3. Поняття про конкурентні стратегії підприємства. Їх види.

Основою ринкових відносин над ринком є конкуренція підприємств, як виробників продукції за ринок збуту своєї продукції для одержання фінансових результатів (доходів, прибутку).

Відповідно до законом "Про конкуренції, та обмеження монополістичної діяльності" конкуренцію можна з'ясувати, як "змагальність організацій під час здійснення своєї діяльності, якщо їх самостійні дії ефективно обмежують можливості одне одного впливати на умови діяльності цьому ринку й стимулюють пропозицію тих послуг, необхідних споживачеві".

Суперництво серед існуючих конкурентів часто зводиться до прагненню всіма доступними засобами домагатися вигідного становища, використовуючи тактику цінової конкуренції, просування товару ринку і інтенсивну рекламу.

Посилення конкуренції залежить від наступних чинників:

1) наявність значної частини конкурентів чи його приблизна однаковість у плані розміру й сили;

2) повільний зростання галузі,обостряющий боротьбу частку ринку;

3) продукт чи сервіс відчувають брак диференціації;

4) високі постійні витрати;

5) високі бар'єри виходу ринок;

6) суперники відрізняються стратегіями, походженням і "індивідуальністю".

Для невеликих організацій, типових, наприклад, для автомобільного ринку, конкуренція одна із найімовірніших джерел проблем. Проте чи виключено, що, зокрема і великих компаній, котрі мають великий запас ресурсів, неспроможна реалізувати значну частину своїх фізичних можливостей чи цілком задовольнити запити клієнтів.

Стратегія конкурентної боротьби, чи конкурентна стратегія, - це компанії зайняти конкурентну ринкову позицію у галузі - цебто в головною арені, де борються суперники. Конкурентна стратегія спрямовано те що домогтися стійкою тенденцією і вигідною позиції, що дозволяє компанії протистояти натиску тих сил, які визначають конкурентну боротьбу з галузі.

Пільги, що підприємстві стратегії є виграшними, якщо їх основою є конкурентна перевага. Існує безліч способів досягнення конкурентної переваги: виробляти високоякісної продукції, організовувати чудове обслуговування клієнтури, пропонувати нижчі, ніж в конкурентів, мати зручніше географічне розташування, забезпечувати розробку нова продукція на більш стислі терміни, гарну репутацію, забезпечувати клієнтам додаткові цінності право їх гроші. У цьому, щоб процвітати у створенні конкурентної переваги, підприємство має пропонувати клієнтам те, що вважають найприйнятніший собі.

Стратегія конкуренції підприємстві повинна мати у собі підходи до бізнесу та ініціативи, які вона використовує щодо залучення клієнтів, ведення конкурентної боротьби, і зміцнення власної позиції над ринком.

У основі будь-якого стратегії лежать конкурентні переваги, що дозволяють підприємству мати рентабельність перевищує середню для цієї галузі чи даного ринкового сегмента і завойовувати міцні позиції над ринком. Тому важливими у плані є саме стратегії - досягнення конкурентних переваг чи конкурентні стратегії.

2 Загальні конкурентні стратегії

Стратегії досягнення конкурентних переваг ставляться до групи конкурентних стратегій, до котрих назвати також і стратегії поведінки у конкурентному середовищі.

Кожна з цих стратегій виходить з необхідності досягнення певного конкурентної переваги. Під конкурентними перевагами у своїй розуміються унікальні відчутні чи невловимі активи фірми або особлива компетентність у сфері діяльності, важливих для цього бізнесу (устаткування, торгову марку, права власності сировини, гнучкість, адаптивність, кваліфікованість персоналу тощо.).

Розглянемо особливості основних стратегій досягнення конкурентних переваг.