Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
курсовик экономика.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
2.87 Mб
Скачать

Заключение

Целью курсовой работы являлось выяснить, как правильно организовать промышленное производство. Поставленная цель достигнута путем досконального изучения каждой из основных типов, форм и методов организации промышленного производства. Узнала с какими проблемами можно столкнуться при организации промышленного производства. Вследствие этого можно сделать вывод, что виртуальные предприятия являются наиболее эффективными в современном мире.

Таким образом, под влиянием научно-техническою прогресса в организации промышленного производства происходят существенные изменения, обусловленные механизацией и автоматизацией производственных процессов. Это создает объективные предпосылки развития новых форм в организации производства.

Список литературы

  1. http://www.doklad.ru

  2. Б.Н. Чернышева, В.Я. Горфинкель Экономика организации (предприятия, фирмы) Москва 2009г.

  3. http://ru.wikipedia.org

  4. .Бизнес-план. В.П.Буров;В.А.Морошкин;О.К.Новиков. Москва, 1995

Раздел 2

2.1 Бизнес-план

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все это и содержится в бизнес-плане.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план опирается на:

  • конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

  • всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

  • изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Он охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами, позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

  1. Возможности фирмы (резюме). Резюме дает ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы (в том числе и ее акционерам) на 2 вопроса: "Что они получат при успешной реализации данного плана?" и "Каков риск потери ими денег?" Этот раздел должен разрабатываться в самом конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем остальным вопросам.

  2. Виды товаров (услуг). В этом разделе бизнес-плана описываются все товары и услуги, которые производит фирма. Написанию данного раздела предшествует значительная предварительная работа по выбору товаров или услуг, которые должны стать основой бизнеса фирмы.

  3. Рынки сбыта товаров (услуг). Этот раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке.

  4. Конкуренция на рынках сбыта. Здесь нужно провести реалистическую оценку сильных и слабых сторон конкурирующих товаров (услуг) и назвать выпускающие их фирмы, определить источники информации, указывающие на то, какие товары являются наиболее конкурентноспособными, сравнить конкурирующие товары (услуги) по базисной цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным обязательствам и другим существенным признакам.

  5. План маркетинга. Этот раздел является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах, благодаря которым можно рассчитывать на успех.

  6. План производства. Этот раздел готовится только теми предпринимателями, которые готовятся заняться производством товаров

  7. Финансовый план. Этот раздел необходимо посвятить планированию финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.

Бизнес-план позволяет решить ряд задач:

  • обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

  • расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

  • определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

  • подбор работников, которые способны реализовать данный план.

  • привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.

неопрен склеивающая машина

станки для гибки профиля и труб

гидравлические пресс-ножницы

станки для полировки труб

роботы для сварки otc-daihen

сверлильный станок

термопластавтомат влм-150

.2.3 Виды товаров

Наша компания «Бэбиспорт» производит самые последние разработки детских тренажеров, которые предназначены как для домашнего пользования, так и для модных спортивных клубов. Одна из моделей производимая нашей фирмой – это детский тренажер «Бегущий по волнам», имитирующий ходьбу или бег.

Данный вид относится к аэробным тренажерам, которые развивают координацию, общую моторику, укрепляют мышцы ног. Яркий дизайн этого тренажера вызывает восторг у детей и делает спортивные занятия веселыми и увлекательными. 

Тренажер изготовлен из безопасных для детей материалов. Металлические элементы тренажера снабжены мягкими неопреновыми накладками. Неопрен в течение всей тренировки отводит выделяющуюся влагу из зоны контакта с телом, оставляя поверхность сухой и не позволяя выскальзывать. Конструкция очень прочная и устойчивая. Широкие подвесные педали имеют нескользящее покрытие, позволяют ребенку чувствовать себя уверенно и комфортно.

За единицу товара в расчетной части принимается тренажер «Бегущий по волнам» (Приложение 1). Он разработан специально для детей в возрасте от 4 до 8 лет. Максимальный вес пользователя: 50 кг. Тренажер сделан из безопасных для детей материалов (ПВХ, неопрен, сталь). В комплект помимо основной металлической конструкции входят: 2 отвертки, гаечный ключ, 12 винтов, 12 шайб и 12 гаек. Размеры детского тренажера (Д.Ш.В.): 67 х 42 х 87 см, вес 9,5 кг. К тренажеру прилагается инструкция по сборке и эксплуатации на русском языке.

Тренажер можно применяться как дома, так и в любых детских учреждениях, комнатах отдыха. Наши тренажеры проверены годами и проходят строжайший контроль качества.

Компания «Бэбиспорт» была основана в 2001 году. Миссия компании — помощь детям в физической реабилитации. Мы предлагаем комплекс решений для сохранения, укрепления и восстановления здоровья. Постоянно расширяющийся перечень оказываемых услуг, формируя с учетом потребностей различных категорий покупателей, что позволяет нам подходить индивидуально к каждому.

Компания «Бэбиспорт» насчитывает 29 салонов-магазинов в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге, Перми, Самаре и Ярославле, Костроме и более тридцати торговых представительств в регионах России. Компания активно развивается: регулярно открываются новые магазины, расширяется ассортимент и перечень услуг. Консультанты, работающие в салонах «Бэбиспорт», имеют медицинское образование и постоянно совершенствуют свои знания в соответствующих областях.

На горячей линии компании работают специалисты с медицинским образованием и знанием английского языка. Ежедневно сотрудники call-центра обрабатывают более 1500 обращений. Режим работы горячей линии — ежедневно с 09:00 до 22:00 часов, включая выходные и праздничные дни.

На страницах онлайн магазина компании Вы найдете всю необходимую информацию по продукции, режиме работы наших магазинов в Вашем городе, а также массу полезных материалов. Ждем Вас на нашем сайте: www.babysport.ru

Приложение 1

Детский тренажер «Бегущий по волнам»