
- •1.Сущность управления персоналом.
- •2.Субъект и объект управления персоналом.
- •3.Цели управления персоналом.
- •4.Задачи управления персоналом.
- •5.Направления развития персоналом.
- •6.Принципы управления персоналом.
- •7.Мотивация.
- •12.Современные условия труда управленческого персонала.
- •13.Административные методы управления.
- •14.Экономические методы.
- •15.Социально-психологические методы управления.
- •26.Типы и стиль руководства.
- •30.Гарантия занятости управленческого персонала в разных странах.
26.Типы и стиль руководства.
- руководства-это целостная,относительно устойчивая система воздействия руковадителя на персонал,которая обладает внутриним единством и обеспечивает эффективное выполнения функций управления в рамках определенных условий.
-прогматический стиль руководства-это использование экономических методов (рычагов)для достижения нужного эффекта;
-административный стиль руководства-воздействие руководителей как администраторов (субъектов власти),опирающихся на свои правовые властные полномочия;
-морализаторский стиль руководства-это опора но социально -психологические методы воздействия на людей,вызывающие у работников различные социально-псехологические состояние.
-деловой стиль руководства-для руковадителя важнеевсего интиресы дела,конечные цели организации.
-бюрокрастический стиль руководства-руководитель направляет усилия коллектива на достижение вторичных,воспомагательных задач т.е. происходит деформация цели.
-директивный стиль основывается на жеских и односторонних требованиях,которые предъевляются в приказах,ираспоряжениях и указаниях. авторитетных
-коллегиальный стиль руководства-руковадитель петедаёт часть своих полномочий заместителям,привлекает к руководству найболее авторитетных и толковых подченённых,что стимулирует развитие личной инициативы в организации ,освобождает руковадителя от рутинной работы.
-формальный или разрешытельный стиль руководства.наиболее приемлем,когда работа подчиненных носит индивидуальный творческий характер;невозможен там,где постоянно необходим напряженный ритм труда и согласованность действий многих работников.
-автократический стиль-деловые,краткие распоряжения и запреты без снисхождений с угрозой.
-демократический стиль-не сухая речь,а товарищеский тон;похвала и порицание -с советами;распоряжение и запреты-с дискуссиями:мероприятие планируются не заранее,а в группе:за реализацию предложений отвечают все:работо не только предлагаеся,но и обсуждается.
27.Оргтехника управленческого персонала.
28.Этика взаимоотношений в трудовом коллективе.
29.Стратегия управления персоналом.
-благодаря особым качественным характеристикам персонала формируются стержневые компенсачии организации,лежащие в основе её долгосрочных (не копируемых)конкурентных приемуществ.
Конечным результатом стратегического управление являются:
1)стратегия организации:
2)её стратегический потенциал,позволяющий реализоватьи развивать стратегию,прежде всего,человеческий потенциал организаций(человечиские ресурсы и возможности).
Следовательно,стрратегическое управление персоналом-это управление человеческими ресурсами организации,т.е.управление формированием конкурентособного человеческого потенциала организации.
Управлению человеческими ресурсами присущи основные икачества стратегического управления:интеграция интиресов всех участников процесса управления (акционеров менеджиров,сотрудников,потребителей,поставщиков,органов власти,профсоюзов)и быстрое реогирование на ситуационные факторы(стратнгия,рынок товаров и рынок труда,технологий,законодательство и т.п.)
Результаты управления непосредственно в облости человеческого потенциала:личное благополучие,организационная эффективность,общественное благосостояние.