Слайд 5
Объектом исследования выступило предприятие ООО «Фирма «СТРОЙКОМПЛЕКТ».
Видами деятельности ООО «Фирма «СТРОЙКОМПЛЕКТ» являются:
- выполнение метало-монтажных работ;
- работы по строительству жилья, объектов быта;
- строительство наружных инженерных сетей: газопроводы, теплотрассы, паропроводы, стальные резервуары.
Цель предприятия – удовлетворение потребностей в выше указанных услугах юридическим и физическим лицам, а также извлечение прибыли.
На рисунке 1 графически представлена организационная структура управления ООО «Фирма «СТРОЙКОМПЛЕКТ».
Управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. Непосредственное управление предприятием осуществляет Генеральный директор.
Слайд 6
В 2013 году совместно с менеджером по персоналу ООО «Фирма СТРОЙКОМПЛЕКТ» был провёл внутренний аудит кадров и кадровых процессов за 2011-2013 годы: проанализирован качественный и количественный состав руководителей, специалистов и рабочих.
Рассмотрим результаты анализа.
Общая численность сотрудников: 91 человек.
Наибольшую численность составляет производственно-технический персонал – примерно 81% от общей его численности.
Слайд 7
При анализе персонала по категориям Руководители, Специалисты, Рабочие выяснилось, что большая часть относится к категории «Рабочие» - 78%.
Слайд 8
Анализ возрастных категорий работников ООО «Фирма «СТРОЙКОМПЛЕКТ» на 2013 г. показал, что основой кадрового состава являются работники 25 - 45 лет. Это наиболее активные, мобильные, ориентированные на новации сотрудники; с достаточно высокими навыками и знаниями в своей профессиональной области, высокой продуктивностью и трудоспособностью.
Слайд 9
Согласно данным, представленным на рисунке 3, численность сотрудников компании по уровню образования распределена достаточно равномерно. Однако, процент сотрудников с высшим образованием недостаточно высок, что может свидетельствовать о заниженных критериях отбора или оттока высококвалифицированных сотрудников.
В ходе анализа, было выявлено, что в настоящее время ООО «Фирма «СТРОЙКОМПЛЕКТ» активно развивается, последовательно и планомерно увеличивая объёмы производства как на территории г. Краснодара, так и Краснодарского края. Анализ структуры персонала по категориям показал, что за последние три года менялась численность персонала предприятия его структура и состав.
Слайд 10
Также в рамках данной дипломной работы проводился подробный анализ процедур подбора и адаптации персонала предприятия. Так, было выявлено, что основные проблемы, возникающие при подборе персонала, были связаны с отсутствием прописанной эффективной системы подбора персонала; с ограниченными денежными средствами, выделяемыми организацией на привлечение персонала; отсутствием отдельного кабинета, необходимого для проведения собеседований и оформления на работу.
К недостаткам процедур отбора можно отнести:
Нехватка методов отбора. При отборе проводится только собеседование, отсутствие плановых методов отбора не дает возможность лучше узнать личность кандидата.
Отсутствие плана интервью.
Нет прописанных критериев к кандидатуре на вакантное место. Нет четкого описания необходимых и желательных навыков кандидата. Корни данной проблемы в отсутствии описании должности и должностных инструкций.
Проанализировав основные моменты связанные с подбором персона в ООО «Фирма «СТРОЙКОМПЛЕКТ», мы сделали вывод, что необходимо усовершенствовать процедуры подбора в данной компании.