Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:otvety_na_bilety.docx
X
- •1.Сущность стратегического менеджмента и его отличия от оперативного менеджмента.
- •2.Эволюция стратегического мышления от краткосрочного планирования до стратегического управления.
- •3. Школы стратегического управления.
- •4.Концептуальное моделирование стратегического видения, миссии и философии организации.
- •5.Стратегические цели: требования smart к их формированию
- •7. Понятие и структура сложной стратегии (стратегическая пирамида).
- •8.Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.
- •9. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические бизнес-единицы в корпорации.
- •10.Сущность стратегии лидерства по издержкам.
- •Сущность стратегии дифференциации (преимущества по качеству).
- •12.Сущность стратегии диверсификации. Синергетическая и конгломерационная диверсификация.
- •13.Сущность стратегий концентрации (фокусирования).
- •14. Сущность и разновидности стратегии интеграции.
- •15. Стратегия внешнеэкономической деятельности в условиях вто.
- •16. Стратегия инноваций и синергизма.
- •17. Стратегии конкуренции в новых отраслях.
- •18. Стратегия конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.
- •19. Стратегия фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии стагнации или спада.
- •20. Стратегии комплекса маркетинга: товарные, ценовые, сбытовые, коммуникационные стратегии.
- •21. Модель Ансоффа «товары-рынки» и стратегии развития и расширения рынка.
- •22. Анализ внутренней среды и стратегического потенциала организации.
- •23. Стратегический анализ ключевых факторов успеха.
- •24. Стратегический анализ жизненного цикла продуктов и организации.
- •25. Анализ конкурентной среды на рынке (в отрасли) и ключевых факторов успеха.
- •26. Реst – анализ макроокружения.
- •27. Анализ микроокружения (деловой среды в отрасли).
- •Конкурентная позиция фирмы. Для каждой конкретной ситуации анализ конкурентной позиции и конкурентной силы организации позволяет ответить на вопросы:
- •28. Модель пяти сил конкуренции в отрасли м.Портера.
- •29. Swot-анализ и его использование для формирования стратегий.
- •30. Анализ цепочки ценностей и стратегическое управление затратами.
- •31. Матрица bcg, характеристика стратегических позиций бизнес-единиц и решений по их развитию.
- •32. Матрица Мак-Кинси и типы стратегий в ней.
- •33. Space анализ внешней среды для малых и средних предприятий.
- •34. Сущность стратегического сегментирования рынка, выбора целевых сегментов и позиционирования товара.
- •36. Бизнес-планирование в стратегическом управлении организацией.
- •37. Стратегические риски.
- •38. Реструктуризация, реинжиниринг и бенчмаркинг в процессе стратегических изменений.
- •39. Оперативно-тактический и стратегический контроль. Система стратегического контроллинга.
- •40. Оценка эффективности стратегического управления.
- •41. Управление стратегическими изменениями и преодоление сопротивления.
- •42. Стратегическое проектирование организационной структуры компании.
- •43. Мотивация персонала на реализацию стратегии организации.
- •44.Стратегическая роль лидерства и организационной культуры предприятия.
- •45.Стратегические программы и проекты в Белгородской области.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]