- •1. Понятие термина «планирование».
- •2.Роль планирования на современном этапе.
- •3. Место планирования в предпринимательской деятельности.
- •4.Виды планирования (по срокам, направлению)
- •5.Понятие термина «организация производства».
- •6.Задачи и функции маркетинга.
- •1. Основные задачи и функции маркетинга.
- •7.Взаимосвязь между планированием, организацией производства и маркетингом.(мало, что нашла про этот вопрос!!)посмотрите сами еще.
- •8.Цели и задачи разработки бизнес-плана.
- •9.Основные принципы технико-экономического планирования работы предприятия.
- •10.Учет интересов пользователей при составлении бп.
- •11. Этапы разработки бизнес-плана.
- •12. Понятие и сущность презентации бизнес-плана.
- •13. Структура бизнес-плана. См.В.11.
- •14. Народное хозяйство России, его состав и структура.
- •15. Состав и структура транспортной отрасли.
- •16.Особенности отрасли транспортного хозяйства.
- •17.Анализ состояния и перспектив развития отрасли как объекта инвестирования.
- •18. Классификация транспортных услуг
- •19. Сущность предприятия как хозяйствующего предприятия
- •20. Организационно-правовые формы предприятия
- •Опф хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими лицами-коммерческими организациями-предприятия, деятельность которых направлена на получение прибыли
- •1.Товарищества
- •2.Общества
- •3.Прочие
- •21. Основные средства предприятия и источники их поступления
- •22. Оборотные средства предприятия
- •23.Основная цель деятельности предприятия.
- •24.Виды учёта и контроля на предприятиях.
- •25. Характеристика продукции транспортных предприятий.
- •26. Оценка конкурентоспособности продукции или услуг.
- •27. Оценка состояния и перспектив развития провозных возможностей и производственно-технической базы.
- •28. Определение производственных возможностей предприятия
- •29. Виды налогообложения юридических лиц
- •30. Определение спроса на услуги предприятия
- •31.Факторы, влияющие на величину и структуру спроса на услуги предприятия.
- •32. Сущность и последовательность анализа структуры рынка, его сегментирования.
- •33. Параметры сегментирования рынка услуг.
- •34. Основные принципы сегментирования рынка услуг по категориям потребителей.
- •35. Возможные варианты рыночной стратегии предприятия
- •36. Факторы, влияющие на выбор стратегии предприятия
- •37. Цели, задачи и основные принципы анализа конкуренции на рынке услуг.
- •38. Основные вопросы для анализа информации о конкурентах и формирование базы данных для них.
- •39. Разработка стратегии обеспечения конкурентоспособности
- •40. Типы конкурентных преимуществ
- •41. Основа для составления плана сбыта на предприятии
- •42. Последовательность разработки прогнозов сбыта продукции предприятия
- •43. Факторы, влияющие на величину сбыта продукции на предприятии
- •44. Методы прогнозирования сбыта (экстраполяция, экспертные оценки и др.)
- •45. Основные вопросы и элементы плана маркетинга План маркетинга
- •46. Содержание плана рекламных мероприятий предприятия План маркетинга
- •47. Формирование репутации фирмы – составляющая часть успеха предпринимательской деятельности
- •48. Планирование представительских расходов
- •49. Структура бюджета маркетинговых мероприятий
- •Соотношение маркетингового плана и бюджета маркетинга
- •Форма и структура бюджета маркетинга
- •50. Последовательность выбора стратегии ценообразования и разработки исходной цены на продукцию предприятия
- •51. Варианты постановки задач и целей ценообразования.
- •52. Исходные данные и факторы, влияющие на формирование цены на продукцию.
- •53 Методы ценообразования
- •54 Варианты стратегий ценнобразования
- •55 Классификация цен в системе ценообразования России.
- •Виды цен в зависимости от способа согласования и фиксации
- •Виды цен в зависимости от характера возмещения транспортных расходов
- •2.8. Виды цен в зависимости от способа получения информации
- •2.9. Цены статистики
- •2.10. Мировые цены и цены внешней торговли
- •56 Особенности ценообразования на продукцию предприятия.
- •57 Порядок определения оптимальной цены
- •58 Структура плана производства предприятия
- •59 Анализ внутрипроизводственных ресурсов предприятия
- •60 Особенности описания производственных процессов на предприятии
- •61 Разработка технологических схем производственных потоков на предприятии
- •62 Планирование показателей эксплуатации производственных средств(писал сам – ибо гугл не в курсе)
- •63 Планирование ремонта производственных средств (тоже писал сам)
- •64 Ресурсы предприятия
- •65 Планирование потребностей предприятия в сырье и материалах
- •66 Составление материально-технического баланса
- •67 Производственные запасы предприятия, их формирование
- •68. Планирование мероприятий по технике безопасности и охране окружающей среды на предприятии
- •69.Содержание организационного плана предприятия.
