Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
курсовик экономика.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
2.87 Mб
Скачать
    1. Рынки сбыта

Наша компания «Бэбиспорт» действует на рынке детского спортивного инвентаря. Министерство здравоохранения и социального развития предоставило статистику по заболеваемости детским церебральным параличом (ДЦП) в России. Согласно сообщению пресс-службы ведомства, по данным на 2010 год в стране насчитывается 71 429 детей с ДЦП в возрасте 0-14 лет. По данным статистики спрос на детские тренажеры есть, и мы можем предположить, что в ближайшее время он будет увеличиваться.

Основными факторами влияющими на спрос являются: доступность и качество продукции. Благодаря огромному выбору и широкому ценовому диапазону, наши тренажеры будут доступны людям с различным достатком. Нашими покупателями будут являться родители, имеющие детей в возрасте от 4 до 8 лет, не зависимо от их пола и других национально-культурных факторов. На сегодняшний день открывается множество детских центров для детей с ДЦП, которые будут покупать нашу продукцию. Продукция компании «Бэбиспорт» проходит строжайший контроль качества. Мы отвечаем за каждый товар, произведенный нашей компанией, и предоставляем гарантию на нашу продукцию. Исходя из этого концепция компании «Бэбиспорт» агрегатирование.

Сейчас технический прогресс не стоит на месте. Наша компания изготавливает тренажеры на современном оборудование, что позволяет произвести товар в короткие сроки. Компания «Бэбиспорт» располагается в городе Москва, что позволяет нам напрямую работаем с ведущими производителями, которые являются поставщиком необходимых материалов. (г.Москва, ООО металлургическое производство).

Проанализировав рынок мы можем смело скзать, что займем определенную нишу на рынке.

2.5 Конкуренция

Факторы конкурентноспособности

Компания «Бэбиспорт»

Главные конкуренты

SPORTOV

Spirits Power

Спорт лайф

1.

Товар

1.1

Качество

5

5

3

4

1.2

ТЭП

4

5

3

3

1.3

Престиж торговой марки

3

4

2

3

1.4

Уровень послепродажного обслуживания

5

4

3

3

1.5

Защищенность патентами

3

3

2

3

2.

Цена

2.1

Продажная

4

4

1

2

2.2

Процент скидки

3

3

0

1

3.

Реклама

3.1

Реклама

3

5

2

2

3.2

Пропаганда

1

2

3

3

Общее количество баллов

31

35

19

24

Таким образом, по мнению экспертов, конкурентоспособность нашей продукции на уровне конкурентоспособности зарубежных фирм и выше отечественных на 39% конкурентоспособность нашей продукции выше в основном за счет ТЭП (в частности большой срок службы) и высокого уровня послепродажного обслуживания. Дальнейшее увеличение конкурентоспособности возможно за счет тщательно выработанной маркетинговой стратегии.