Изучение затрат рабочего времени с помощью фотографии рабочего дня (фрд)

Цель работы. Освоение методики анализа затрат рабочего времени.

Содержание работы. Составление фактического и проектируемого баланса рабочего дня, определение показателей использования рабочего времени и возможного повышения производительности труда.

Пояснения к работе

Обработка и анализ материалов наблюдений проводятся в следующем порядке.

1. Вычисляется продолжительность каждого элемента рабочего времени.

2. Производится индексация каждого элемента в соответствии с принятыми условными обозначениями.

3. Выполняется статистическая группировка одноименных затрат рабочего времени с целью определения общих затрат времени по каждому элементу.

4. Составляется фактический баланс рабочего времени, в котором в минутах и процентах проставляются фактические затраты времени на подготовительно-заключительную Т_РПЗ и оперативную Т_РОП работу, время на обслуживание рабочего места Т_РОБ, а также время перерывов в работе, зависящих Т_ПЭР и не зависящих Т_ПНР от исполнителя.

5. Проводится анализ фактического баланса с целью установления потерь рабочего времени.

6. Составляется проектируемый баланс рабочего времени, для чего по соответствующим нормативам определяется продолжительность подготовительно-заключительной работы, время обслуживания рабочего места и время регламентированного перерыва на отдых и личные надобности. Сопоставляя фактические затраты времени с нормативными, определяют затраты времени, подлежащие сокращению (потери рабочего времени). Ликвидация этих потерь позволяет в проектируемом балансе увеличить долю оперативного времени.

7. Рассчитываются относительные показатели фактического использования рабочего времени с целью определения величины потерь и составления нормативного баланса рабочего времени.

К числу этих показателей относятся:

• удельный вес оперативного времени в общей продолжительности рабочего дня

где Т_СМ-длительность смены, мин.;

- коэффициент занятости рабочего

• удельный вес нормируемого рабочего времени

- удельный вес времени на обслуживание рабочего места

• удельный вес времени на отдых и личные надобности

• коэффициент потерь рабочего времени, не зависящих от рабочего,

• коэффициент потерь рабочего времени, зависящих от рабочего,

где соответственно фактические и проектируемые затраты времени, определяемые в соответствии с нормативами;

• коэффициент общих потерь рабочего времени

Показатели возможного повышения производительности труда:

- коэффициент возможного уплотнения рабочего дня

• коэффициент возможного повышения производительности труда ;

• плановая норма выработки рабочего в смену при условии внедрения в производство проектируемого баланса рабочего времени

где В_ф- фактическая выработка рабочего в смену, натур. ед.

8. Делаются выводы с указанием причин потерь рабочего времени и даются рекомендации по предупреждению потерь и использованию резервов повышения производительности труда.

Пример выполнения работы

Объект наблюдения- резчик стекла. Его индивидуальная ФРД представлена в табл.8.1. Сменная выработка рабочего-540м³ стекла.

Нормативы затрат времени:

Т_РПЗ=1,7%Т_СМ, Т_РОБ=6,5%

Таблица 8.1

Наименование затрат времени	Текущее время		Продолжительность, мин	Индекс
	Начало	Конец
	ч-мин	ч-мин
Начало наблюдений	8-00	-	-	-
Получение задания, инструктаж мастера	8-00	8-04	04	РПЗ
Надевание спецодежды	8-04	8-06	02	РПЗ
Подготовка рабочего места	8-06	8-08	02	РПЗ
Резка листов стекла	8-08	8-28	20	РОП
Ожидание листов стекла	8-28	8-33	05	ПНР
Резка стекла	8-33	8-48	15	РОП
Смачивание ролика керосином	8-48	8-49	01	РОБ
Резка стекла	8-49	9-05	16	РОП
Ожидание стекла	9-05	9-12	07	ПНР
Очистка резного стола	9-12	9-15	03	РОБ
Резка стекла	9-15	9-33	18	РОП
……………………………………….	…….	…….	…….	…….
……………………………………….	…….	…….	…….	…….
Уборка боя около стола	14-59	15-01	02	РОБ
Смачивание ролика	15-01	15-02	01	РОБ
Резка стекла	15-02	15-20	18	РОП
Отдых и личные надобности	15-20	15-27	07	ПоиПЛ
Резка стекла	15-27	15-52	25	РОП
Уборка рабочего места в конце смены	15-52	15-56	04	РПЗ
Преждевременное окончание работы	15-56	16-00	04	ПЗР
Конец наблюдений	-	16-00	-	-
ИТОГО			480

В таблице 8.2 проводится статистическая группировка одноименных затрат рабочего времени.

Таблица 8.2

Наименование затрат времени	Частота	Общее время, мин.	Индекс
Получение задания, инструктаж мастера, надевание спецодежды, подготовка рабочего места, уборка рабочего места в конце смены	4	12	РПЗ
Резка листов стекла по размерам	19	356	РОП
Очистка резного стола, смачивание ролика керосином, уборка боя около резного стола	12	23	РОБ
Ожидание листов стекла	7	40	ПНР
Отдых и личные надобности, прием пищи	4	35	ПоиПЛ
Посторонние разговоры, преждевременное окончание работы	3	14	ПЗР
ИТОГО	49	480

Анализ фактического баланса рабочего времени и проектирование нового баланса осуществляется в табл.8.3. Предварительно рассчитываются нормативные величины подготовительно-заключительной работы, времени обслуживания рабочего места и времени на регламентированный отдых и личные надобности:

Таблица 8.3

Индекс	Фактический баланс рабочего времени		Затраты времени, подлежащие сокращению, мин.	Проектируемый баланс рабочего времени
	Продолжительность, мин.	Использование рабочего времени, %		Продолжительность, мин.	Использование рабочего времени, %
РПЗ	12	2,5	4	8	1,7
РОП	356	74,2	-	424	88,3
РОБ	23	4,8	-	23	4,8
ПНР	40	8,3	40	-	-
ПоиПЛ	35	7,3	10	25	5,2
ПЗР	14	2,9	14	-	-
Итого	480	100	68	480	100

Показатели использования рабочего времени:

1. Удельный вес оперативного времени в общей продолжительности рабочего дня .

2. Коэффициент занятости рабочего .

3. Удельный вес нормируемого времени

.

4. Удельный вес времени на обслуживание рабочего места (процент к оперативной работе) .

5. Коэффициент потерь рабочего времени, не зависящих от рабочего, .

6. Коэффициент потерь рабочего времени, зависящих от рабочего

.

7. Коэффициент общих потерь рабочего времени

.

Показатели возможного повышения производительности труда:

1. Коэффициент возможного уплотнения рабочего дня

.

2. Коэффициент возможного повышения производительности труда

.

3. Возможная норма выработки в смену

.

Выводы. Анализ данных табл.8.3 показывает, что у резчика стекла наблюдаются значительные потери рабочего времени в результате ожидания подачи листов стекла к резному столу, а также из-за нарушения трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка. Очевидно, велик штат резчиков на поточной линии.

Увеличение выработки рабочего может быть достигнуто как за счет улучшения организации труда и производства, так и за счет ликвидации потерь рабочего времени, зависящих от рабочего.

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА№9