- •70. Планирование численности персонала на предприятии
- •71.Факторы, влияющие на численность персонала на предприятии.
- •72. Планирование потребного количества работников на предприятии.
- •73. Формы и системы оплаты труда на предприятии.
- •74.Организационно-производственная структура управления предприятием
- •Линейная организационная структура
- •Линейно - штабная организационная структура
- •Дивизионная структура управления
- •Органический тип структур управления
- •Бригадная (кросс - функциональная) структура управления
- •Проектная структура управления
- •Матричная (программно - целевая) структура управления
- •Многомерная организационная структура
- •75.Содержание юридического плана предприятия
- •76.Состав финансового плана предприятия
- •77Смета расходов предприятия, калькуляция себестоимости продукции.
- •78 Таблица доходов и затрат
- •79Транспортные издержки
- •80.Постоянные и переменные расходы
- •81. Нематериальные активы атп
- •82. Планирование валовой выручки, прибыли и рентабельности атп.
- •83. Планирование распределения прибыли атп.
- •84. Структура баланса денежных потоков
- •85. Коэффициенты оценки структуры баланса денежных расходов и поступлений (не уверенна в правильности ответа)
- •86. Структура активов и пассивов
- •87. Оценка финансового состояния предприятия
- •88. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности фирмы
- •89. График достижения безубыточности, возможности его анализа и использования
- •90. Понятие риск. Типы рисков. Факторы и источники рисков. См. Вопросы 92. 93
- •91. Управление рисками
- •92. Основные источники рисков в России в современных условиях
- •93. Наиболее распространенные виды рисков и потерь на предприятии и мероприятия по их снижению
- •94. Структура инвестиций в отрасль и источники их получения
- •95. Обоснование сроков окупаемости и сроков возврата инвестиций
- •96. Оценка эффективности и срока окупаемости инвестиций в отрасли
- •97. Оценка эффективности использования основных фондов предприятия
- •98. Оценка эффективности использования оборотных фондов предприятия
- •99. Налоговая система рф
12. Понятие и сущность презентации бизнес-плана.
Бизнес-план – это жёстко структурированный, подробный документ, отражающий к чему стремится фирма, как предполагает добиться поставленных целей и как будет выглядеть после достижения поставленных целей.
Бизнес-планы бывают различного формата и назначения. Бизнес-план способен играть роль внутреннего планового документа, выполнять рекламные функции. Он может предназначаться для формирования благоприятного имиджа компании в общественном мнении и прессе. Бизнес-план может служить внутренним целям. Любое серьезное начинание компании - будьте создание своей дочерней фирмы или новых производственных мощностей требует серьезного обоснования. Бизнес-план - оптимальная форма для такого рода документов. В виде бизнес-плана может быть сформулирована долгосрочная программа всего бизнеса в целом.
Презентация бизнес-плана — это краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами.
Для повышения эффективности презентации копию бизнес-плана потенциальным инвесторам и партнерам следует высылать заранее, чтобы они имели возможность прочесть его до начала переговоров. Во время презентации необходимо использовать наглядный материал: образцы продукции, фотографии, диаграммы, таблицы или графики. Презентация должна проходить в форме диалога, а не в форме лекции. Лучше, если презентацию проводит лично руководитель предприятия с привлечением специалистов.
Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами по реализации бизнес-проекта, в ходе которых согласовываются условия договорных отношений.
13. Структура бизнес-плана. См.В.11.
14. Народное хозяйство России, его состав и структура.
Сложная структура народного хозяйства определяется посредством таких понятий, как сектор, отрасль, сфера народного хозяйства. В зависимости от сложившихся отношений собственности в народном хозяйстве выделяются такие сектора, как частный, государственный, кооперативный. В последнее время это понятие используется в связи со спецификой общественного разделения труда. Так, выделяется так называемый реальный сектор как совокупность отраслей, в которых производится материальный продукт.
Понятие «отрасль» - основное структурное подразделение народного хозяйства, которое представляет собой совокупность предприятий, учреждений и организаций, выполняющих в процессе общественного воспроизводства одинаковые социально-экономические функции независимо от территориального расположения и ведомственного подчинения. Соответственно отраслевой структуре имеет место классификация отраслей народного хозяйства.
Группа однородных отраслей народного хозяйства образует сферу народного хозяйства. Так, в соответствии со спецификой производства, а также распределения и перераспределения производственных благ выделяются производственная и непроизводственная сферы.
