Глоссарий

№ п/п

Понятие

Определение

1

2

3

1

Вознаграждение

- направление поощрения работников в зависимости от стажа работы на предприятии. Обычно минимальный стаж, дающий право на вознаграждение, устанавливается в один полный год.

2

Использование персонала

- комплекс мероприятий, направленных на обеспечение условий для наиболее эффективной реализации творческого и физического трудового потенциала работников.

3

Кадровый менеджмент

- менеджмент, направленный на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации. 

4

Косвенные компенсации

- выплаты работникам в форме награждений и премий.

5

Личностные качества персонала

- индивидуальные особенности сотрудников, включающие их деловые качества и свойства личности, не имеющие непосредственного отношения к выполняемой профессиональной деятельности.

6

Маркетинг персонала

- вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале.

Маркетинг персонала - в широком смысле - философия и стратегия управления человеческими ресурсами. При этом персонал рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов фирмы.

Маркетинг персонала - в узком смысле - особая функция службы управления персоналом, включающая:

- анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельности; 

- разработку и реализацию мероприятий по направлениям маркетинга персонала.

7

Материальная помощь

- это денежные выплаты либо помощь, выраженная в вещественной форме, которую оказывает наниматель работникам организации.

8

Менеджмент

- управление производством: совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

9

Методы управления персоналом

- способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

10

Мотивация

- это процесс побуждения себя и других людей к действию, предполагающий возможность удовлетворения личных потребностей при достижении целей организации

11

Мотивация по принципу "кнута и пряника"

- намеренное и интенсивное использование внешних поощрений и наказаний для мотивации сотрудников.

12

Мотивация сохранения

- мотивация, направленная на поддержание достигнутого уровня. Мотивация сохранения поддерживает активность на том уровне, который позволяет избегать санкций, связанных с ограничением или сокращением получаемых благ.

13

Мотивация трудовой деятельности

- совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к трудовой деятельности и придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.

14

Мотивы

– это побуждения человека к действию, направленные на результат (цель).

15

Потребности

– это состояние человека, испытывающего нужду в объекте, необходимом для его существования. Потребности являются источником активности человека, причиной его целенаправленных действий.

16

Премия

- элемент заработной платы, предназначенный для стимулирования работников к улучшению количественных и качественных показателей работы.

17

Самомотивация

- чувство долга, ответственности, внутренняя установка на качественный, производительный труд; осознанное желание быстрее достичь результата.

18

Социальная мотивация

- внутреннее побуждение к активности и деятельности личности или социальной группы, вызываемое их потребностями и определяющее направленность этих активности и деятельности.

19

Стимул

– это побудительная сила, которая может выступать как «кнут» и «пряник». Основой стимулирования является соотношение между действием и вознаграждением за это действие. Стимулы могут быть материальными и моральными.

20

Стимулирование труда

- способ управления трудовым поведением работника, состоящий в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью.

21

Структура персонала предприятия

- соотношение численности работников различных категорий на предприятии: возрастной состав, основной, вспомогательный персонал и т.д.

Анализ структуры персонала позволяет делать выводы о влиянии той или иной категории на суммарную производительность труда и результаты работы компании.

22

Трудовой мотив

– это непосредственное побуждение работника к деятельности (работе), связанное с удовлетворением его потребностей. Мотив труда формируется только в том случае, когда трудовая деятельность является, если не единственным, то основным условием получения блага.

23

Трудовые ресурсы

- часть населения страны, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для занятия общественно-полезным трудом.

24

Управление персоналом

- сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами.

25

физиологические потребности

- это потребности, необходимые для выживания человека: в еде, в воде, в отдыхе и т.д.