2. Управление персоналом

Люди, безусловно, являются основой любой организации. Члены организации создают ее продукт, от них зависит качество продукции, они формируют культуру организации, внутренний климат, поэтому данному вопросу необходимо уделять особое внимание при исследовании внутренней среды организации.

Рассмотрим и проанализируем структуру кадрового потенциала на пред­приятии. Таким образом, общая численность персонала ОАО «Кирпич силикатный» 473 человек.

За последние 10 лет численность сотрудников предприятия увеличилась в 2 раза. При этом больше всех возросла общая численность рабочих на 167 человек. Количество рабочих, приходящихся на одного руководителя, за период с 2005-2009 гг. осталось неизменным и составляет 20 человек на одного руководителя.

Рассмотрим демографическую структуру персонала предприятия.

Средний возраст равен 45 лет. Более половины работающих - лица старше 30 лет, 104 человека лица предпенсионного и пенсионного возраста, старше 30 лет – 265 человек. Не мало молодых работников - всего 84 человека. Наибольший удельный вес в общей численности работников занимают мужчины 388 человек - женщины - 165 человек.

При анализе структуры кадрового потенциала важное значение имеет изучение квалификационного уровня рабочих.

Рассмотрим структуру кадров предприятия в целом по уровню образования.

Образовательный уровень персонала невысок, из общей численности работников с высшим образованием всего 30 человек (это не является отрицательной чертой предприятия, т.к. оно не относится к числу наукоемких предприятий), со средне специальным - 395 и без образования – 48 человек.

Средний стаж работы по предприятию составляет примерно 6 лет. Это говорит о том, что на предприятии работают достаточно опытные работники, знающие свое дело.

Из вышеизложенного можно сделать вывод о том, что кадровый потенциал предприятия достаточен и обладает необходимой квалификацией для эффективного выполнения всех функций производства.

Организация оплаты труда на предприятии.

Под системой оплаты труда понимают способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам предприятия в соответствии с произведенными ими затратами труда или по результатам труда.

Предприятия самостоятельно разрабатывают и утверждают формы и системы оплаты труда - тарифные ставки и оклады. При этом государственные тарифные ставки и оклады могут быть использованы руководством в качестве ориентиров для учета оплаты труда в зависимости от профессии, квалификации работников, сложности условий выполняемых работ.

При разработке системы оплаты труда закладываются три базовых элемента, определяющих в своем сочетании все виды оплаты труда:

- тарифная система;

- нормы затрат труда;

- формы оплаты труда.

Для определения справедливого размера оплаты труда с учетом его сложности, значимости и условий труда различных категорий работников вводится так называемая тарифная система. Она содержит информацию о размере оплаты труда работников в зависимости от вида и качества работ.

Норма труда - это комплекс норм выработки, времени, объема обслуживания, численности, которые устанавливает администрация предприятия для своих работников в соответствии с определенным уровнем технологии, технического оснащения и организации производства именно этого предприятия.

Формы условий труда в зависимости от количества труда и времени делятся на две основные группы: сдельная - в основу расчета заработной платы берется количество выполненной работы и расценка за единицу продукции; повременная - когда согласно тарифной ставке оплачивается работа за единицу времени (как правило, это час).

Наряду с тарифной системой используются на предприятии и бестарифная система оплаты труда и схемы должностных окладов согласно коллективного договора. На заводе действует система премирования, что позволяет использовать премию как стимул более высоких результатов труда по сравнению с уже достигнутыми. Поэтому на предприятии возрастает значение премии, как элемент организации заработной платы, позволяющего полнее учесть и поощрить производственные результаты каждого трудового коллектива и отдельного работника.

Средняя заработная плата одного работника за 2009 составляет 8 тыс. руб. Производительность труда на одного работника производственно-промышленного персонала снизилась в 2009 году к уровню 2008 года примерно на 20%.

На предприятии принят и работает Коллективный договор. В Коллективном договоре ОАО «Кирпич силикатный» имеется расширенный раздел «Социальные льготы», который предусматривает оказание материальной помощи работникам и пенсионерам завода в связи с юбилейными датами, при уходе на пенсию, при уходе в декретный отпуск, малообеспеченным семьям и в связи с призывом в Вооруженные силы РФ, на погребение работников завода и их близких родственников, при болезни и др. виды материальной помощи. Все эти социальные выплаты предоставляется администрацией завода адресной.