- •1.Сущность стратегического менеджмента и его отличия от оперативного менеджмента.
- •2.Эволюция стратегического мышления от краткосрочного планирования до стратегического управления.
- •3. Школы стратегического управления.
- •4.Концептуальное моделирование стратегического видения, миссии и философии организации.
- •5.Стратегические цели: требования smart к их формированию
- •7. Понятие и структура сложной стратегии (стратегическая пирамида).
- •8.Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.
- •9. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические бизнес-единицы в корпорации.
- •10.Сущность стратегии лидерства по издержкам.
- •Сущность стратегии дифференциации (преимущества по качеству).
- •12.Сущность стратегии диверсификации. Синергетическая и конгломерационная диверсификация.
- •13.Сущность стратегий концентрации (фокусирования).
- •14. Сущность и разновидности стратегии интеграции.
- •15. Стратегия внешнеэкономической деятельности в условиях вто.
- •16. Стратегия инноваций и синергизма.
- •17. Стратегии конкуренции в новых отраслях.
- •18. Стратегия конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.
- •19. Стратегия фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии стагнации или спада.
- •20. Стратегии комплекса маркетинга: товарные, ценовые, сбытовые, коммуникационные стратегии.
- •21. Модель Ансоффа «товары-рынки» и стратегии развития и расширения рынка.
- •22. Анализ внутренней среды и стратегического потенциала организации.
- •23. Стратегический анализ ключевых факторов успеха.
- •24. Стратегический анализ жизненного цикла продуктов и организации.
- •25. Анализ конкурентной среды на рынке (в отрасли) и ключевых факторов успеха.
- •26. Реst – анализ макроокружения.
- •27. Анализ микроокружения (деловой среды в отрасли).
- •Конкурентная позиция фирмы. Для каждой конкретной ситуации анализ конкурентной позиции и конкурентной силы организации позволяет ответить на вопросы:
- •28. Модель пяти сил конкуренции в отрасли м.Портера.
- •29. Swot-анализ и его использование для формирования стратегий.
- •30. Анализ цепочки ценностей и стратегическое управление затратами.
- •31. Матрица bcg, характеристика стратегических позиций бизнес-единиц и решений по их развитию.
- •32. Матрица Мак-Кинси и типы стратегий в ней.
- •33. Space анализ внешней среды для малых и средних предприятий.
- •34. Сущность стратегического сегментирования рынка, выбора целевых сегментов и позиционирования товара.
- •36. Бизнес-планирование в стратегическом управлении организацией.
- •37. Стратегические риски.
- •38. Реструктуризация, реинжиниринг и бенчмаркинг в процессе стратегических изменений.
- •39. Оперативно-тактический и стратегический контроль. Система стратегического контроллинга.
- •40. Оценка эффективности стратегического управления.
- •41. Управление стратегическими изменениями и преодоление сопротивления.
- •42. Стратегическое проектирование организационной структуры компании.
- •43. Мотивация персонала на реализацию стратегии организации.
- •44.Стратегическая роль лидерства и организационной культуры предприятия.
- •45.Стратегические программы и проекты в Белгородской области.
13.Сущность стратегий концентрации (фокусирования).
Стратегия фокусирования построена на специализации на нуждах различных сегментов рынка (различных групп покупателей) без стремления обхватить весь рынок. Цель стратегии - удовлетворить потребности выбранного целевого сегмента лучше, чем конкуренты. Такая стратегия может быть представлена либо стратегией фокусированного лидерства по издержкам либо стратегией фокусированной дифференциации. Фирмы заставляет выбирать эту стратегию либо отсутствие, недостаток ресурсов, либо усиление барьеров входа в отрасль или на рынок. Поэтому желательно выбирать такую рыночную нишу, которая имеет потенциал роста, не переполнена конкурентами, размер ниши обеспечивает необходимую прибыльность. Выбирая эту стратегию, фирма концентрирует свою деятельность на относительно небольшой группе потребителей, части товарного ассортимента или на определенном аспекте деятельности.
14. Сущность и разновидности стратегии интеграции.
интегрированный рост — развитие фирмы на основе обратной, прямой, горизонтальной интеграции (т.е. соответственно либо получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами)
15. Стратегия внешнеэкономической деятельности в условиях вто.
Стратегия внешнеэкономической деятельности вырабатывает правила и приемы поведения фирмы на внешнем рынке в роли экспортера и импортера товаров и услуг, определяет принципы осуществления экспортно-импортных операций, с учетом действующего в стране и за ее пределами законодательства. При выборе стратегии экспорта фирма учитывает свой экспортный потенциал, выбирает рынки, определяет стратегические цели экспорта, вырабатывает тактику, распределяет ресурсы по формам экспортной деятельности. Основу стратегии импорта составляет исследование цен и качества поставляемых товаров, сроки и качество обслуживания, определение технологического уровня экспортируемых товаров и т.д. Стратегия внешнеэкономической деятельности может включать: перемещение внешнеэкономической деятельности из затухающих и менее эффективных отраслей мировой экономики в развивающиеся и эффективные отрасли мировой экономики, а это подразумевает перемещение капитала в различных его формах, осуществление прямых капиталовложений в зарубежные страны, участие в международных концернах, создание или приобретение предприятий.
16. Стратегия инноваций и синергизма.
Стратегия инноваций – это ответ фирмы на кардинальные перемены во внешней среде: появление новых технологий, информационной открытости и повышения уровня потребительской культуры. Стратегия инноваций применима к продуктовым и технологическим нововведениям, предполагает приобретение конкурентных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров или технологий, или удовлетворения существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом. Фирмы, выбравшие данную стратегию, стремятся сформировать конкурентное преимущество за счет осуществления радикальных инноваций в различных сферах и получают возможность создания сверхприбыли за счет скачка в рентабельности продаж или за счет создания нового сегмента потребителей. Альтернативой является продажа новой технологии другим заинтересованным фирмам. Деятельность по созданию инноваций характеризуется высоким уровнем риска. Инновационные фирмы должны иметь высококвалифицированный персонал, достаточные финансовые ресурсы для создания и выведения новинок на рынок. Такая стратегия присуща либо крупным фирмам, либо, наоборот, небольшим венчурным предприятиям.
Стратегия синергизма - это стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа бизнес-единиц (хозяйственных подразделений) в одних руках. Наличие эффекта синергизма и умение управлять этим эффектом создает специфическое конкурентное преимущество, которое реализуется на уровне фирмы в целом и проявляется на разных товарных рынках в снижении уровня издержек либо в приобретении продукцией уникальных свойств. Стратегия синергизма предполагает повышение эффективности деятельности за счет совместного использования ресурсов (синергия технологий и издержек), рыночной инфраструктуры (совместный сбыт) или сфер деятельности (синергия планирования и управления). Синергетический эффект не проявится сам по себе, его нужно планировать и извлекать. Стратегия синергизма предполагает реализацию связанной или несвязанной диверсификации деятельности (т. е. или усиление позиций в отрасли за счет горизонтальной или вертикальной интеграции или проникновение в другие области, не связанные с отраслевым производством).