24 Вопрос основные критерий при подборе кандидатов в резерв

Кадровый резерв – это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым к определенной руководящей должности, прошедших отбор и систематическую целевую квалификационную подготовку.Кадровый резерв создается для того, чтобы заранее подготовить кандидатов на вакантные и вновь создаваемые рабочие места, спланировать и осуществить все этапы по их подготовке

Критерии отбора в резерв: соответствующий уровень образования и профессиональной подготовки; опыт работы; коммуникабельность; организаторские способности; личностные качества; состояние здоровья; возраст.

20 Планирование и контроль деловой карьеры

Планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения начинается с принятия работника в организацию и заканчивается его увольнением из организации. Означает планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение каждого работника по системе должностей и рабочих мест.

Деловая карьера – поступательное продвижение человека, связанное с изменением его навыков, способностей, возможностей, размеров вознаграждения и условий труда. Карьера может быть:

• внутриорганизационная (в одной организации) и межорганизационная (в разных организациях);

• специализированная (в рамках определенной профессиональной деятельности) и неспециализированная (работа на любых участках компании);

• вертикальная (подъем на более высокую ступень иерархии в организации, повышение в должности) и горизонтальная (перемещение в другую функциональную область на одном уровне иерархии);

ступенчатая (совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной карьеры) и центростремительная (приближение к руководству организации без смены должности).

21служебно -профессиональное продвиженние работника

В любой организации возможности карьерного роста ограничены. Перспективных работников можно мотивировать карьерой по «горизонтали» – ротацией.

Ротация – это назначение работника («по горизонтали») на другую должность одного должностного уровня, но с дополнительными мотивациями морального и материального порядка.

Ротация может быть кратковременной (на несколько дней, недель, месяцев). Например, все офисные сотрудники компании McDonald's должны периодически работать в ресторане, чтобы не забывать о сути бизнеса. Ротация может быть долгосрочной, когда срок пребывания в одной должности составляет до 3 – 5 лет.

Преимущества ротации:

1. возможность реализации программы развития сотрудников организации: работник получает представление о работе других подразделений, о производственном цикле предприятия, возможность попробовать себя в другой области и приобрести новые знания и навыки;

1. возможность использовать краткосрочную ротацию в процессе подготовки кадрового резерва;

4. возможность удержать ценных сотрудников и повысить их мотивацию;

5. возможность подготовить сотрудников для вновь образовавшихся подразделений.

Чтобы ротация была эффективной, необходимо соблюдать следующие условия: (1) ротация должна быть добровольной; (2) т.к. линейный руководитель лишается подчиненного, нужно заранее известить о ротации руководителя и подготовить замену; (3) для ротации необходимы вакансии, поэтому нужен четкий механизм постоянного освобождения рабочих мест; (4) фирма должна осуществлять поддержку сотрудника на новом месте, разделяя с ним ответственность за перемещение.