69.Содержание организационного плана предприятия.

Основная задача этого раздела – определить необходимое количество работников для предприятия, какие функции и виды работ будут выполнять конкретные работники, как они будут оплачиваться: по какой системе, каков размер оплаты труда. После определения функций, которые будут выполнять работники, выбирается организационно-производственная структура управления. Организационный план включает следующие подразделы:

1) Разработка организационной структуры управления предприятия (линейно-функциональная, технократическая, матричная).

2) Определение численности работников по профессиональным и должностным категориям.

3) Требования к уровню квалификации и опыту работников по категориям.

4) Источники и способы получения специалистов.

5) Форма и срок оформления трудовых отношений с работниками.

6) Должностные инструкции специалистов и служащих.

7) Выбор форм и системы оплаты труда по категориям работников, расчет фонда оплаты труда предприятия.

70. Планирование численности персонала на предприятии

Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки.

К расчетам численности не следует подходить упрощенно, поскольку они определяют последующую работу по комплектованию предприятия по кадрам. По этой причине при определении потребности в рабочей силе не ограничиваются формальными расчетами с использованием общепринятых формул, а проводят дополнительные аналитические расчеты, чтобы выявить особенности производственной ситуации.

Определение численности работников по профессиональным и должностным категориям.

ФРВ_год – годовой фонд рабочего времени, для шестидневной рабочей недели:

ФРВ_год=(Д_к-Д_вых.-Д_{праздн.}–Д_отп.-Д_{проч.пр.})*7–(Д_{предвых.}+Д_{предпраздн.}–(Д_{предвых.}^отп. +Д_{предпраздн.}^отп.))*2;

АД_р=А_х*Д_р; А_х= А_сс*α_т.г. = А_сс*Д_к*α_в/Д_р;

АЧ_р=Т_н*АД_р

ФРВ_год – годовой фонд рабочего времени, для пятидневной рабочей недели:

ФРВ_год=(Д_к-Д_вых.-Д_{праздн.}–Д_отп.-Д_{проч.пр.})*8–Д_{предпраздн}*1;

Число водителей: N_вод. = (АЧ_р+Ч_п-з)/ФРВ_год; где

Ч_п-з – время на подготовительно-заключительные работы для грузовых (автобусов), Ч_п-з = 0,3 (0,38)*АД_р;

Число ремонтных рабочих:N_р.р. = (суммарная трудоемкость ТоиР)/ФРВ_годр.р

Численность администрации = около 20% от производственного персонала? Не помню точно.

Численность вспомогательного персонала = (трудоемкость вспом.работ)/ФРВ_год

71.Факторы, влияющие на численность персонала на предприятии.

Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки.

К расчетам численности не следует подходить упрощенно, поскольку они определяют последующую работу по комплектованию предприятия по кадрам. По этой причине при определении потребности в рабочей силе не ограничиваются формальными расчетами с использованием общепринятых формул, а проводят дополнительные аналитические расчеты, чтобы выявить особенности производственной ситуации.

Определение численности работников по профессиональным и должностным категориям.

Число водителей: N_вод. = (АЧ_р+Ч_п-з)/ФРВ_год; где

Ч_п-з – время на подготовительно-заключительные работы, Ч_п-з = 0,3*АД_р;

ФРВ_год – годовой фонд рабочего времени, для шестидневной рабочей недели:

ФРВ_год = (Д_к-Д_вых.-Д_{праздн.}–Д_отп.-Д_{проч.пр.})*7–(Д_{предвых.}+Д_{предпраздн.}–(Д_{предвых.}^отп.+Д_{предпраздн.}^отп.))*2;

АД_р=А_х*Д_р; А_х= А_сс*α_т.г. = А_сс*Д_к*α_в/Д_р;

АЧ_р=Т_н*АД_р