мера риска предполагает (как уже подчеркивалось ранее), что анализируемый показатель может отклонится не только в неблагоприятную, но и в благоприятную сторону. Такие риски в теории называются спекулятивными. Например, цена реализации продукции может оказаться выше ожидаемой, что предопределит некоторый выигрыш для ЛПР. Если же анализируется формат только неблагоприятных ситуаций, то есть рассматриваются только возможные случайные потери, то они в теории риска называются чистыми рисками. При этом ЛПР заинтересован в оценке среднеожидаемых потерь с тем, чтобы создать необходимый резерв средств на их покрытие. В качестве меры чистых рисков выступает величина среднеожидаемых потерь, то есть их математическое ожидание.
Пример 7.4. Пусть в условиях примера 7.3. риск оценивается в формате чистых рисков. Другими словами, в качестве меры риска выбрано именно математическое ожидание потерь, обуславливаемых контрактом на заказ.
Требуется: определить приемлемую долю участия в таком предложении, если известно, что величина ожидаемых потерь (из-за возможных штрафов при нарушении контрактных условий и др.), то есть чистых рисков для данного ЛПР не должна быть большей 50 000 у.е.
Поскольку в формате такой задачи управления риском нас интересуют именно потери, представим соответствующее распределение вероятностей для случайной величины потерь в случае участия в таком предложении на все 100%. Эти данные приведены в табл. 7.8.
Таблица 7.8
Распределение вероятностей потерь для лпр(1) при доле 100% участия в предложении
Сценарии |
I |
II |
III |
IV |
Возможности выпуска ЛПР(1), ед. |
100 000 |
80 000 |
50 000 |
0 |
Выпуск по контракту ЛПР(1), ед.
|
100 000 |
80 000 |
50 000 |
0 |
Объем невыполненных обязательств, ед |
0 |
20 000 |
50 000 |
100 000 |
Потери ЛПР(1) из-за штрафов, у.е.
|
0 |
200 000 |
500 000 |
1 000 000 |
Вероятности |
0,7 |
0,2 |
0,09 |
0,01 |
В табл. 7.8. потери ЛПР(1) рассчитаны следующим образом:
при объеме невыполненных обязательств 20 000 потери составят 10*20000=200 000 у.е.;
при объеме невыполненных обязательств 50 000 потери составят 10*50000=500 000 у.е.;
при объеме невыполненных обязательств 100 000 потери составят 10*10000=1 000 000 у.е.;
Рассчитаем соответствующие средние ожидаемые потери (как показатель риска в формате концепции чистых рисков). Обозначим далее указанные средние ожидаемые потери как П. Тогда имеем:
П = 0*0,07+ 200000*0,2+500000*0,09+1000000*0,01 = 95 000 у.е.
В соответствии с условиями примера 7.4 такая величина чистых рисков не устраивает ЛПР(1). Требуется, чтобы средние ожидаемые потери из-за штрафов не превышали 50 000 у.е.
В этой ситуации также (как и в примере 7.3.) можно приближенно оценить соответствующую долю α участия ЛПР (1) в рассматриваемом предложении. Для этого составим соответствующую систему неравенств относительно неизвестного параметра α. В формате концепции чистых рисков такая система имеет вид:
П·α ≤ 50 000
0 ≤ α ≤ 1
Учитывая, что П=95 000, имеем:
95000·α ≤ 50000
0 ≤ α ≤ 1
Отсюда найдем α ≤ 0,526. То есть для ЛПР(1) доля участия в данном предложении должна не превышать 52,6 %. Например, ответственность именно за половину объема контракта уже устроит ЛПР(1) по уровню принимаемого риска. Удостоверимся, что участие в исходном предложении с долей 50% будет для ЛПР(1) приемлемым. Распределение возможных потерь из-за рассматриваемых рисков для такой ситуации представим в табл. 7.9
Таблица 7.9