
- •1.Диверсификация (определение, виды, способы)
- •2.Миссия организации (определение, процесс выбора миссии)
- •3.Цели организации (определение, классификация целей)
- •5.Анализ внутренних слабых и сильных сторон организации.
- •6.Задачи стратегического планирования.
- •7.Основные этапы стратегического планирования.
- •8.Краткосрочное и долгосрочное планирование (характеристика, отличие).
- •9.Виды управленческой деятельности в рамках стратегического менеджмента.
- •10.Методы и технологии стратегического менеджмента.
- •11.Элементы философии предприятия.
- •12.Модель бкг (назначение, структура).
- •13.Модель бкг (сильные и слабые стороны).
- •14.Модель ge (назначение, структура).
- •15. Модель ge (сильные и слабые стороны).
- •16.Особенности иерархического типа структур управления.
- •17.Особенности органического типа структур управления.
- •18.Управление производством (цели, задачи, функции).
- •19.Система управления персоналом (состав подсистем).
- •20.Цели и задачи кадрового планирования в организации.
- •21.Управление финансами организации.
- •22.Формирование стратегических целей организации.
- •23.Использование метода «сценариев будущего» в стратегическом управлении.
- •24.Оценка коммерческих и финансовых рисков принятия стратегических решений.
- •25.Статистическое моделирование рисков.
- •26.Стратегии профильной(родственной) и непрофильной диверсификации.
- •27.Основные этапы стратегического анализа диверсифицированной организации.
- •28.Критерии эффективности стратегии и необходимость внесения корректив.
- •29.Использование оборонительных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.
- •30.Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.
6.Задачи стратегического планирования.
В рамках стратегического планирования должны решаться следующие основные задачи:
1. Обеспечение подготовки к «сюрпризам» со стороны потенциальных и реальных конкурентов, внешней среды в целом.
2. Формирование механизмов быстрого перераспределения ресурсов, их концентрации на приоритетных направлениях.
3. Определение того, какие новые направления нужно развивать, а какие старые – ликвидировать.
4. Как адаптировать деятельность организации к изменяющимся условиям и как извлечь выгоды из новых возможностей.
5. Постоянное уточнение «видения» будущего компании, корректировка существующих целей и реализуемых стратегий.
Для решения стратегических проблем на вооружение берутся некоторые методы, использующиеся в военных сферах, а также портфельные матрицы. Сами планы «привязываются» не к конкретному временному горизонту, циклу планирования, а к перспективным направлениям развития.
7.Основные этапы стратегического планирования.
Этапы стратегического планирования
Процесс стратегического планирования состоит из семи взаимосвязанных этапов; осуществляется совместно руководством организации и сотрудниками маркетинговых служб.
Структурная схема планирования
Сам процесс планирования проходит четыре этапа:
• разработка общих целей;
• определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет);
• определение путей и средств их достижения;
• контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.
Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие организации в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование организации базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, иначе именуемые "надбавками безопасности", однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана. В основу составления плана по конкретным направлениям производственных участков организации кладутся отдельные задачи, которые определяются как в денежных, так и в количественных показателях. При этом планирование должно отталкиваться от так называемых узких мест: в последнее время это сбыт, финансы или рабочая сила.
8.Краткосрочное и долгосрочное планирование (характеристика, отличие).
Любая организация должна применять как долгосрочное, так и краткосрочное планирование. Например, при планировании производства продукта как одного из важнейших элементов рыночной стратегии целесообразно применять долгосрочное и оперативное планирование в совокупности, так как планирование производства продукта имеет свои специфические черты и определяется поставленной целью, сроками ее достижения, видом товара и так далее.
Долгосрочное планирование
Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию организации, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством организации и содержит главные стратегические цели организации на перспективу.
Основные области долгосрочного планирования:
• организационная структура
• производственные мощности
• капитальные вложения
• потребности в финансовых средствах
• исследования и разработки
• доля рынка и так далее.
Краткосрочное планирование
Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для организации – производителя и ее партнеров.
Особое значение для организации имеет краткосрочный финансовый план. Он позволяет анализировать и контролировать ликвидность с учетом всех остальных планов, а заложенные в нем резервы дают информацию о необходимых ликвидных средствах.
Этапы составления краткосрочного плана:
1. Анализ ситуации и проблемы.
2. Прогнозирование будущих условий деятельности.
3. Постановка задач.
4. Выбор оптимального варианта.
5. Составление плана.
6. Корректировка и увязка.
7. Конкретизация плана.
8. Выполнение плана.
9. Анализ и контроль.