7

1. Содержание дисциплины «Организация и планирование производства»

1.1. Содержание модуля 1 (31 час)

Тема № 1. Подготовка и организация высокотехнологического производства. – 2 часа. УЗ -2.

Основы организации подготовки производства к выпуску новой продукции. Сущность, содержание и задачи производства к выпуску новой продукции. Основы организации подготовки производства. Организационная структура системы подготовки производства. Организация подготовки производства во времени. Комплексный подход к организации подготовки производства на предприятиях электронной и электротехнической промышленности.

Организация научно-исследовательской и конструкторской подготовки производства. Предпроектные исследования, их содержание и общая характеристика. Содержание и этапы научно-исследовательских работ. Организация и планирование научных исследований и изобретательской деятельности на предприятиях. Характеристика опытно-конструкторских работ. Организация конструкторской подготовки производства.

Организация технологической подготовки производства. Содержание и основные этапы технологической подготовки производства. Технологическая унификация и стандартизация. Выбор технологического процесса.

Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции. Содержание и основные стадии организационной подготовки производства. Содержание процесса освоения новой продукции и принципы его организации. Организация перехода на выпуск новой продукции. Планирование показателей производства новых изделий.

Литература раздел 4 [1, 2, 3]

СРС - 2 часа.

Тема 2. Организация вспомогательных цехов и служб предприятия. – 2 часа. Уз -2.

Состав и сущность производств, обеспечивающих эффективное функционирование основных производств. Содержание и задачи по организации технического обслуживания производства. Состояние и тенденции развития технического обслуживания производства. Организация инструментального хозяйства. Структура и функции энергетического хозяйства предприятия. Тенденции в развитии энергохозяйства. Меры по экономному расходованию электроэнергии на предприятии. Задачи, структура и функции транспортного хозяйства предприятия.

Литература раздел 4 [1, 2, 3]

Тема №3. Стратегическое и оперативное планирование производства. – 2 часа. УЗ -2.

Роль планирования в обеспечении эффективной работы предприятия. Цели и этапы планирования. Стратегическое и текущее планирование. Система планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, порядок их разработки. Основные плановые расчеты. Формирование планов с учетом конъюнктуры рынка. Бизнес-план, его назначение, структура и порядок разработки.

Задачи и этапы оперативного планирования. Календарное планирование и его связь с текущими планами производства. Календарное планирование в различных типах производства. Порядок разработки календарных планов и нормативов для их составления. Регулирование и диспетчеризация хода производства. Технические средства диспетчерской работы.

Литература раздел 4 [1, 2, 3]

Тема №4. Методы управления производством и информационное обеспечение. – 2 часа. УЗ -2.

Предприятие как объект и субъект управления. Функции, уровни и общие принципы организации управления предприятием. Организационная структура системы управления предприятием. Распределение полномочий, власть и ответственность. Процессы управления на предприятии: целеполагание, выработка, принятие и реализация решений. Средства и методы управления. Информационное обеспечение системы управления. Цели в управлении организацией производства. Внутрифирменная система информации. Технология информационной деятельности. Аппарат управления внутрифирменной системой информации. Организационное решение как выбор альтернатив. Прогнозирование и планирование как основная функция менеджмента. Цель, средство, результат. Цели и уровни структуры корпорации. Миссия организации, сущность и содержание. Цели и стратегии. Задачи и политика. Функции и типы организационных целей. Дерево целей и их согласование в процессе управления: установление целей, участие подчиненного, выполнение работы, оценка работы и обратная связь. Эталонные стратегии бизнеса (концентрация, интеграция, диверсификация, сокращение)

Литература раздел 4 [1, 2, 3]