
- •Календарное расписание о прохождении преддипломной практики
- •Отзыв - характеристика о преддипломной практике
- •Содержание
- •Общая информация о предприятии
- •Система управления предприятием
- •Управление персоналом
- •Управление маркетингом
- •Управление качеством
- •Управление производством
- •Управление информацией
- •Управление финансами
- •Управление технологическим развитием производства
- •9.1 Анализ процесса управления технологическим развитием
- •Характеристика организационного механизма технологического развития предприятия
- •Список использованных источников
Управление качеством
Качество - это совокупность свойств и характеристик предмета, которые придают ему способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. Качество выступает как главный фактор конкурентоспособности товара. Стандартизация и сертификация -неотъемлемые элементы понятия уровня качества продукции. Стандартизация - незаменимое средство обеспечения совместимости, взаимозаменяемости, типизации, надежности техники и информационных сетей безопасности, экологических требований, единства характеристик и свойств качества продукции, работ, процессов и услуг.
А совокупность действий и процедур с целью подтверждения того, что продукт или услуга соответствуют определенным стандартам, или техническим условиям, называется сертификацией.
Система стандартизации ОАО «Кирпич силикатный» ориентируется в основном на ГОСТ, уже большое количество лет, начиная с 70-х годов. Сертификация исследуемого предприятия осуществляется третьей стороной (специализированные организации, независимые от изготовителя и потребителя).
Обеспечение качества, повышение конкурентоспособности продукции - это стратегическое направление научно - производственной и коммерческой деятельности предприятия.
Основные принципы и методы деятельности по реализации политики:
- приоритетность требований потребителя, целенаправленное изучение текущих и перспективных запросов потребителей;
- ответственность каждого работника за качество выпускаемой продукции;
- непрерывное улучшение всего, что разрабатывает и изготавливает предприятие;
совершенствование и внедрение прогрессивных технологий;
- высокоэффективные контроль и испытание продукции. Средством реализации политики является действующая система качества, дающая потребителю уверенность в возможностях ОАО «Кирпич силикатный» поставлять продукцию требуемого качества в необходимых объемах и в заданное время. Руководство предприятия, видя свою основную задачу в осознанном вовлечении работников ОАО «Кирпич силикатный» в процесс улучшения качества намеренно неукоснительно следовать изложенным принципам и призывает к этому весь коллектив предприятия. Ответственность за реализацию системы качества несет руководитель предприятия.
Управление производством
Производственная система включает в себя сложный механизм взаимодействия основных производственных и вспомогательных цехов, а также других производственных служб. По схеме организационной структуры ОАО «Кирпич силикатный» начальнику производства подчиняются - главный технолог, начальник тех. бюро, кирпичный цех, цех ячеистого бетона.
Задачами главного технолога является: организация ритмичной работы цехов и предприятия в целом, мобилизация производственных резервов роста продукции, улучшения использования основных и оборотных средств. Главный технолог тесно взаимодействует с основными производственными цехами: разрабатывает и внедряет месячные и декадные производственные программы выпуска готовых изделий по номенклатуре и ассортименту до сборочных цехов, механообрабатывающих, заготовительных цехов, а также обеспечивает неснижаемые заделы, необходимые для равномерной работы всех цехов предприятия, разрабатывает оперативные графики выпуска продукции и выдает их цехам - исполнителям, контролирует за их выполнением. Взаимодействие с отделом материально-технического обеспечения и других вспомогательных служб осуществляется оперативным контролем за ходом производства, за обеспечением производства инструментом, материалами, полуфабрикатами, за выполнением работ по внутризаводской кооперации.
В состав основных производственных цехов входят: кирпичный цех и цех ячеистого бетона. Оба цеха являются независимыми друг от друга.
Вспомогательные службы подчиняются техническому директору, здесь его роль выполняет главный инженер, у которого в подчинение находятся зам. тех. директора по энергетике (главный энергетик), зам. тех. директора (главный механик) и зам. тех. директора по новой технике. Главный энергетик заведует котельной, электроцехом и службой КИП и А. Главный механик руководит ремонтно-механическим цехом. Зам. тех. директора по новой технике – маркшейдером (горный инженер).