
- •Введение
- •1.1 Понятие и сущность промышленного производства
- •1.2 Типы организации промышленного производства
- •1.3 Методы организации промышленного производства
- •1.4 Формы организации промышленного производства
- •Проблемы, возникающие при организации промышленного производства
- •1.6 Изменения организации промышленного производства на современном этапе
- •1.7 Виртуальные предприятия
- •Заключение
- •Список литературы
- •Раздел 2
- •2.1 Бизнес-план
- •Рынки сбыта
- •2.5 Конкуренция
- •План маркетинга
- •План производства
- •Прогноз выручки от продаж
- •Баланс рабочего времени на одного рабочего
- •2.1 Глава 18. Статья 112. Тк рф Нерабочие праздничные дни. Нерабочими праздничными днями в Российской Федерации являются:
- •Расчет сырья на единицу продукции
- •Расчет численности основных рабочих
- •Определение выплаты заработной платы рабочим для изготовления одного изделия
- •Тарифная сетка фирмы
- •Расчет годового фонда заработной платы руководителей фирмы и обслуживающего персонала
- •Расчет амортизационных отчислений оборудования за год
- •Расчет условно-переменных затрат на производство единицы продукции
- •Цеховые расходы за год
- •Общехозяйственные расходы за год
- •Расчет условно-постоянных расходов за год
- •Расчет себестоимости продукции
- •2.8 Финансовый план
- •2.8.1. Расчет нормативов запаса обработанных средств
- •2.8.2. Расчет чистой прибыли
- •2.8.3 Счет прибыли / убытков за год
- •Счет прибыли / убытков за 2015 год
- •2.8.4. Расчет коэффициентов финансовой деятельности
- •2.8.5 График безубыточности
- •Организационный план
- •Оценка риска
- •Оценка рисков
- •Мероприятия противодействия
- •2.2 Резюме
- •Оглавление
- •Библиография
Рынки сбыта
Наша компания «Бэбиспорт» действует на рынке детского спортивного инвентаря. Министерство здравоохранения и социального развития предоставило статистику по заболеваемости детским церебральным параличом (ДЦП) в России. Согласно сообщению пресс-службы ведомства, по данным на 2010 год в стране насчитывается 71 429 детей с ДЦП в возрасте 0-14 лет. По данным статистики спрос на детские тренажеры есть, и мы можем предположить, что в ближайшее время он будет увеличиваться.
Основными факторами влияющими на спрос являются: доступность и качество продукции. Благодаря огромному выбору и широкому ценовому диапазону, наши тренажеры будут доступны людям с различным достатком. Нашими покупателями будут являться родители, имеющие детей в возрасте от 4 до 8 лет, не зависимо от их пола и других национально-культурных факторов. На сегодняшний день открывается множество детских центров для детей с ДЦП, которые будут покупать нашу продукцию. Продукция компании «Бэбиспорт» проходит строжайший контроль качества. Мы отвечаем за каждый товар, произведенный нашей компанией, и предоставляем гарантию на нашу продукцию. Исходя из этого концепция компании «Бэбиспорт» агрегатирование.
Сейчас технический прогресс не стоит на месте. Наша компания изготавливает тренажеры на современном оборудование, что позволяет произвести товар в короткие сроки. Компания «Бэбиспорт» располагается в городе Москва, что позволяет нам напрямую работаем с ведущими производителями, которые являются поставщиком необходимых материалов. (г.Москва, ООО металлургическое производство).
Проанализировав рынок мы можем смело скзать, что займем определенную нишу на рынке.
2.5 Конкуренция
Факторы конкурентноспособности |
Компания «Бэбиспорт» |
Главные конкуренты |
|||
SPORTOV |
Spirits Power |
Спорт лайф |
|||
1. |
Товар |
|
|
|
|
1.1 |
Качество |
5 |
5 |
3 |
4 |
1.2 |
ТЭП |
4 |
5 |
3 |
3 |
1.3 |
Престиж торговой марки |
3 |
4 |
2 |
3 |
1.4 |
Уровень послепродажного обслуживания |
5 |
4 |
3 |
3 |
1.5 |
Защищенность патентами |
3 |
3 |
2 |
3 |
2. |
Цена |
|
|
|
|
2.1 |
Продажная |
4 |
4 |
1 |
2 |
2.2 |
Процент скидки |
3 |
3 |
0 |
1 |
3. |
Реклама |
|
|
|
|
3.1 |
Реклама |
3 |
5 |
2 |
2 |
3.2 |
Пропаганда |
1 |
2 |
3 |
3 |
Общее количество баллов |
31 |
35 |
19 |
24 |
Таким образом, по мнению экспертов, конкурентоспособность нашей продукции на уровне конкурентоспособности зарубежных фирм и выше отечественных на 39% конкурентоспособность нашей продукции выше в основном за счет ТЭП (в частности большой срок службы) и высокого уровня послепродажного обслуживания. Дальнейшее увеличение конкурентоспособности возможно за счет тщательно выработанной маркетинговой стратегии.