8.Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.

Стратегическая проблема - это несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям. Главными стратегическими проблемами являются проблемы избрания сферы деятельности предприятия и поиска новых направлений ее развития. К стратегическим проблемам относятся: отсутствие роста, снижение рентабельности, уменьшение доли рынка, отсутствие равновесия между хозяйственными подразделениями в диверсифицированной компании, недостаточность инноваций и другие.

Для выявления несоответствие между ресурсами компании и ее устремлениями и поиска шагов для достижения заданной цели используют GAP –анализ (анализ разрывов) и другие методы стратегического анализа.

Основные стратегические проблемы находится вовне организации и заключается в резком падении спроса на товары предприятия, что указывает на необходимость изменения рыночной позиции. Типичная ошибка менеджеров состоит в том, что они ведут поиск решения внутри предприятия — сокращение издержек, консолидация, назначение нового менеджера по рекламе или, самое популярное решение, реорганизация всей деятельности предприятия. Так как обнаружить наличие стратегических проблем весьма сложно, необходимо уделять им особое внимание. Стратегические проблемы далеко не всегда привлекают внимание высших руководителей, и они могут остаться незамеченными на фоне оперативных вопросов до момента, когда их интенсивность поднялась до критической точки.

Стратегические проблемы отличаются от слабых сторон предприятия. Слабые стороны определяются путем сравнения предприятия с конкурентами по основным сферам деятельности и продуктам; стратегические же проблемы возникают, когда наблюдается несоответствие стратегических целей текущему состоянию.

9. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические бизнес-единицы в корпорации.

В многоотраслевой компании отдельный сегмент рыночного окружения, на который организация имеет (или хочет получить) выход называют стратегической зоной хозяйствования (СЗХ). Соответствующее зоне хозяйствования направление или ряд смежных направлений деятельности организации, закрепляются за конкретным стратегическим хозяйственным подразделением или стратегической бизнес-единицей (СБЕ). СБЕ – это самостоятельное рыночно ориентированное хозяйственное подразделение, которое может выступать полноценным конкурентом на своем сегменте рынка, имеет свой круг поставщиков, потребителей и конкурентов. Оно возглавляется директором, который несет полную ответственность за ее стратегическое развитие и текущую деятельность.

10.Сущность стратегии лидерства по издержкам.

В стратегии лидерства в цене центром внимания фирмы при разработке и производстве продукта является минимизации издержек. Продукция при этом может продаваться либо по более низким ценам, чем у конкурентов, либо по сопоставимым ценам, что позволяет фирме привлекать больше покупателей или иметь более высокую прибыль чем конкуренты. Эта стратегия подвержена рискам появления технологических новинок, роста инфляции (подрывающего способность фирмы снижать издержки), изменения предпочтений потребителей и т.д. и как результат — утрата конкурентного преимущества в низких издержках.

Основными источниками создания ценовых преимуществ перед конкурентами являются:

• рациональное ведение дел на основе накопленного опыта;

• экономия на масштабе за счет снижения издержек на единицу продукции при росте объема производства;

• экономия на разнообразии как результат снижения издержек за счет синергетического эффекта, возникающего при производстве различных продуктов;

• оптимизация внутрифирменных связей, способствующая снижению общефирменных затрат;

• интеграция распределительных сетей и систем поставки;

• оптимизация деятельности фирмы во времени;

• географическое размещение деятельности фирмы, позволяющее добиваться снижения издержек за счет использования местных особенностей.