Заключение

Формирование и  анализ   фонда  оплаты труда – важный способ оптимизации средств на  оплату   труда  в расчете на единицу продукции.  Анализ  использования  фонда  оплаты труда является исходным пунктом планирования, так как на его основе рассчитываются и уточняются многие плановые показатели. В то же время  анализ  по завершении планового периода осуществляет контроль за выполнением установленных планов по заработной плате и связанных с ними трудовых показателей, выявляются положительные стороны экономической работы с целью их дальнейшего развития, а также недостатки, которые должны быть устранены Производство продукции на рубль заработной платы,  выручка, прибыль на рубль заработной платы являются показателями, характеризующими эффективность использования средств на  оплату   труда . Анализ  затрат на  оплату   труда  необходим для совершенствования систем  оплаты   труда  и поиска новых подходов, позволяющих при определении размера заработной платы максимально учитывать характер, сложность и производственную значимость выполняемых работ, способствующих росту заинтересованности работников в повышении результатов индивидуального  труда  и, как следствие,  работы  предприятия  в целом.

Предметом исследования данной работы является анализ фонда оплаты труда ООО «ДХЛ».

Цель курсовой работы - пути повышения эффективности формирования и использования ФОТ на примере ООО «ДХЛ».

В данной курсовой работе были раскрыты основные теоретические аспекты анализа фонда оплаты труда, а также был проведен анализ деятельности учреждения и рассмотрен ФОТ персонала, на основе чего были сделаны соответствующие выводы.

В результате проведенного анализа экономических показателей выявлено, что за исследуемый период (2010-2012г) в ООО «ДХЛ» произошло резкое сокращение объемов работ, что послужило спаду всех показателей, характеризующих деятельность предприятия (себестоимость, прибыль…) В 2012 году объем работ составил 372778,9тыс.руб, что на 272215,2тыс.руб. меньше чем в 2011 году. Наряду с экономическим кризисом снижение объема на 42,2% связано с тем, что правительство Московской области существенно снизило в 2012 года именно объемы государственного строительства, поэтому ООО «ДХЛ» во многом «выживает» за счет частных заказчиков.

Фонд оплаты труда в 2012 году также претерпел спад: произошло общее уменьшение на 20% (17735597 руб.) по сравнению с 2011г., и на 9% (7067276 руб.) по сравнению с 2010г. Это связано и с уменьшением численности работающих.

Основой материального стимулирования является система оплаты по тарифу, с применением различных премий и надбавок. В 2012 г. заработная плата по сдельным расценкам составляла только 8%, что существенно ниже, чем в 2011г.-23%.

В результате анализа по ФОТ были выявлены следующие проблемы:

• применяемые формы оплаты труда не отражают результаты деятельности предприятия.

• наличие субъективности начисления премиальной части заработной платы.

Так как  оплата   труда  в настоящее время находится в кризисной ситуации необходимо разработать рекомендации по ее совершенствованию. То есть разработать конкретные мероприятия, которые могли бы повысить удовлетворенность работников своей заработной платой, приблизить ее размер к фактической стоимости рабочей силы, повысить заинтересованность как работников так и  предприятие  в увеличении заработной платы.

Сущность системы заключается в следующем:

• работник оценивается по общесистемным критериям эффективности деятельности: исполнительность в рамках трудовых обязанностей, готовность выполнять производственные задания, порученные руководителем; работоспособность и/или умение в течение каждого рабочего дня концентрировать всё свое внимание только на выполнении работы; активность в разработке, улучшении и внедрении стандартов и т.д.;

• каждая оценка соответствует определенному баллу;

• затем баллы по всем шкалам суммируются;

• по сумме баллов определяется ранг;

• согласно рангу начисляется премия в установленном размере.

Новая система оплаты труда позволит более объективно оценить результативность сотрудников, чем при индивидуальной оценке, когда каждый руководитель оценивает сотрудников по своему усмотрению. Хотя, безусловно, следует отметить, что данная система все же имеет в себе определенный уровень субъективности, выражаемого в том, что каждый руководитель может по-своему понять данные критерии.

Таким образом, качественно разработанные мероприятия по построению  систему   оплаты   труда  способствуют тому, чтобы она была непосредственным двигателем высокой производительности и рентабельности предприятия; помогает добиться такого баланса, чтобы хорошо работающий персонал получал достойную зарплату и в то же время совсем плохо работающие были вынуждены уйти и быть замененными на более добросовестных.

Подводя итог всему вышесказанному, можно сказать, что правильное расходование  фонда  оплаты труда имеет важное значение с точки зрения, как обеспечения конкурентоспособности  предприятия , так и роста благосостояния и уровня жизни персонала. В силу этого фонд оплаты труда является значимым показателем для деятельности каждого предприятия  и общества в целом.