Жесткие бюрократические организационные структуры
Линейная организационная структура.
Линейная структура характеризуется непосредственным воздействием руководителя на управляемое звено по всем функциям управления.
+ 1) наиболее стройная и хорошо управляемая организационная структура
2) оперативность принятия решений
- 1) требует универсального руководителя, компетентного в решении любого вопроса по любому направлению.
Ее следует применять в условиях стабильных повторяющихся задач при небольших размерах организации. В настоящее время применяется в однородной и несложной технологии.
2. Линейно-штабная организационная структура
+ 1) У руководителя появляются квалифицированные штабные помощники.
А – юрист, Б – бухгалтер.
3. Линейно-функциональная организационная структура
+ 1) логически стройная хорошо управляемая организационная структура, позволяет расти до больших размеров.
- 1) консервативна к изменениям
Ее следует использовать при стабильных внешних условиях при массовом, малономенклатурном производстве.
Функциональная организационная структура (существует только теоретически).
У каждого функционального руководителя имеются функциональные полномочия по отношению к подразделениям и исполнителям. Это положительная специфика – универсального руководителя заменяет аппарат квалифицированных функциональных специалистов. Эта структура способствует лучшему решению отдельных задач.
- 1) нарушается принцип единоначалия
2) разрывается управленческий процесс
Такая структура практически используется очень редко, имеет только теоретическое значение.
Гибкие адаптивные организационные структуры
Программно-целевая организационная структура (проектная)
На предприятиях, где производство часто перестраивается с связи с внедрением новой продукции и технологии вводится программно-целевой орган для координации всех взаимодействий, относящихся к данным программам (целям).
Программно-целевые полномочия устанавливаются специальным приказом руководителя, в котором отдельными параграфами описываются полномочия по использованию ресурсов всех участвующих в программе подразделений. Программно-целевой орган возглавляет главный конструктор по данной цели. Это наиболее квалифицированный специалист по данной в программе. У него в подчинении – небольшая группа специалистов, которых он набирает сам. Все управленческие функции по отношению к ПЦО: планирование, организация, мотивация, контроль выполняет руководитель в рамках данной цели.
+ - надежное достижение поставленной крупной цели.
- - после достижения цели ПЦО становится не нужным, а посему ликвидируется. И структура возвращается к линейно - функциональной. Как только возникает новая проблема (внедрение новой технологии или создание, производство и выведение нового продукта на рынок) создается новый по качеству ПЦО, его руководитель – вдохновитель и автор новой идеи. Эта структура – одноразового действия.
2. Матричная организационная структура.
Кроме левой части – линейно - функциональная. Нарушается принцип единоначалия.
