
- •1. Понятие проекта, его свойства и характеристики Определение проекта
- •Признаки проекта
- •Взаимопроникновение производственной и проектной деятельности
- •2. Классификация проектов Характеристики проекта
- •Зачем нужна классификация проектов?
- •Разновидности, основания классификации и особенности проектов
- •1. Класс проекта
- •2. Тип проекта
- •3. Вид проекта
- •Примеры классификации проектов
- •3. Цели проекта
- •4. Критерии успеха и неудачи проекта
- •5.Структуры проекта
- •6.Фазы и жизненный цикл проекта
- •7.Окружение проекта
- •8.Участники проекта
- •Менеджер проекта
- •Команда проекта
- •9.Организационные структуры управления проектом
- •Функциональная структура
- •Матричные структуры
- •Слабая матричная структура
- •Сбалансированная матричная структура
- •Сильная матричная структура
- •Проектная структура
- •Характеристики организационных структур проекта
- •Практические рекомендации по выбору структуры управления проектом
- •10.Процессы управления Управление проектом
- •Процесс управления осуществлением проекта
- •Практически методология управления проектами помогает:
- •Применение управление проектами
- •11.Методы контроля стоимости проекта
- •Заключение
3. Вид проекта
Классификация по характеру предметной области проекта:
Учебно-образовательные проекты
Примеры
Разработка и ввод в действие национальной программы сертификации менеджеров проектов;
ввод в ВУЗах новых специальностей;
подготовка и издание нового учебника;
разработка и введение в действие системы дистанционного обучения
Проведение выставки.
Результатом таких проектов является обучение или создание условий для обучения. Особенности таких проектов совпадают с особенностями организационных проектов.
Проекты исследования и развития
Примеры
Разработка нового продукта,
исследования в области строительных конструкций,
разработка нового пакета программного обеспечения,
исследования лунной поверхности и т.д.
Результатом таких проектов является получение новых знаний, продуктов, технологий. Особенности таких проектов совпадают с особенностями технических проектов.
Инновационные проекты
К инновационным проектам относятся любые типы проектов, где главная цель разработка и применение инноваций: новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие различных систем: технических, экономических, производственных, социальных и др.
Пример
Разработка технологии получения лекарства от рака на основе нанотехнологий
Запуск навигационной спутниковой системы ГЛАНАС
Запуск производства фильтров по очистке вода на основе мембран
Инвестиционные проекты
К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главной целью является создание или реновация основных фондов, которые требуют вложения инвестиций.
Инвестиции - денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том
числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые
в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения
прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта;
Инвестиционная деятельность - вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта;
Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. N 39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" (с изменениями от 2 января 2000 г., 22 августа 2004 г.)
Пример. Строительство жилого дома, реконструкция предприятия или возведение плотины – это проекты, для которых определены и фиксированы:
цель проекта (например, количество вводимой жилой площади, объем производства продукции, размеры и профиль плотины),
срок завершения и продолжительность проекта,
расходы на проект.
Требуемые ресурсы и фактическая стоимость проекта будут зависеть в первую очередь от хода выполнения работ и прогресса каждого проекта.
Для этого вида проектов требуемые мощности должны предоставляться в соответствии с графиком и сроками готовности этапов и завершения проекта.
Комбинированные проекты
Комбинация различных видов проектов.
Пример. Реформирование существующего промышленного предприятия это смешанный проект, содержащий различные виды и типы подпроектов.
4. Длительность проекта По продолжительности периода осуществления проекта:
Краткосрочные (до 3-х лет)
Среднесрочные (от 3-х до 5-ти лет)
Долгосрочные (свыше 5-ти лет).
5. Сложность проекта По степени сложности:
Простые
Сложные
Очень сложные.
6. Масштаб проекта По размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния проекта на окружающий мир:
Мелкие проекты
Средние проекты
Крупные проекты
Очень крупные проекты.
Это разделение проектов очень условное. Можно масштабы проектов рассматривать в более конкретной форме – межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, ведомственные, корпоративные проекты.