
- •Ноц «институт инноваций в образовании»
- •Томск 2009
- •1. Проектное обучение в вузе: образовательный результат
- •Критерии оформления и выполнения проекта
- •Гипотеза о содержании и структуре проектной компетентности
- •Гипотеза о возможностях формирования проектных компетенций в образовательной практике вуза
- •2. Инженерное проектирование как элемент современной образовательной программы
- •2.1. Методология инженерного проектирования
- •2.2. Методика инженерного проектирования
- •2.3. Инженерное проектирование как учебная дисциплина в ведущих университетах мира
- •2.4. Выводы
- •3. Организация проектного обучения в вузе: опыт, продукт, методика
- •3.1. Организация проектного обучения в вузе как феномен
- •3.2. Характеристика учебной группы
- •3.3. Описание ситуации, или Как происходило обучение
- •Анализ заинтересованных сторон
- •Проектные направления
- •Перспективы развития проекта
- •Материалы рефлексии студентов. Подведение итогов
- •3.4. Итоги, или в чем помогла мне разобраться проделанная работа, что нового я увидела
- •3.5. Резюме
- •4. Образовательные программы по проектному обучению в вузе организация группового проектного обучения в вузе
- •32 Часа
- •Тема 4. Методика управления фазой планирования.
- •Приложения
- •Логико-структурный подход
- •Литература
2.4. Выводы
Анализ образовательных программ в области техники и технологий ведущих зарубежных вузов позволяет сделать выводы о той важной роли, которая приписывается дисциплине инженерное проектирование или дизайн-проект при подготовке специалистов. На это указывают, в первую очередь, цели и результаты учебной программы дисциплины, включающие практически все требования, предъявляемые к выпускникам программы. И действительно, все качества, необходимые современному инженеру для того, чтобы быть конкурентоспособным и мобильным на рынке труда, а именно, демонстрировать способность работать по межотраслевым интегрированным проблемам и рассматривать каждый частный момент в системе, применяются в инженерном проектировании студентами. Среди них можно выделить способность формулировать проблему и искать оригинальные решения, умение аргументировать свою позицию и довести ее до изготовителя, директора, пользователя, учет экологических, социально-экономических и других последствий инженерных решений, оптимизация процессов и т. д.
Для российских вузов, предлагающих образовательные программы в области техники и технологий, введение инженерного проектирования как дисциплины, направленной на развитие инициативности, коммуникабельности и многих других черт, необходимых сегодняшним выпускникам, является обязательным условием интеграции России в мировое образовательное пространство и конкурентоспособности российских выпускников на международном рынке труда.
3. Организация проектного обучения в вузе: опыт, продукт, методика
3.1. Организация проектного обучения в вузе как феномен
Кто занимался обучением разработке проекта, понимает основную сложность этого процесса. Проектирование – это содержание деятельности, и его невозможно освоить по традиционной схеме, не участвуя в деятельности по разработке реального проекта. Это правило давно известно в мировой практике обучения проектному менеджменту. Методика обучения целенаправленному менеджменту и логико-структурному подходу (ЛСП) к разработке проектов, которую я использовала в данном учебном курсе, не является исключением.
Использование ЛСП как образовательной технологии стало возможным благодаря методу прикладного планирования и анализа проектов, разработанного Ульрихом Шифером и Антонио Батистой (Португалия). Этот метод используют в качестве практического руководства по обучению логико-структурному подходу к разработке проектов. Основой метода является широкое включение в процесс планирования и оценки проекта всех его участников и заинтересованных сторон. Следовательно, эффективность его применения в образовании зависит от успешности овладения навыками включения в разработку проекта представителей разных организаций, которые может затронуть проект, широкого участия сотрудников организации, инициирующей проект. На данный метод я ориентировалась в процессе обучения группы студентов межфакультетской специализации «Управление и менеджмент организации» технологии «Логико-структурный подход к разработке проекта» (приложение 1). В этом материале я бы хотела обсудить, как меняет организация реальной деятельности по разработке проекта учебный режим, мотивацию студентов и характеристику группы. В образовательной программе данной специализации мой курс «Проектный менеджмент» является первым учебным предметом по специальности.