Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Метод_указания_ВКР_телеком.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
3.38 Mб
Скачать

1.3 Анализ существующих разработок и выбор стратегии проекта

1.3.1 Анализ существующих аппаратных и программных средств для решения сходных задач

В этом разделе следует отметить, используются ли при существующей технологии решения задачи какие-либо аппаратные и программные средства и, если используются, то каким образом. Если на рынке существуют готовые аппаратные и программные решения, желательно дать краткое описание и провести анализ хотя бы одной такой разработки, указав основные характеристики и функциональные возможности.

Обзор рынка аппаратных и программных средств удобно проводить с помощью Internet. Адреса, используемых при обзоре ресурсов, следует добавить в список литературы дипломного проекта.

Далее следует отметить, чем должна и будет отличаться проектируемая технология решения задачи от существующей. Необходимо обосновать, почему необходимо разрабатывать новое программное и/или аппаратное средство, или дорабатывать имеющиеся, и чем оно должно отличаться от существующих средств-аналогов.

При анализе рынка целесообразно руководствоваться следующим планом:

  • выявить и обосновать требуемые классы инфокоммуникационных систем и устройств;

  • выявить критерии анализа, помимо функциональных возможностей;

  • провести сбор информации по существующим разработкам;

  • составить сводную таблицу по найденным разработкам в сравнении с планируемым решением;

  • написать вывод, исходя из анализа.

1.3.2 Выбор и обоснование стратегии реализации проекта

Разработка стратегии реализации любого крупного проекта предполагает наличие ряда взаимосвязанных между собой последовательных действий — этапов, на каждом из которых решается определенная задача. В качестве примера можно привести следующие этапы:

  • анализ предметной области и тенденций её развития;

  • анализ стратегии развития бизнеса компании;

  • определение стратегических свойств проектируемого решения;

  • определение функциональности решения в целом;

  • выбор стратегии внедрения:

    • хаотичная;

    • выборочная:

      • по участкам;

      • по направлениям;

    • полная;

  • формирование комплексного проекта;

  • определение архитектуры решения;

  • формирование бизнес-плана проекта.

В рамках данного раздела необходимо привести собственный вариант этапов, раскрыть их содержание, цель и взаимосвязь, применительно к своему проекту.

В заключении к данному пункту необходимо сделать вывод о той стратегии реализации проекта, которая будет применяться.

1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения (использования) аппаратных и программных средств

Раздел является логическим продолжением раздела 1.3.2. Здесь необходимо рассмотреть основные варианты приобретения и/или аппаратных и программных средств для предприятия (покупка готового решения, покупка и доработка, собственная разработка, аренда готовых решений, аренда элементов решений и др.), описав то, как их реализация будет выглядеть для предприятия, каковы преимущества и недостатки рассматриваемых способов приобретения (использования). В результате необходимо выбрать подходящий для своего проекта вариант.