8.Цели и задачи разработки бизнес-плана.

Бизнес-план – подробный, чётко структурированный и тщательно подготовленный документ, отражающий: к чему стремится фирма, как фирма предполагает добиться своих целей, как будет выглядеть фирма после достижения поставленных целей.

Основная цель бизнес-плана – достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма хочет и чего может достичь.

Бизнес-план составляется, когда:

- требуется привлечение денег

-диверсификация деятельности предприятия.

- происходит смена собственника или создаётся новая фирма

- происходят значительные изменения в деятельности предприятия

- необходимо провести анализ деятельности в изменяющихся экономических условиях

Бизнес-план составляется для: собственников, менеджеров и кредиторов.

Владельцам:

1.оценить возможности предприятия

2.установление и отслеживание задач, которые необходимо реализовать

3определить потребность в деньгах

Менеджерам:

1.создание команды для реализации цели,

2.анализ организации работы предприятия

3.анализ соблюдения целей фирмы

Кредиторам:

1оценка ликвидности предприятия,

2.оценка качества управления

Бизнес-план составляется с целью:

1. Оценки возможностей, установления и отслеживания целей и задач, определения потребностей в деньгах.

2. Уяснения идей, создания команды, практического анализа, получения помощи в деньгах.

3. Оценки ликвидности фирмы, оценки качества управления, оценки риска.

Бизнес-план также призван помочь организации решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

• определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

• оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

• выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

• проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

• просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

9.Основные принципы технико-экономического планирования работы предприятия.

Содержание технико-экономического планирования.

ТЭ план – это развернутая программа производственно-хозяйственной деятельности и направленный на реализацию стратегического плана при наиболее эффективном использовании требуемых ресурсов.

В рыночных условиях предприятия не привязаны к отчетности перед министерствами и ведомствами и объем, количество разрабатываемых разделов плана, показателей определяется предприятием самостоятельно. Однако существуют государственные формы статистической и финансовой отчетности и предприятия по возможности должны учитывать их требования.

В мировой практике ТЭ план развития фирмы или предприятия содержит следующие разделы:

• План по объему продаж.

• План маркетинга.

• План по труду и кадрам.

• Финансовый план.

Для отечественных предприятий, с учетом опыта планирования при социалистической экономике существуют следующая структура плана:

1.План производства и реализации продукции (план объема продаж).

2.План организационно-технического развития.

3.Капитальных вложений и капитального строительства.

4.План материально-технического обеспечения (далее МТО).

5.План по труду и кадрам.

6.План по себестоимости, прибыльности и рентабельности.

2,3 – инвестиционный план.

4,5,6 – план производства.

7.План социального развития коллектива.

8.План мероприятий по охране природы и окружающей среды.

Как видно из структуры плана, в ней отсутствует план маркетинга и финансовый план. Это связано с тем, что ТЭ план охватывает внутрипроизводственный хозяйственный механизм, а маркетинговое и финансовое планирование обеспечивает связь кроме внутрипроизводственных условий с внешней средой.

Эти два плана обязательно разрабатываются и стоят обособленно. Их отличительной особенностью является органичное соединение процессов стратегического и тактического планирования.

План маркетинга включает исследования рынка, процессов ценообразования, изучение спроса и поведение потребителей и т.д.

Финансовый план содержит финансовые результаты (доход, прибыль) распределение прибыли, баланс доходов и расходов, финансирование и кредитование, расчеты безубыточности производства.

Для согласования показателей различных планов широко применяются:

• экономико-математические методы;

• балансовые методы;

• сетевые методы;

• методы увязки показателей по разделам и между ними.

Система показателей технико-экономического планирования.

Для оценки деятельности предприятия в зарубежной практике и на некоторых отечественных предприятиях применяется следующая система показателей:

Оценочные показатели. Сред них наиболее важными являются:

- объем продаж;

- валовая прибыль;

- условно чистая прибыль;

- условно чистая продукция;

- прибыль после уплаты процентов по займам и кредитам;

- прибыль после уплаты налогов (чистая прибыль).

