1.2. Оценка технического уровня развития предприятия

Для углубления аналитической оценки уровня технического развития предприятия, необходимость в проведенные которой, как правило, возникает за разработки специальной перспективной программы, нужно применять также другие показатели, включая те из них, что характеризуют отраслевые особенности производства, а именно:

- механовооруженность работы (отношение среднегодовой стоимости машин и оборудования к количеству рабочих в наибольшем изменении);

- коэффициент физического срабатывания оборудования;

- коэффициент технологической оснащенности производства (количество применяемых устройств, оснастки и инструментов в расчете на одну оригинальную деталь конечного изделия);

- уровень утилизации отходов производства;

- уровень загрязнения естественной среды;

- рост экологическо-чистой продукции.

Процесс экономического управления техническим развитием предприятия по обыкновению включает такие основные этапы:

1. установление целей - определение, ранжирование, выделение приоритетов;

2. подготовительный этап - анализ производственных условий, подготовка прогнозной информации;

3. вариантный выбор решений - разработка, выбор критерия и оценка эффективности возможных вариантов;

4. программирование (планирование) работ - согласование выбранных и принятых решений, их интегрирование в единый комплекс мероприятий в пределах программы технического развития предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу;

5. сопровождение реализации программы - контроль за выполнением предусмотренных программой мероприятий, проведение необходимого корректирования программ. [10, с.55-58]

Цели и приоритеты технического развития надо определять согласно общей стратегии предприятия на тому или другому этапе его функционирования. Конкретные стратегические направления технического развития могут быть связанные с решением следующих проблем:

- повышение качества изготовления продукции, обеспечение ее конкурентоспособности на мировом и отечественном рынках;

- разработка и широкое внедрение ресурсосберегающих (прежде всего энергосберегающих) технологий;

- сокращение к максимально возможному уровню расходов ручной работы, улучшение ее условий и безопасности;

- осуществление всесторонней экологизации производства согласно современным требованиям к охране окружающей среды.

В процессе экономического управления техническим развитием предприятия главными есть задачи качественной разработки и корректирование, обеспечение необходимыми ресурсами, постоянного отслеживания осуществление программ (планов). Типичное содержание плана технического развития предприятия может включать следующие разделы:

Раздел И. Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы.

Данный раздел включает исследование и разработку по определенной тематике с определением для каждой темы:

1) цели исследования (разработки);

2) места внедрения результатов;

3) главных исполнителей и соисполнителей в сроки начала и истечение работы;

5) сметной стоимости;

6) ожидаемых результатов.

Раздел ІІ. Создание, освоение новых и повышение качества тех, что изготовляются, видов продукции. Основное содержание этого раздела:

1) создание и освоение выпуска новых видов продукции;

2) организация производства за лицензиями или продукции, созданной другими организациями;

3) разработка новых стандартов карт технического уровня;

4) сертификация продукции;

5) снятие из производства устаревших видов продукции.

Раздел ІІІ. Внедрение прогрессивной технологии, модернизация и автоматизация производственных процессов. Данный раздел включает:

1) разработку и применение новых технологий;

2) внедрение новых видов оборудования и инструмента;

3) капитальный ремонт и модернизация оборудования;

4) механизация ручной работы;

5) автоматизация производства и процессов управления.

Раздел ІV. Сведенные результаты осуществления мероприятий технического развития. Планирование сведенных результатов осуществляется:

а) за отдельными направлениями технического развития:

1) снижение материальных расходов и себестоимости товарной продукции;

2) прирост производственной мощности предприятия;

3) относительное высвобождение работников.

б) для всей совокупности мероприятий:

1) общие расходы и результаты;

2) динамика основных технико-экономических показателей.

Содержание программ (планов) технического развития предприятия определяется совокупностью конкретных мероприятий, которые входят в их состав. Как правило, такие программы (планы) охватывают несколько разделов, а каждый с последних - определенную группу целенаправленных мероприятий.

Техническое развитие является определяющим фактором развития предприятий, его содержанием, определяет его динамическую основу. Организационный - ведет к изменениям его формы . [10, с.55-58]

Организационное развитие реализуется в технологически рациональном существовании элементов производства и обеспечении необходимой системы производственных связей, активно влияет на формирование технологии и техники. Формируется четкая зависимость между техническим и организационным развитием, которое дополняется эффективностью реализации экономических, социальных и юридических направлений в несколько этапов развития предприятия.

Организационное развитие - это обобщенная характеристика процесса использования организационных факторов развития и повышение эффективности производства и управление, он определяется в усовершенствовании существующих и применении новых методов и форм организации производства, работы и элементов хозяйственного механизма.

К факторам, за которыми исследуется организационное развитие предприятия принадлежат следующие:

- уровень специализации производства (стоимость годового объема профильной продукции к общему объему продукции);

- уровень кооперирования производства (объем комплектующих изделий к общему объему);

- стабильность номенклатуры продукции;

- прогрессивность применяемых технических средств в управлении предприятием;

- уровень подготовки производства, его обслуживание и оперативное управление.

Для обеспечения эффективного управления организационным развитием важно своевременно обнаруживать и правильно оценивать его тенденции, прогрессивное и нежелательное изменения в формах организации производства и работы, функционировании отдельных или всей совокупности элементов хозяйственного механизма.

К основным современным тенденциям организационного развития относят:

- ускорение темпов развития отдельных (деконцентрации кооперирование, конверсии, диверсификации) и усиление взаимосвязанных форм организации производства, которое обеспечивает демополизацию производства многих видов продукции, конкуренцию производительности на рынке, мультипликационную эффективность деятельности предприятий разных типов и систем хозяйствования;

- развитие коллективной (бригадной) формы организации и оплаты труда, который при условиях ускорения НТП, качественного усовершенствования и осложнение технико-технической базы производства становится объективно необходимым и экономически целесообразным;

- усиление непрерывности и гибкости производства на предприятиях многих областей благодаря широкому применению автоматических линий, работ-технических комплексов и гибких производственных систем, которые делают возможным сведение к минимуму потерь времени и ресурсов, многоразовое повышение производительности работы, значительное ускорение обновление продукции, которая изготовляется;

- формирование новых типов общественной комбинации вещевых и личностных элементов процесса производства, науки и производства, производственной сферы потребления в виде общих межотраслевых и межгосударственных предприятий, научно-технических комплексов, инженерных и сервисных центров, создаваемых ресурсов, повышение эффективности научно-технического прогресса;

- усовершенствование организации функционирования хозяйственного механизма предприятий, переход последних на рыночные экономические отношения с государством и другими контрагентами, которая усиливает ответственность за конечные результаты деятельности, конкурентоспособность на мировом и национальном рынках, финансовую стойкость и прибыльность;

- активизация человеческого фактора через осуществление такой кадровой политики, которая отвечает современным требованиям правильного подбора руководителей всех уровней, повышению их компетентности, деловитости и ответственности; требованиям дальнейшего развития демократии и управление производством, обеспечение надлежащей организованности и исполнительной дисциплины.

Развитие и углубления названных тенденций в области организации производственно-трудовых процессов и функционирование хозяйственного механизма необходимо считать современными задачами ускорения организационного развития на предприятии.[1, с.56]