- •1. Понятие термина «планирование».
- •2.Роль планирования на современном этапе.
- •3. Место планирования в предпринимательской деятельности.
- •4.Виды планирования (по срокам, направлению)
- •5.Понятие термина «организация производства».
- •6.Задачи и функции маркетинга.
- •1. Основные задачи и функции маркетинга.
- •7.Взаимосвязь между планированием, организацией производства и маркетингом.(мало, что нашла про этот вопрос!!)посмотрите сами еще.
- •8.Цели и задачи разработки бизнес-плана.
- •9.Основные принципы технико-экономического планирования работы предприятия.
- •10.Учет интересов пользователей при составлении бп.
- •11. Этапы разработки бизнес-плана.
- •12. Понятие и сущность презентации бизнес-плана.
- •13. Структура бизнес-плана. См.В.11.
- •14. Народное хозяйство России, его состав и структура.
- •15. Состав и структура транспортной отрасли.
- •16.Особенности отрасли транспортного хозяйства.
- •17.Анализ состояния и перспектив развития отрасли как объекта инвестирования.
- •18. Классификация транспортных услуг
- •19. Сущность предприятия как хозяйствующего предприятия
- •20. Организационно-правовые формы предприятия
- •Опф хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими лицами-коммерческими организациями-предприятия, деятельность которых направлена на получение прибыли
- •1.Товарищества
- •2.Общества
- •3.Прочие
- •21. Основные средства предприятия и источники их поступления
- •22. Оборотные средства предприятия
- •23.Основная цель деятельности предприятия.
- •24.Виды учёта и контроля на предприятиях.
- •25. Характеристика продукции транспортных предприятий.
- •26. Оценка конкурентоспособности продукции или услуг.
- •27. Оценка состояния и перспектив развития провозных возможностей и производственно-технической базы.
- •28. Определение производственных возможностей предприятия
- •29. Виды налогообложения юридических лиц
- •30. Определение спроса на услуги предприятия
- •31.Факторы, влияющие на величину и структуру спроса на услуги предприятия.
- •32. Сущность и последовательность анализа структуры рынка, его сегментирования.
- •33. Параметры сегментирования рынка услуг.
- •34. Основные принципы сегментирования рынка услуг по категориям потребителей.
- •35. Возможные варианты рыночной стратегии предприятия
- •36. Факторы, влияющие на выбор стратегии предприятия
- •37. Цели, задачи и основные принципы анализа конкуренции на рынке услуг.
- •38. Основные вопросы для анализа информации о конкурентах и формирование базы данных для них.
- •39. Разработка стратегии обеспечения конкурентоспособности
- •40. Типы конкурентных преимуществ
- •41. Основа для составления плана сбыта на предприятии
- •42. Последовательность разработки прогнозов сбыта продукции предприятия
- •43. Факторы, влияющие на величину сбыта продукции на предприятии
- •44. Методы прогнозирования сбыта (экстраполяция, экспертные оценки и др.)
- •45. Основные вопросы и элементы плана маркетинга План маркетинга
- •46. Содержание плана рекламных мероприятий предприятия План маркетинга
- •47. Формирование репутации фирмы – составляющая часть успеха предпринимательской деятельности
- •48. Планирование представительских расходов
- •49. Структура бюджета маркетинговых мероприятий
- •Соотношение маркетингового плана и бюджета маркетинга
- •Форма и структура бюджета маркетинга
- •50. Последовательность выбора стратегии ценообразования и разработки исходной цены на продукцию предприятия
- •51. Варианты постановки задач и целей ценообразования.
- •52. Исходные данные и факторы, влияющие на формирование цены на продукцию.
- •53 Методы ценообразования
- •54 Варианты стратегий ценнобразования
- •55 Классификация цен в системе ценообразования России.
- •Виды цен в зависимости от способа согласования и фиксации
- •Виды цен в зависимости от характера возмещения транспортных расходов
- •2.8. Виды цен в зависимости от способа получения информации
- •2.9. Цены статистики
- •2.10. Мировые цены и цены внешней торговли
- •56 Особенности ценообразования на продукцию предприятия.
