
- •Введение
- •1.1 Понятие и сущность промышленного производства
- •1.2 Типы организации промышленного производства
- •1.3 Методы организации промышленного производства
- •1.4 Формы организации промышленного производства
- •Проблемы, возникающие при организации промышленного производства
- •1.6 Изменения организации промышленного производства на современном этапе
- •1.7 Виртуальные предприятия
- •Заключение
- •Список литературы
- •Раздел 2
- •2.1 Бизнес-план
- •Рынки сбыта
- •2.5 Конкуренция
- •План маркетинга
- •План производства
- •Прогноз выручки от продаж
- •Баланс рабочего времени на одного рабочего
- •2.1 Глава 18. Статья 112. Тк рф Нерабочие праздничные дни. Нерабочими праздничными днями в Российской Федерации являются:
- •Расчет сырья на единицу продукции
- •Расчет численности основных рабочих
- •Определение выплаты заработной платы рабочим для изготовления одного изделия
- •Тарифная сетка фирмы
- •Расчет годового фонда заработной платы руководителей фирмы и обслуживающего персонала
- •Расчет амортизационных отчислений оборудования за год
- •Расчет условно-переменных затрат на производство единицы продукции
- •Цеховые расходы за год
- •Общехозяйственные расходы за год
- •Расчет условно-постоянных расходов за год
- •Расчет себестоимости продукции
- •2.8 Финансовый план
- •2.8.1. Расчет нормативов запаса обработанных средств
- •2.8.2. Расчет чистой прибыли
- •2.8.3 Счет прибыли / убытков за год
- •Счет прибыли / убытков за 2015 год
- •2.8.4. Расчет коэффициентов финансовой деятельности
- •2.8.5 График безубыточности
- •Организационный план
- •Оценка риска
- •Оценка рисков
- •Мероприятия противодействия
- •2.2 Резюме
- •Оглавление
- •Библиография
План маркетинга
В нашей компании «Бэбиспорт» координацией деятельности всех подразделений, имеющие отношение к продажам, занимается отдел маркетинга. Слаженная работа отделов маркетинга позволяет производить точный анализ рынка, отслеживая последние тенденции спроса.
Наша компания выбирает план маркетинга развивающий, который предусматривает выявление потенциального спроса и использует стратегию интенсивного роста, то есть в будущем возможны модификации и новые товары для существующих рынков.
Одной из главных проблем в сфере торговли является оперативность поставок, а, следовательно, логистика, но мы нашли решение. На территории России в трех разных городах у нашей компании находятся склады, а так же работает собственное транспортное подразделение. «Бэбиспорт» самостоятельно занимается логистикой, не поручая это третьим лицам. Это исключает ошибки, а так же позволяет гарантировать сроки поставок и получать товар всегда вовремя. Так как мы стараемся сделать сотрудничество с нашими клиентами максимально выгодным для обеих сторон, нами была организована сеть транспортировки грузов по всей России. Были заключены договоры со многими транспортными компаниями, обеспечивающими быструю и надежную перевозку в любое место нашей страны. Была создана сеть по адресной доставке заказов нашим собственным транспортом прямо до двери клиента.
Сейчас в нашем распоряжении находится огромный склад, и специально оборудованный выставочный зал, общей площадью 35 000 м2.
Поставляя товары нам очень важно находиться в диалоге с нашими клиентами и тщательно следить за тем, чтобы соотношение «цена-качество» было оптимальным. Для постоянных клиентов была продумана особая система скидок, чтобы сотрудничество было более выгодным. Так же мы всегда рады новым заказчикам.
План производства
Наша компания использует как можно меньше ручного труда, таким образом, можно намного точнее контролировать процесс производства.
Роботизированный сварочный аппарат с поворотом на 360 градусов для избежания деформации деталей, автоматическая линия пескоструйной очистки и покраски. Окраска производится полиэфирными порошковыми красками. Метод порошкового напыления с последующей высокотемпературной полимеризацией покрытия является современным практичным способом окраски. Тренажеры с таким покрытием становятся устойчивыми к интенсивному воздействию, и сохраняют свой внешний вид при длительной эксплуатации.
Автоматически управляемый перевозчик для доставки тележек с полным набором запчастей в сборочный цех, а также автоматическое складирование. Такая модель производства во многом похожа на процесс производства автомобилей.
Площадь завода составляет 35,000 кв. метров, он объединяет все производственные площади от испытательной лаборатории и производства деталей до сборочного и упаковочного цеха.
Особое внимание производитель уделяет отделу контроля качества. Он ответственен за контроль процесса производства, а также за гарантию того, что продукты компании «Бэбиспорт» произведены в точном соответствии со стандартизованным технологическим процессом и руководством по эксплуатации.
Таблица 2
Показатели |
1 год |
2 год |
3 год |
Предполагаемый объем производства (шт) |
9600 |
35200 |
48000 |
Предполагаемая доля на рынке, % |
3% |
11% |
15% |
Предполагаемая выручка |
|
|
|
Предполагаемый
объем производства за 2 год:
Предполагаемый объем производства за 3 год:
Таблица 3