Народнохозяйственный комплекс (НХК) представляет собой совокупность отраслей, находящихся в тесной взаимосвязи между собой. НХК включает в свой состав сферу материального производства и непроизводственную сферу. Сфера материального производства – совокупность предприятий, производящих продукцию в виде предметов и энергии и принимающих непосредственное участи в создании национального дохода. Непроизводственная сфера – совокупность предприятий, производящих продукцию в виде услуг и не принимающих непосредственного участи в создании национального дохода.
Структуру народного хозяйства можно представить следующим образом на схеме:
Народное хозяйство |
||||||||||||
Сфера материального производства |
Непроизводственная сфера |
|||||||||||
Промышленность |
С/Х |
Строительство |
Транспорт и услуги |
Торговля |
Наука и обслуживание |
образование |
здравоохранение |
Культура, искусство |
Физра, спорт |
Бытовое обслуживание |
ЖКХ |
Управленческая деятельность |
За рубежом в структуре народного хозяйства выделяют:
- первичный сектор экономики (промышленность, строительство);
- вторичный сектор экономики (сельское хозяйство);
- третичный сектор экономики (непроизводственная сфера);
- информационные системы.
В состав производственной сферы (65 % занятого населения) входят промышленность (22 % занятого населения), сельское и лесное хозяйство (14), строительство (8), торговля и общественное питание (14), транспорт и связь (7 %). В непроизводственной сфере (35 % занятого населения) выделяют народное образование (9 %), здравоохранение (7), а также жилищное хозяйство и бытовое обслуживание, управление, науку, культуру и искусство (19 %).
Производственная сфера, в свою очередь, делится на отрасли. Под отраслью понимают область экономической деятельности, отличающуюся орудиями труда, технологией, профессиями работников и видом выпускаемой продукции.
К отраслям промышленности относятся электроэнергетика, топливная промышленность, черная и цветная металлургия, химическая и нефтехимическая промышленность, машиностроение и металлообработка, лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность, промышленность строительных материалов, стекольная и фарфорофаянсовая, легкая, пищевая, мукомольно-крупяная и комбикормовая промышленность. В структуре производства промышленной продукции выделяются электроэнергетика, топливная, пищевая промышленность, машиностроение и металлообработка: удельный вес каждой из этих отраслей в общем объеме промышленного производства страны более 10%, а в сумме более 60 %. Довольно высок удельный вес черной и цветной металлургии, химической и нефтехимической промышленности. По численности промышленно-производственного персонала (ППП) выделяются машиностроение и металлообработка – около 5,5 млн. человек, или более 1/3 всего ППП.
Сельское хозяйство состоит из двух групп отраслей: растениеводства и животноводства. Начиная с 1994 г. удельный вес продукции растениеводства в общей стоимости продукции сельского хозяйства превышает 50 %. К отраслям растениеводства относятся зерновое хозяйство, производство технических культур, картофелеводство, овощеводство, плодоводство, виноградарство, кормопроизводство. Отрасли животноводства – скотоводство, свиноводство, овцеводство, коневодство, птицеводство, оленеводство, пушное звероводство, рыбоводство, пчеловодство.
I. Основой народного хозяйства является материальное производство, которое включает в себя:
Отрасли непосредственно создающие материальные блага (промышленность, сельское хозяйство, строительство).
Отрасли, обслуживающие производство (транспорт, торговля, общественное питание).
Производственная инфраструктура, обеспечивающая перемещение и хранение сырья, готовой продукции, включающая в себя складские помещения.
II. Отрасли непроизводственной сферы
бытовое обслуживание, связь (почта, телеграф, телефон), транспорт (автобусы, троллейбусы, трамваи, метро).
Отрасли управления и обороны (ВСЕ, ЧТО ОБСЛУЖИВАЕТ НАСЕЛЕНИЕ).
Соотношение отраслей по числу занятых в них работников или по стоимости произведенной продукции характеризует структуру народного хозяйства.
В России, как и в других развитых странах, в последние десятилетия отраслевая структура экономики претерпела существенные изменения. Произошло увеличение доли населения, занятого в непроиз-водственной сфере, за счет снижения доли работников материального производства.
Для современной структуры народного хозяйства России характерной чертой является наличие не только отраслевых, но и межотраслевых комплексов. Все в большей степени идет процесс укрепления производственных связей, интеграции разных ступеней производства. Межотраслевые производства (комплексы) возникают и развиваются как внутри отдельно взятой отрасли народного хозяйства, так и между отраслями, имеющими тесные технологические связи.
Сложились такие межотраслевые комплексы, как топливно-энергетический, металлургический, машиностроительный, химико-лесной, строительный, агропромышленный, транспортный. Более сложной структурой отличаются агропромышленный и строительный комплексы, включающие разные отрасли народного хозяйства.