2.2 Организационная структура управления производством
Система управления проектом должна полностью выполнять все функции, объективно необходимые для обеспечения его реализации на всех стадиях его жизненного цикла.
Типы структур управления. Структура – это организационная форма системы, ее строение. Она характеризуется количеством и видами элементов и связями между ними. В структуре закрепляется разделение труда.
Применяется четыре типа структур управления: линейная, линейно-штабная, функциональная и матричная.
Линейный тип структуры представляет собой иерархическую систему линейных руководителей, каждый из которых осуществляет единоличное управление подчиненными ему руководителями нижестоящей ступени, выполняя все функции управления (рис.4.)
Рисунок 4. Линейный тип структуры ЛР – линейный руководитель.
Преимущества линейного типа – строгое соблюдение принципов единоначалия и единства распорядительства, согласованность действий исполнителей, четкая ответственность руководителей за результаты деятельности подчиненных подразделений. Недостаток – необходимость иметь обширные знания по всем функциям и всем сферам деятельности управляемой подсистемы, что в современных условиях крайне затруднено.
Линейно-штабной тип структуры характеризуется тем, что управление осуществляется иерархической системой линейных руководителей, каждый из которых усилен аппаратом управления (рис.4).
Рисунок 4 Линейно-штабной тип структуры.
Главное отличие этого типа от линейной структуры состоит в том, что управление осуществляется группой работников аппарата управления (штаба).
Теперь решения получаются более квалифицированными, руководитель освобождается от необходимости иметь детальные знания по всем сторонам производства.
Функциональный тип структуры управления (рис.5). Управление осуществляется линейным руководителем через группу подчиненных ему функциональных руководителей, каждый из которых в отличие от специалистов и руководителей штабных подразделений имеет право руководить подчиненными подразделениями (исполнителями) в пределах порученных ему функций. Эффект достигается тот же, что и при линейно-штабной структуре Недостаток этой структуры: частичное нарушение единоначалия.
Рисунок 5 .Функциональный тип структуры
ФР - функциональный руководитель; И - Исполнители.
Матричная структура (рис.6) предусматривает управление по двум направлениям: а) по вертикали – управление специализированными подразделениями, чтобы каждое из них выполняло соответствующую своей специализации часть работ по строительству объекта; б) по горизонтали – целевое управление координационными связями между специализированными подразделениями, чтобы обеспечить их согласованную работу.
Рисунок 6 Матричный тип структуры.
ЦР – целевой руководитель.
Важным преимуществом матричных структур является возможность эффективного управления в условиях широкого разделения труда и специализации, недостаток – двойное подчинение исполнителей.
Построение организационной структуры управления проектом базируется на следующих принципах:
Соответствие организационной структуры системе взаимоотношений, концептуально определенных инициаторами проекта для участников проекта;
Соответствие организационной структуры системе функциональных взаимоотношений участников проекта;
Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения
Для производственно-технологического комплекса - ПТК-840 принята линейно-функциональная система управления предприятием. Данная система достаточно эффективна для условий малых по численности производств и обеспечивает оперативность управления производственно – хозяйственными и финансовыми процессами. В рамках данной, рационально построенной структуры соподчиненности существует четкое распределение функций и полномочий.
В толстых линиях определены существующие производственные структуры, а пунктирными линиями обведены проектируемые производственные структуры структуры.
-
Организационная структура управления ПТК - 840
Секретарь
Начальник ПТК
Заместитель начальника ПТК по производству
Заместитель начальника ПТК по производству
Планово-диспетчерское бюро
Заместитель начальника ПТК по подготовке производства
БИХ
Участок сборочно-монтажный
Участок заготовительно- сборочно-сварочный
Группа механика
Участок покрытий и пластмасс
Участок механообработки
Группа энергетика
Участок изготовления и комплектации электрооборудования
Хозяйственная служба
Рис. 7 Организационная структура предприятия