Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление персоналом..rtf
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
126.93 Кб
Скачать

26.Типы и стиль руководства.

- руководства-это целостная,относительно устойчивая система воздействия руковадителя на персонал,которая обладает внутриним единством и обеспечивает эффективное выполнения функций управления в рамках определенных условий.

-прогматический стиль руководства-это использование экономических методов (рычагов)для достижения нужного эффекта;

-административный стиль руководства-воздействие руководителей как администраторов (субъектов власти),опирающихся на свои правовые властные полномочия;

-морализаторский стиль руководства-это опора но социально -психологические методы воздействия на людей,вызывающие у работников различные социально-псехологические состояние.

-деловой стиль руководства-для руковадителя важнеевсего интиресы дела,конечные цели организации.

-бюрокрастический стиль руководства-руководитель направляет усилия коллектива на достижение вторичных,воспомагательных задач т.е. происходит деформация цели.

-директивный стиль основывается на жеских и односторонних требованиях,которые предъевляются в приказах,ираспоряжениях и указаниях. авторитетных

-коллегиальный стиль руководства-руковадитель петедаёт часть своих полномочий заместителям,привлекает к руководству найболее авторитетных и толковых подченённых,что стимулирует развитие личной инициативы в организации ,освобождает руковадителя от рутинной работы.

-формальный или разрешытельный стиль руководства.наиболее приемлем,когда работа подчиненных носит индивидуальный творческий характер;невозможен там,где постоянно необходим напряженный ритм труда и согласованность действий многих работников.

-автократический стиль-деловые,краткие распоряжения и запреты без снисхождений с угрозой.

-демократический стиль-не сухая речь,а товарищеский тон;похвала и порицание -с советами;распоряжение и запреты-с дискуссиями:мероприятие планируются не заранее,а в группе:за реализацию предложений отвечают все:работо не только предлагаеся,но и обсуждается.

27.Оргтехника управленческого персонала.

28.Этика взаимоотношений в трудовом коллективе.

29.Стратегия управления персоналом.

-благодаря особым качественным характеристикам персонала формируются стержневые компенсачии организации,лежащие в основе её долгосрочных (не копируемых)конкурентных приемуществ.

Конечным результатом стратегического управление являются:

1)стратегия организации:

2)её стратегический потенциал,позволяющий реализоватьи развивать стратегию,прежде всего,человеческий потенциал организаций(человечиские ресурсы и возможности).

Следовательно,стрратегическое управление персоналом-это управление человеческими ресурсами организации,т.е.управление формированием конкурентособного человеческого потенциала организации.

Управлению человеческими ресурсами присущи основные икачества стратегического управления:интеграция интиресов всех участников процесса управления (акционеров менеджиров,сотрудников,потребителей,поставщиков,органов власти,профсоюзов)и быстрое реогирование на ситуационные факторы(стратнгия,рынок товаров и рынок труда,технологий,законодательство и т.п.)

Результаты управления непосредственно в облости человеческого потенциала:личное благополучие,организационная эффективность,общественное благосостояние.