
- •1.Диверсификация (определение, виды, способы)
- •2.Миссия организации (определение, процесс выбора миссии)
- •3.Цели организации (определение, классификация целей)
- •5.Анализ внутренних слабых и сильных сторон организации.
- •6.Задачи стратегического планирования.
- •7.Основные этапы стратегического планирования.
- •8.Краткосрочное и долгосрочное планирование (характеристика, отличие).
- •9.Виды управленческой деятельности в рамках стратегического менеджмента.
- •10.Методы и технологии стратегического менеджмента.
- •11.Элементы философии предприятия.
- •12.Модель бкг (назначение, структура).
- •13.Модель бкг (сильные и слабые стороны).
- •14.Модель ge (назначение, структура).
- •15. Модель ge (сильные и слабые стороны).
- •16.Особенности иерархического типа структур управления.
- •17.Особенности органического типа структур управления.
- •18.Управление производством (цели, задачи, функции).
- •19.Система управления персоналом (состав подсистем).
- •20.Цели и задачи кадрового планирования в организации.
- •21.Управление финансами организации.
- •22.Формирование стратегических целей организации.
- •23.Использование метода «сценариев будущего» в стратегическом управлении.
- •24.Оценка коммерческих и финансовых рисков принятия стратегических решений.
- •25.Статистическое моделирование рисков.
- •26.Стратегии профильной(родственной) и непрофильной диверсификации.
- •27.Основные этапы стратегического анализа диверсифицированной организации.
- •28.Критерии эффективности стратегии и необходимость внесения корректив.
- •29.Использование оборонительных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.
- •30.Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.
18.Управление производством (цели, задачи, функции).
Следует отметить, что функции организации, нормирования, мотивации, конкретизированные для определенных производственных условий, более устойчивы к воздействию внутренней и внешней среды и поэтому не изменяются в относительно длительный период. Для организации в целом свойственны специальные функции (функциональные подсистемы), отражающие конкретное экономическое содержание системы управления. Среди них – подсистема "Управление производством".
Для функциональной подсистемы управления производством аппарат управления организуется на уровне организации и каждого цеха. Так как подсистема управления производством является решающей в реализации целей организации, то к ней имеют непосредственное отношение практически все другие функциональные подсистемы.
Для каждого из основных цехов можно выделить четыре основные функциональные подсистемы:
1. Управление экономической деятельностью.
2. Управление технологической подготовкой производства.
3. Оперативное управление производством.
4. Управление техническим обслуживанием производства.
На принятие решений по управлению производством оказывают влияние экономические, научно-технические, организационно-производственные, социальные, экологические и другие факторы. Некоторые их них не контролируются организацией, но оказывают значительное влияние на ее производственную и экономическую деятельность. Это внешние факторы. Основные из них связаны с воздействием рынка. Так, спрос, требования потребителей к производимым изделиям, возможности конкурентов в выпуске аналогичной продукции, условия поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, возможности и требования инвесторов определяют экономическое положение организации.
В социальном плане необходимо учитывать факторы, связанные с рынком труда и политикой профсоюзов. В области экологии – законодательные и нормативные экологические требования.
Определенное влияние на производственную деятельность организации оказывают факторы государственного и муниципального воздействия в части законодательных условий их деятельности. Указанные факторы особое значение имеют для унитарных предприятий.
Разработанная на основе воздействия внешних факторов стратегия управления производственно-экономической деятельностью организации определяет объем и темпы роста (снижения) производства изделий, объемы инвестиций на развитие производства, по освоению новых изделий, расширению выпуска и улучшению качества серийно изготавливаемой продукции.
На конечные результаты производственной деятельности организации оказывают влияние внутренние факторы. Эти факторы характеризуют внутреннее состояние и функционирование организации, каждого производственного подразделения, непосредственно ими контролируются. Внутренние факторы воздействуют на ход производства в процессе реализации стратегии развития и управления организацией.
К ним относятся факторы научно-технического и организационного развития производства, характеризующие объемы инвестиций на НИОКР, на прогрессивные технологии, на повышение уровня специализации, кооперирования, концентрации и автоматизации производства, на совершенствование организации труда. Важное значение в современных условиях приобретают факторы децентрализации и автоматизации управления производством.
В социальном и экономическом плане основными факторами являются объемы затрат на оплату и изменение условий труда, подготовку и удовлетворение социальных потребностей персонала.
В области сохранения экологической среды к внутренним факторам относятся объемы затрат на природоохранные мероприятия и выполнение экологических требований к производству и эксплуатации изделий.
Перечисленные внешние и внутренние факторы в зависимости от конкретных условий и особенностей функционирования организации могут быть уточнены, дополнены, детализированы, могут определяться объемами в рублях, в количестве (числе) единиц, коэффициентами (отношениями), долями (процентами) и другими показателями.