- •57 Порядок определения оптимальной цены
- •58 Структура плана производства предприятия
- •59 Анализ внутрипроизводственных ресурсов предприятия
- •60 Особенности описания производственных процессов на предприятии
- •61 Разработка технологических схем производственных потоков на предприятии
- •62 Планирование показателей эксплуатации производственных средств(писал сам – ибо гугл не в курсе)
- •63 Планирование ремонта производственных средств (тоже писал сам)
- •64 Ресурсы предприятия
- •65 Планирование потребностей предприятия в сырье и материалах
- •66 Составление материально-технического баланса
- •67 Производственные запасы предприятия, их формирование
- •68. Планирование мероприятий по технике безопасности и охране окружающей среды на предприятии
- •69.Содержание организационного плана предприятия.
- •70. Планирование численности персонала на предприятии
- •71.Факторы, влияющие на численность персонала на предприятии.
- •72. Планирование потребного количества работников на предприятии.
- •73. Формы и системы оплаты труда на предприятии.
- •74.Организационно-производственная структура управления предприятием
- •Линейная организационная структура
- •Линейно - штабная организационная структура
- •Дивизионная структура управления
- •Органический тип структур управления
- •Бригадная (кросс - функциональная) структура управления
- •Проектная структура управления
- •Матричная (программно - целевая) структура управления
- •Многомерная организационная структура
- •75.Содержание юридического плана предприятия
- •76.Состав финансового плана предприятия
- •77Смета расходов предприятия, калькуляция себестоимости продукции.
- •78 Таблица доходов и затрат
- •79Транспортные издержки
- •80.Постоянные и переменные расходы
- •81. Нематериальные активы атп
- •82. Планирование валовой выручки, прибыли и рентабельности атп.
- •83. Планирование распределения прибыли атп.
- •84. Структура баланса денежных потоков
- •85. Коэффициенты оценки структуры баланса денежных расходов и поступлений (не уверенна в правильности ответа)
- •86. Структура активов и пассивов
- •87. Оценка финансового состояния предприятия
- •88. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности фирмы
- •89. График достижения безубыточности, возможности его анализа и использования
- •90. Понятие риск. Типы рисков. Факторы и источники рисков. См. Вопросы 92. 93
- •91. Управление рисками
- •92. Основные источники рисков в России в современных условиях
- •93. Наиболее распространенные виды рисков и потерь на предприятии и мероприятия по их снижению
- •94. Структура инвестиций в отрасль и источники их получения
- •95. Обоснование сроков окупаемости и сроков возврата инвестиций
- •96. Оценка эффективности и срока окупаемости инвестиций в отрасли
- •97. Оценка эффективности использования основных фондов предприятия
- •98. Оценка эффективности использования оборотных фондов предприятия
- •99. Налоговая система рф
Проектная структура управления
Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе). По форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной (кросс-функциональной) структуре, так и дивизионной структуре, в которой определенный дивизион (отделение) существует не постоянно, а на срок выполнения проекта.
Преимущества структуры управления по проектам:
высокая гибкость;
сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.
Недостатки структуры управления по проектам:
очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании;
дробление ресурсов между проектами;
сложность взаимодействия большого числа проектов в компании;
усложнение процесса развития организации как единого целого.
Вывод: преимущества перевешивают недостатки на предприятиях с небольшим числом одновременно выполняемых проектов. Возможности воплощения принципов современной философии качества определяются формой управления проектами.
Матричная (программно - целевая) структура управления
Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. Для деятельности, которая имеет четко выраженное начало и окончание, формируют проекты, для постоянной деятельности - целевые программы. В организации и проекты, и целевые программы могут сосуществовать.
Преимущества матричной структуры:
лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос;
более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов;
более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников;
относительная автономность проектных групп или программных комитетов способствует развитию у работников навыков принятия решений, управленческой культуры, профессиональных навыков;
улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы;
любая работа организационно оформляется, назначается одно лицо - "хозяин" процесса, служащее центром сосредоточения всех вопросов, касающихся проекта или целевой программы;
сокращается время реакции на нужды проекта или программы, т. к. созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений.
Недостатки матричных структур:
трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения);
необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам;
высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения;
частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ;
возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений.
Вывод: внедрение матричной структуры дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна дезорганизация управления (на фирме "Тойота" внедрение матричной структуры заняло около 10 лет). Эффективность воплощения в жизнь идей современной философии качества в такой структуре доказана практикой фирмы "Тойота".