Показатели издержек производства.

- затраты на оплату труда;

- затраты на МТС, топливо, амортизацию и т.д.

- издержки на единицу продукции;

- издержки на валовую товарно-реализованную продукцию;

- показатели снижения себестоимости продукции (затраты на один рубль продукции).

3. Относительные показатели.

- коэффициенты, характеризующие эффективность использования производственных ресурсов (индекс отдачи на вложенный капитал или показатели эффективности производства: доля валовой или чистой продукции в объеме продаж, условно чистая продукция в объеме продаж, производительность труда).

В каждой стране эти показатели имеют свою специфику.

Каждый раздел плана имеет свою систему показателей. Все показатели можно разделить на 4 группы:

Количественные и качественные.

Натуральные (шт, кг), стоимостные, трудовые.

Абсолютные и относительные.

Директивные, расчетные.

Принципы планирования – это основные теоретические положения, которыми руководствуются при формировании, обосновании и организации разработки планов предприятия.

Впервые общие принципы планирования были сформулированы А.Файолем: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность.

В современной отечественной науке и практике планирования широко известны следующие принципы: системность, целенаправленность, комплексность, эффективность, научность, сбалансированность, приоритетность и др.

Название принципа	Характеристика
1. Принцип необходимости	Данный принцип означает обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Отсутствие плана связано с ошибочными действиями, которые ведут к снижению эффективности функционирования предприятия. Соблюдение принципа необходимости соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ресурсов предприятия.
2. Принцип единства	Принцип единства предполагает разработку общего плана социально-экономического развития предприятия наряду с планами производства, материально технического обеспечения, себестоимости и другими. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления.
3. Принцип непрерывности	Принцип непрерывности планов заключается в том, что процессы планирования, организации и управления являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно, без остановки. Непрерывность планирования предполагает постепенный переход от стратегических планов к тактическим, а затем к оперативным, а также взаимодействие между краткосрочными и долгосрочными планами. В условиях изменяющейся внешней и внутренней среды появляется возможность постоянного контроля, анализа и модификации планов. Данный принцип позволяет сблизить фактические показатели с плановыми.
4. Принцип гибкости	Принцип гибкости предполагает возможность корректировки и уточнения плановых показателей в связи с изменяющимися рыночными условиями, изменениями в области техники и технологии.
5. Принцип точности	Планы должны составляться с такой точностью, которой желает достичь предприятие с учетом его финансового положения. Степень точности планов при краткосрочном и оперативном планировании должна быть более высокая, при стратегическом планировании можно ограничиться выбором общей цели и составлением приближенных расчетов.
6. Принцип комплексности	Данный принцип гласит, что принимаемые плановые и управленческие решения должны быть комплексными, обеспечивающими учет изменений в отдельных объектах и в конечных результатах деятельности предприятия. Изменение хотя бы одного из факторов (уровень развития техники, использование имеющихся материальных, трудовых и финансовых ресурсов, применяемая система мотивации труда и др.) приводит, как правило, к соответствующему изменению других экономических показателей.
7. Принцип эффективности	Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который обеспечивает при имеющихся ресурсах получение наибольшего экономического эффекта. Оценить эффект в процессе планирования можно, сравнив ожидаемые показатели с заранее выбранной целью, установленным нормативом доходности и другими сравнительными данными.
8. Принцип оптимальности	Данный принцип говорит о необходимости выбора лучшего варианта на всех этапах планирования из всех возможных. В качестве критерия оптимальности может быть: минимальная трудоемкость, материалоемкость или себестоимость продукции, максимальная прибыль и другие конечные результаты.
9. Принцип участия	Принцип участия оказывает активное воздействие персонала на процесс планирования. Сотрудники предприятия должны производительно участвовать в процессе планирования, для этого они должны иметь необходимые профессиональные знания, должны быть соответствующим образом мотивированы.
10. Принцип координации	Принцип координации гласит, что деятельность подразделений одного уровня следует планировать одновременно и во взаимозависимости с другими. Неважно, где возникают проблемы, решать их следует совместно с остальными.