
- •4. Организационный раздел.
- •4.1. Система организации работы в цехе.
- •Режим рабочего дня.
- •График рабочего дня.
- •Организация запуска изделий на производство.
- •Состав ассортиментной серии обуви.
- •Составление графика подачи и запуска деталей обуви.
- •4.2. Расчёт конвейеров.
- •Расчёт ёмкости гидротермических установок.
- •4.3. Объём незавершённого производства и длительность производственного цикла.
- •4.4. Определяем потребность цеха в затяжных колодках.
- •Расчёт потребности цеха в колодках.
- •4.5. Структура управления цехом.
- •5.Экономический раздел
- •5.1. Формирование плана производства и продаж
- •5.2. Персонал
- •5.2.1 Численность персонала
- •5.3. Расчёт фонда заработной платы работающих и средней заработной платы.
- •5.4. Расчёт производственных издержек предприятия.
- •5.4.1 Расчёт стоимости основных и вспомогательных материалов.
- •5.4.2 Калькуляция единицы продукции
- •5.4. 3 Источники и факторы снижения себестоимости
- •5.5 Финансовый план
- •5.5.1 Расчёт прибыли и рентабельности
- •5.5.2. Расчёт свободно-отпускной цены
- •7 Расчёт и анализ технико-экономических показателей
4. Организационный раздел.
4.1. Система организации работы в цехе.
Задачами цеха сборки обуви (мужские полуботинки клеевого метода крепления) являются: сборка и отделка обуви с целью выполнения плана по выпуску обуви в данном размерно-полнотном ассортименте.
Производственными функциями цеха сборки полуботинок являются:
получение обработанных деталей верха и низа обуви из центрального комплектовочного пункта в ассортименте стандартных производственных серий;
сборка заготовок обуви;
запуск стандартных серий заготовок и полученных деталей низа на потоки сборки обуви;
сборка и отделка обуви;
сдача готовой обуви на склад в установленном ассортименте, количестве и требуемом, по ГОСТу, качестве;
повышение эффективности производства за счёт организации ритмичности, наилучшего использования рабочего времени, технологического оборудования, производственных площадей, устранения производственных потерь.
Проектируемый цех организован, по так называемой, показательной системе – в одном цехе размещены потоки по изготовлению заготовок, формованию их на колодке, прикреплению деталей низа обуви и отделки обуви.
Преимуществами показательной системы являются:
достижение наиболее высокого уровня сопряжённости в работе швейного и пошивочного участков;
максимальное упрощение операционного планирования, регулирования и контроля за ходом производства.
Полуфабрикаты в цех доставляются на грузоподъёмнике из центрального распределителя, который расположен на первом этаже. Крой деталей низа и фурнитура подаются в комплекте в размере одной производственной серии. Готовая обувь отправляется на склад готовой обуви при помощи элеватора, там же производится упаковка готовой обуви в коробки.
Режим рабочего дня.
Для эффективности работы и обеспечения хороших условий труда работающих проектируемого цеха немаловажное значение имеет разработка правильного режима работы. Понятие «режим работы» включает в себя продолжительность рабочего дня, сменность, порядок чередования труда и отдыха, перерывов на обед и так далее.
Проектируемый цех работает в две смены. Перевод рабочих из одной смены в другую осуществляется с понедельника каждую неделю.
Проектируемый цех работает в две смены. Перевод рабочих из одной смены в другую осуществляется с понедельника каждую неделю.
График рабочего дня.
Таблица №.
Работа и перерывы |
Первая смена |
Продолжи-тельность периода |
Вторая смена |
Продолжи-тельность периода |
Начало работы |
6.45 |
|
15.30 |
|
Работа |
6.45–8.55 |
2ч. 10мин. |
15.30-17.00 |
1ч. 30мин. |
Первый перерыв на отдых и личные надобности |
8.50–9.00 |
5мин. |
17.00-17.05 |
5мин. |
Работа |
9.00–11.05 |
2ч. 5мин. |
17.05-18.25 |
1ч. 20мин. |
Обеденный перерыв |
11.05–11.35 |
30мин. |
18.25-18.50 |
30мин. |
Работа |
11.35-13.05 |
1ч. 30мин. |
18.50-21.30 |
2ч. 40мин. |
Второй перерыв на отдых и личные надобности |
13.05-13.15 |
10мин. |
21.30-21.40 |
10мин. |
Работа |
13.15-15.15 |
2ч. |
21.40-23.40 |
1ч. 55мин. |
Окончание работы |
15.15 |
|
23.40 |
|
Общее время пребывания рабочих на предприятии |
|
8.30 |
|
8.15 |