Тест второй. Какой Вы руководитель?

На нижеприведенные вопросы ответьте двумя способами: «ДА», если вы отвечаете утвердительно и «НЕТ», если отвечаете отрицательно.

1. Охотно ли вы беретесь за решение задач, требующих нестандартного подхода?

2. С легкостью ли вы освобождаетесь от привычных навыков работы?

3. Долго ли вы оказываете внимание своему прежнему кол­лективу, уйдя на повышение?

4. Стремитесь ли вы освоить универсальный стиль руководст­ва, пригодный для многих ситуаций?

5. Умеете ли вы безошибочно оценивать своих подчиненных, выделяя среди них сильных, средних и слабых?

6. Легко ли вам выйти за рамки симпатий или антипатий, за­нимаясь кадрами?

7. Считаете ли вы, что нет универсальных методов работы, а потому желательно постоянно сочетать различные методы в зави­симости от специфики конкретных ситуаций?

8. Считаете ли вы, что вам легче избежать конфликтов с вы­шестоящими руководителями, чем со своими подчиненными?

9. Вас беспокоят стереотипы отношения к работе, сложившие­ся у ваших подчиненных?

10. Часто ли оказываются точными ваши первые впечатления о руководителях как личностях?

11. Часто ли вы объясняете свои неудачи в работе объектив­ными условиями?

12. Часто вы ощущаете нехватку рабочего времени?

13. Вы уверены, что ваше частое пребывание среди подчинен­ных способствовало бы повышению эффективности руководства ими?

14. Всегда ли вы охотно делегируете перспективным работни­кам свои властные полномочия?

Код к расшифровке текста.

Вопрос	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
Ответ		Количество баллов К ОЛИ чес ТВО баллов
Да Нет	1 0	0 1	0 1	0 2	2 0	1 0	1 0	1 2	0 0	1 0	1 2	0 1	0 2	2 0

Произведите балльную оценку своих ответов и затем подсчи­тайте сумму набранных очков.

До 5 баллов. Вы больше специалист, чем руководитель. Если предоставится возможность, то вам лучше освободиться от административной работы. Ваше амплуа — роль такого функцио­нального организатора, как главный специалист, главный инже­нер, главный технолог и т.п. Сделайте это, не колеблясь!

От 6 до 10 баллов. Как руководитель Вы еще не сложились. Если в вашем коллективе дела идут неплохо, то луч­ше не предпринимать каких-то значительных перемен. Больше прислушивайтесь к мнению опытных людей, консультируйтесь с вышестоящими руководителями. Особое внимание, обратите на кадровые проблемы, коллегиальные формы выработки управлен­ческих решений. Смелее утверждайте в коллективе интересные традиции.

От 11 до 15 баллов. Вы относитес0ь к руководителю административного типа. У вас недюжие организаторские способ­ности, что особенно заметно в умении подбирать и расставлять кадры, разумно планировать работу, выделяя в ней приоритеты. Вы не идете на поводу у кого-либо, не боитесь высказывать свое мнение. Одно лишь пожелание: не запускайте текущие дела, ак­тивнее перепоручайте их своим подчиненным, но при условии их превентивной подстраховки.

От 16 до 20 баллов. Вы — незаурядный, почти "идеальный" руководитель. Вам присущ новаторский подход ко всем дедам. У вас прекрасные бойцовские качества, проявление которых во многом способствует вашей служебной карьере. Однако вы бываете излишне категоричны и резки в оценках, позволяя себе иногда "разгул" эмоций. Поубавьте некоторую свою при­страстность в оценках действий вышестоящих руководителей. Не остывайте в своем духовном и физическом самосовершенствова­нии, в профессиональном росте.

Еще раз подчеркивая условность результатов тестирова­ния, отметим, что не следует их и недооценивать. Если примерно на 60 процентов результаты тестирования сов­падают с реалиями вашей жизни, то этого достаточно, что­бы внимательно проанализировать модель своего служеб­ного поведения. И, естественно, внести в нее желаемые коррективы. "Отредактированная" модель делового обще­ния будет работать на ваш личный имидж.

