- •1. Понятие термина «планирование».
- •2.Роль планирования на современном этапе.
- •3. Место планирования в предпринимательской деятельности.
- •4.Виды планирования (по срокам, направлению)
- •5.Понятие термина «организация производства».
- •6.Задачи и функции маркетинга.
- •1. Основные задачи и функции маркетинга.
- •7.Взаимосвязь между планированием, организацией производства и маркетингом.(мало, что нашла про этот вопрос!!)посмотрите сами еще.
- •8.Цели и задачи разработки бизнес-плана.
- •9.Основные принципы технико-экономического планирования работы предприятия.
- •10.Учет интересов пользователей при составлении бп.
- •11. Этапы разработки бизнес-плана.
- •12. Понятие и сущность презентации бизнес-плана.
- •13. Структура бизнес-плана. См.В.11.
- •14. Народное хозяйство России, его состав и структура.
- •15. Состав и структура транспортной отрасли.
- •16.Особенности отрасли транспортного хозяйства.
- •17.Анализ состояния и перспектив развития отрасли как объекта инвестирования.
- •18. Классификация транспортных услуг
- •19. Сущность предприятия как хозяйствующего предприятия
- •20. Организационно-правовые формы предприятия
- •Опф хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими лицами-коммерческими организациями-предприятия, деятельность которых направлена на получение прибыли
- •1.Товарищества
- •2.Общества
- •3.Прочие
- •21. Основные средства предприятия и источники их поступления
- •22. Оборотные средства предприятия
- •23.Основная цель деятельности предприятия.
- •24.Виды учёта и контроля на предприятиях.
- •25. Характеристика продукции транспортных предприятий.
- •26. Оценка конкурентоспособности продукции или услуг.
- •27. Оценка состояния и перспектив развития провозных возможностей и производственно-технической базы.
- •28. Определение производственных возможностей предприятия
- •29. Виды налогообложения юридических лиц
- •30. Определение спроса на услуги предприятия
- •31.Факторы, влияющие на величину и структуру спроса на услуги предприятия.
- •32. Сущность и последовательность анализа структуры рынка, его сегментирования.
- •33. Параметры сегментирования рынка услуг.
- •34. Основные принципы сегментирования рынка услуг по категориям потребителей.
- •35. Возможные варианты рыночной стратегии предприятия
- •36. Факторы, влияющие на выбор стратегии предприятия
- •37. Цели, задачи и основные принципы анализа конкуренции на рынке услуг.
- •38. Основные вопросы для анализа информации о конкурентах и формирование базы данных для них.
- •39. Разработка стратегии обеспечения конкурентоспособности
- •40. Типы конкурентных преимуществ
- •41. Основа для составления плана сбыта на предприятии
- •42. Последовательность разработки прогнозов сбыта продукции предприятия
- •43. Факторы, влияющие на величину сбыта продукции на предприятии
- •44. Методы прогнозирования сбыта (экстраполяция, экспертные оценки и др.)
- •45. Основные вопросы и элементы плана маркетинга План маркетинга
- •46. Содержание плана рекламных мероприятий предприятия План маркетинга
- •47. Формирование репутации фирмы – составляющая часть успеха предпринимательской деятельности
- •48. Планирование представительских расходов
- •49. Структура бюджета маркетинговых мероприятий
- •Соотношение маркетингового плана и бюджета маркетинга
- •Форма и структура бюджета маркетинга
- •50. Последовательность выбора стратегии ценообразования и разработки исходной цены на продукцию предприятия
- •51. Варианты постановки задач и целей ценообразования.
- •52. Исходные данные и факторы, влияющие на формирование цены на продукцию.
- •53 Методы ценообразования
- •54 Варианты стратегий ценнобразования
- •55 Классификация цен в системе ценообразования России.
- •Виды цен в зависимости от способа согласования и фиксации
- •Виды цен в зависимости от характера возмещения транспортных расходов
- •2.8. Виды цен в зависимости от способа получения информации
- •2.9. Цены статистики
- •2.10. Мировые цены и цены внешней торговли
- •56 Особенности ценообразования на продукцию предприятия.
- •57 Порядок определения оптимальной цены
- •58 Структура плана производства предприятия
- •59 Анализ внутрипроизводственных ресурсов предприятия
- •60 Особенности описания производственных процессов на предприятии
- •61 Разработка технологических схем производственных потоков на предприятии
- •62 Планирование показателей эксплуатации производственных средств(писал сам – ибо гугл не в курсе)
- •63 Планирование ремонта производственных средств (тоже писал сам)
- •64 Ресурсы предприятия
- •65 Планирование потребностей предприятия в сырье и материалах
- •66 Составление материально-технического баланса
- •67 Производственные запасы предприятия, их формирование
- •68. Планирование мероприятий по технике безопасности и охране окружающей среды на предприятии
- •69.Содержание организационного плана предприятия.
