16 Цели и задачи кадрового плнированния

Кадровые цели – определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающие из кадровой стратегии. Максимальное сближение целей организации и индивидуальных целей работников

Кадровые задачи – обеспечение организации в нужное время в нужном месте, в нужном количестве – таким персоналом, который необходим для достижения поставленных целей.Кадровые мероприятия обеспечивают реализацию конкретных целей и задач организации и каждого работника. Определяются затраты на реализацию плана кадровых мероприятий.Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Кадровое планирование должно дать ответы на следующие вопросы:

сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы?каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без социального ущерба? как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями? каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения работ, требующих новой, более высокой квалификации, и поддержания их знаний в соответствии с запросами производства?

каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?

18 Карьера

Карьера – это продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью. Это продвижение вперед по выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения. Различают следующие виды карьеры¹:

профессиональная карьера характеризуется тем, что работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные

• стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных способностей и уход на пенсию. Все эти стадии работник может пройти в разных организациях;внутрифирменная карьера – последовательная смена ступеней и занимаемых должностей в рамках одной организации. Внутрифирменная карьера реализуется в трех основных направлениях: 1) вертикальная карьера – подъем на более высокую ступень структурной иерархии; 2) горизонтальная карьера – это либо перемещение в другую функциональную область

• деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей формального закрепления в организационной структуре (например, руководитель проекта, временного трудового коллектива), или расширение и усложнение задач в рамках занимаемой ступени; 3) центростремительная карьера – это движение к ядру (руководству) организации. Например, приглашение работника на недоступные ему ранее встречи и совещания, доступ к неформальным источникам информации, важные поручения руководства.

• Различают карьеру специалиста (ориентированную на профессиональный рост) и управленца (ориентированную на должностной рост в управленческой иерархии).

• Выделяют виды карьеры в зависимости от содержания изменений в процессе карьерного перемещения: (1) властная карьера связана либо с формальным ростом влияния в организации посредством движения вверх по иерархии управления, либо с ростом неформального авторитета работника в организации; (2) квалификационная карьера предполагает профессиональный рост, движение по разрядам тарифной сетки профессии; (3) статусная карьера – рост статуса работника в организации, выражается в присвоении очередного ранга за выслугу лет, почетного звания за выдающийся вклад в развитие фирмы; (4) монетарная карьера – это повышение уровня вознаграждения работника: уровня оплаты труда, объема и качества социальных льгот.