Подобная "личина" — не лучшее наше украшение. В любой сфере общения деловой, интимной — недопустимо отпугивать людей угрюмой физиономией, непривет­ливостью. Следует помнить совет Л.Н.Толстого: стараться не раздражаться, достигать собственного умиротворения, ибо в спокойном состоянии дело улаживается само собой.

Природа нашего сознания диалогична. Оно — плод ин­формационного взаимодействия людей. Таков социаль­ный механизм его функционирования. Межличностный характер его воспроизводства объясняет секрет людского взаимопритяжения, технологию постижения нами радости общения.

Кого эта проблема волнует, тот, обратившись к нижеиз­ложенному тесту, может удостовериться, насколько иск­ренне отношения к нему людей.

Тест третий. Любят ли вас окружающие?

Словами "да" или "нет" выскажите свое отношение к сле­дующим утверждениям.

1. Почти ежеминутно в течение дня вас пристально оценивают те, с кем вы общаетесь.

2. У человека должно быть достаточ­но развито чувство независимости, чтобы обсуждать с окружаю­щими свои увлечения. И не важно, интересует ли это собеседни­ков.

3. Самое мудрое — сохранять достоинство даже тогда, когда у ^!' вас имеется сильный соблазн поступить иначе.

4. Замечая ошибки в речах других, не забывайте их попра­вить.

5. Встречаясь с незнакомыми людьми, вы должны быть доста­точно остроумны, общительны и привлекательны, чтобы произве­сти на них впечатление.

6. Если вас представляют кому-либо и вы не расслышали его имя, попросите его повторить.

7. Будьте уверены - вас уважают за то, что вы никогда не по­зволяете другим подшучивать над собой.

8. Вы должны быть всегда настороже, не то окружающие бу­дут выставлять вас в смешном виде.

9. Общаясь с блестящим и остроумным человеком, отдайте ему должное и выйдите из разговора, а не устраивайте соревнова­ния.

10. Человек всегда должен стараться, чтобы его поведение со­ответствовало настроению компании, в которой он находится.

11. Вы должны всегда помогать друзьям, потому что может прийти время, когда вам понадобится их помощь.

12. Не стоит оказывать слишком много услуг другим, потому что очень немногие оценивают вашу помощь по достоинству.

13. Лучше, если другие зависят от вас, а не вы зависите от других.

14. Настоящий друг старается помогать своим друзьям.

15. Человек должен выставлять напоказ своих лучшие каче­ства, чтобы его оценили по достоинству и одобрили.

16. Если в компании рассказывают анекдот, который вы уже знаете, лучше остановить рассказчика.

17. Если в компании рассказывают анекдот, который слыша­ли, надо быть достаточно вежливым, чтобы от всего сердца посме­яться над анекдотом.

18. Если вас пригласили к другу, а вы хотите сходить в кино, надо придумать уважительный повод для отказа, но не рисковать возможностью обидеть ближнего, сообщая ему действительную причину.

19. Настоящий друг требует, чтобы его близкие поступали всегда наилучшим для него образом, даже когда они и не хотят этого.

20. Люди не должны упрямо и настойчиво защищать свои убеждения всякий раз, когда кто-нибудь выразит противополож­ное мнение

За каждый ответ "да" начисляйте себе 5 баллов.

Подсчитайте сумму баллов:

85-100 баллов — отлично;

75-80 — хорошо;

65-70 — удовлетворительно;

50-60 — плохо.

Чем выше сумма баллов, тем больше у вас оснований считать, что окружающие вас любят.

Человек — существо общительное. Лишь в кругу себе подобных естественно проявление его биологических и со­циальных свойств. Хотя на этот счет имеются противо­положные точки зрения. По мнению ФМ Достоевского, выпадение человека из социума — трагичный факт.