- •70. Планирование численности персонала на предприятии
- •71.Факторы, влияющие на численность персонала на предприятии.
- •72. Планирование потребного количества работников на предприятии.
- •73. Формы и системы оплаты труда на предприятии.
- •74.Организационно-производственная структура управления предприятием
- •Линейная организационная структура
- •Линейно - штабная организационная структура
- •Дивизионная структура управления
- •Органический тип структур управления
- •Бригадная (кросс - функциональная) структура управления
- •Проектная структура управления
- •Матричная (программно - целевая) структура управления
- •Многомерная организационная структура
- •75.Содержание юридического плана предприятия
- •76.Состав финансового плана предприятия
- •77Смета расходов предприятия, калькуляция себестоимости продукции.
- •78 Таблица доходов и затрат
- •79Транспортные издержки
- •80.Постоянные и переменные расходы
- •81. Нематериальные активы атп
- •82. Планирование валовой выручки, прибыли и рентабельности атп.
- •83. Планирование распределения прибыли атп.
- •84. Структура баланса денежных потоков
- •85. Коэффициенты оценки структуры баланса денежных расходов и поступлений (не уверенна в правильности ответа)
- •86. Структура активов и пассивов
- •87. Оценка финансового состояния предприятия
- •88. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности фирмы
- •89. График достижения безубыточности, возможности его анализа и использования
- •90. Понятие риск. Типы рисков. Факторы и источники рисков. См. Вопросы 92. 93
- •91. Управление рисками
- •92. Основные источники рисков в России в современных условиях
- •93. Наиболее распространенные виды рисков и потерь на предприятии и мероприятия по их снижению
- •94. Структура инвестиций в отрасль и источники их получения
- •95. Обоснование сроков окупаемости и сроков возврата инвестиций
- •96. Оценка эффективности и срока окупаемости инвестиций в отрасли
- •97. Оценка эффективности использования основных фондов предприятия
- •98. Оценка эффективности использования оборотных фондов предприятия
- •99. Налоговая система рф
19. Сущность предприятия как хозяйствующего предприятия
Предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект, с правом юридического лица, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Функции предприятия:
1. Планирование и разработка стратегических, текущих и оперативных планов.
2. Организация производственно-хозяйственной деятельности (технических процессов, производства, материально-технических средств, оборотных и финансовых ресурсов, труда и зарплаты).
3. Обеспечение занятости населения.
4. Научно-производственная функция.
5. Обеспечение финансовой устойчивости.
Предприятие, как производственно техническая, экономическая, организационная и социальные системы.
Признаки:
-на предприятии изготавливается продукция, выполняются работы, услуги, которые составляют материальную основу жизнедеятельности человека и общества в целом. От того, какую продукцию выпускает предприятие, какие затраты несёт на её изготовление зависит уровень жизни людей и благосостояние общества;
-предприятие - форма организации жизнедеятельности каждого человека и общества в целом.
Здесь работник реализует свой творческий потенциал и вносит вклад в общественное право.
-предприятие выступает главным субъектом экономических отношений, которые складываются между различными участками в процессе производства и реализации продукции.
-предприятие - не только экономическая, но и социальная организация, т.к. основу его составляет человек или трудовой коллектив.
-на предприятиях переплетаются интересы общества, собственника, коллектива и работника, возникают и разрешаются противоречия между ними;
-предприятие, осуществляя производственно-хозяйственную деятельность, оказывает воздействие на окружающую природную среду, определяя состояние сферы обитания человека.
4. Предпринимательство - самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.
Задачи предприятия:
1. Выпуск конкурентно способной высококачественной продукции.
2. Рациональное использование материально-технических, трудовых, финансовых и прочих ресурсов.
3. Создание высокопрофессионального коллектива способного осуществлять инновационные процессы.
4. Обеспечение эффективности (рентабельности) производства при минимальных издержках.
5.Проведение ценовой политики предприятия.
Цель предприятия - превышение результатов над затратами, т.е. достижение возможно большей прибыли и рентабельности при минимальных затратах.
20. Организационно-правовые формы предприятия
Различают следующие виды организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов (далее также ОПФ):
Опф хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими лицами-коммерческими организациями-предприятия, деятельность которых направлена на получение прибыли
1.Товарищества
-Полные товарищества- объединение двух или более лиц для осуществления предпринимательской деятельности с целью извлечения прибыли, которые лично участвуют в делах такого объединения и каждый несёт полную ответственность по обязательствам товарищества не только вложенном капиталом, но и всем своим имуществом.
-Товарищества на вере (коммандинтое ) - объединение двух или нескольких лиц для осуществления предпринимательской деятельности, в котором одни участники несут ответственность по делам товарищества, как своим вкладом, так и всем своим имуществом, а другие отвечают только своим вкладом.