9.Законы управления.

Закон - необходимое повторяющееся отношение между явлениями в природе или обществе.

Всеобщий закон управления гласит что все системы управляемы.

Законы:

Закон сохранение и превращение энергии - Управленческое воздействие всегда ведет к результату.

Закон адекватности воздействия в природе системы - чем точнее стимул соответствует сущности системы, ее свойствам тем с большей вероятностью воздействие приведет к ожидаемым результатам.

Закон жизненного цикла - любая система проходит этапы зарождения, бурного роста, постепенного роста, стабильности, кризиса, упадка, спада.

Закон объективности субъективизма - субъект пытается быть объектом по отношения к объекту, но ему не всегда это удается.

Закон субъективности восприятия эффективности управления - сколько субъектов столько и мнений об объекте.

Закон эффективного управления - эффективность управленческого воздействия, качества результата, зависит от качества управления, а Кач.Упр. от компетентности управленца.

Закон компетентности управленца - требует непрерывных усилий обучения и накопления опыта.

Закон актуальности или совершенности применения методов управления (ииспользование методов)

Закон экономичности управления - чес точнее выбран метод тем достижение ожидаемого результата не только более вероятно, но и обходится дешевле, это означает что система легче реагирует на воздействие и менее инертна по отношении к нему.

Частные законы управления:

Свойства системы нельзя познать основываясь только на знаниях свойств ее элементов. у любой имеется обще системные свойства.

От перестановки элементов системы ее свойства изменяются

Действие закона перехода количества в качество - ограничивается неопределенностью необходимого для перехода количества и слабой предсказуемостью момента перехода.

Поведение системы нельзя прогнозировать на основе знания только ее свойств без учета факторов внутри среды.

Каждая система уникальна и нельзя подходить к конкретной системе только с общей меркой или на основе знаний о другой.

Организация способна приспосабливаться изменениям внешней и внутренней среды, но не до бесконечности и не абсолютна.

Для большой сложной живой системы не существует адекватных моделей, которые могли бы полностью описать данную систему и прогнозировать ее поведение.

Любая система всегда находится в состоянии напряженности, но внешний наблюдатель не может со 100% вероятностью знать состояние объекта.

10.Принципы управления.

Упр-ние пресоналом как ф-ция упр-ния призвана объединять, координировать, взаимоувязывать и интегриров. все прочие ф-ции в единое целое. Принципы – основание или правило.

Общ. принципы работы с персоналом:

Эф-ть: наиб. эф. и эконом. орг-ция сис-мы упр-ния

Прогрессивность: соответствие аналогам

Перспективность: перс-вы развит. орг-ции

Комплексность: учитыв. все ф-ры, воздейств. на сис-му уп-ния персоналом

Оперативность: своевременность

Оптим-сть: выбор наиб. рац. в-та для конкр. условий пр-ва

Простота: чем проще – тем лучше работ. сис-ма упр-ния персоналом(СУП)

Научность: разработка меропр. по форм-нию СУП + законы р-ка

Иерархичность: взаим. м/ду звеньями упр-ния

Автономность

Согласованность: взаимодей-вие, согласов. и синхронность действий во врем.

Устойчивость: в случаях сбоя СУП необх. предусм. спец. «лок. регуляторы»

Многоаспектность: УП д. осущ по разн. каналам

Плановость: выявл. темпы роста и пропорции развит. про-ва

Вознаграждение: за рез-ты индив. труда и эф-ти орг-ции

Подбор и рассановка

Эф. занятость.

Принципы орг-ции работы с персоналом:

Ротация: перемещ. работника в пределах 1 огр-ции

Оптим. соотн. управл. ориентаций

Концентрация: усилий раб-ка и однородн. групп.

Специализация: формир. подразделения для вып. групп однор. ф-ций.

Парралельность – одновр. вып-ние отд. упр. решений

Адаптивность(гибкость): изменение целей

Преемственность: станд. проведение и оформ. работ + соверш. сис-мы

Непрерывность: ↓ простоев, пролёжив. док-тов.

Ритмичность: регул повтор. ф-ций УП

Тех. единство

Комфортность

Коллегиальность в упр-нии: работа в тесном контакте.