- •Часть I
- •Глава 1
- •I Intel — производство процессоров для пк |
- •I (стратегические и финансовые цели)
- •I (стратегическая цель)
- •I (финансовые и стратегические цели)
- •I Организация работы ресторанов
- •Глава 3
- •3. Переменные, используемые в качестве осей, не должны быть ни количественными, ни непрерывными величинами. Они должны быть дискретными или определяться на основе четкой классификации.
- •Глава 4
- •Глава 5
- •Глава 6
- •Глава 7
- •Internet-технологии и структура рынка
- •Internet-стратегии для традиционного бизнеса
- •Глава 8
- •I кресел и установку наушников, создание салонов бизнес-класса, поддержание чистоты } в салонах, повышение качества питания; все это должно вывести компании в первую
- •Глава 9
- •Глава 1 о
- •I Подразделение е
- •Глава 11
- •Глава 12
- •Глава 13
- •Часть 2
- •2000 Года Джеймс Виллингхем, председатель nada, заявил:
- •2000 Года компания планировала достичь общефедерального уровня.
- •1. Обеспечить клиенту интерактивное обслуживание, которое нельзя получить традиционным путем.
- •2. Работать эффективно.
- •11,5 Млн. Штук. Годовой объем продаж велосипедов с 1981 по 1998 год представлен на рис. 8.2.
- •7 Млн. Магазины велосипедов закрывались по всей Америке.
- •1996 Года до 15 долл. В конце 1997 года. После этого цены стабилизировались.
- •2000 Года также предложат электронные услуги.
- •78 Млн. Ежедневных обращений на наш Web-сайт при одновременном проведении 62 тысяч Web-сеансов; в декабре было проведено 228 тыс. Электронных биржевых операций.
- •5,8 Млн. Биржевых операций, в декабре их ежедневное количество достигло 38 тыс.
- •1,8 Млрд. Долл.)52. Всего в компании работает 67,2 тысяч человек.
- •6. Освоение мирового рынка посредством активного продвижения Web-сайта в ряде новых стран.
- •1999 Год по увеличился более чем в 16 раз) и, во-вторых, в привлечение новых клиентов с помощью традиционной и электронной рекламы.
- •12 Категориям, существует чат для меломанов и ссылки на сайты популярных рок-групп.
- •2000 Года. Руководство планирует и в будущем использовать подобные методы продвижения.
- •I3 из нержавеющей стали с пятью видами лофта.
- •11,8 Миллионов посетителей, просмотревших 49,4 млн. Страниц. К январю 2000 года на сайте зарегистрировались миллион пользователей.
- •1999 Года приведены в табл. 13.З)450.
- •1978-1994: От переоборудованной бензоколонки до продаж на 160 млн. Долл.469
- •1994-1997: Реакция на снижение прибыли
- •6,5 Млн. Долл.
- •3. В. Александрова, л.А. Гордиенко, т.А. Корзун, л. В. Коровкина,
- •1996 (Общая стоимость приобретений - 186 млн. Долл.)
- •1997 (Общая стоимость приобретений - 228 млн. Долл.)
- •V8, томатный сок Campbell
- •2000 Годы, а средством достижения этой цели — разработка нескольких новых продуктов, снижение издержек за счет устранения свойств товара, не повышающих потребительской ценности, и работа без потерь.
- •2. Mikasa, Inc. Приблизительный объем продаж в 1996 году 372,3 млн. Долл. Акционерная компания со штаб-квартирой в Лондоне.
- •8. Reed and Barton Corporation. Приблизительный объем продаж в 1995 году 43 млн. Долл. Закрытая акционерная компания, штаб-квартира в Лондоне.
- •10. Durand International. Приблизительный объем продаж в 1994 году 24 млн. Долл. Производство свинцового хрусталя. Закрытое акционерное общество со штаб-квартирой в Лондоне.
- •I Таблица 18.2. Страница каталога Replacements!
- •20 Тыс. Долл., а есть и такие, выплаты которым выражаются шестизначными числами. Мы делаем все, чтобы поставщики обеспечивали стабильное поступление товаров.
- •2000 Уникальных изделий из фарфора, хрусталя и серебра.
- •1997 Итого
- •1. Расширять собственную платформу dg, перейти на операционную систему unix и базы данных Oracle.
- •1998 Годы; в табл. 19.3 представлены общие данные заполняемое™ и среднесуточных цен, характеризующие тенденции на рынке наемного жилья с 1991 по 1999 годы.
- •1. Клиенты отеля
- •2. Ресурсы, необходимые для выполнения своей работы
- •3. Профессиональная подготовка в отеле
- •547 Млн. Долл.)
- •3А 1998 г. В приведенной сумме также не учтены списание и поступления от продаж отделяемых производств. Источник. Годовые отчеты Black & Decker.
I Таблица 18.2. Страница каталога Replacements!
Фарфоровый сервиз Noritake Lilac Time
N |
PLA |
CS |
DP |
LP |
SP |
ВВ |
CR |
2483 |
13,5 |
1 |
11 |
9 |
1 |
0,5 |
3 |
|
SU |
0V |
RV |
PL1 |
PL2 |
PL3 |
FR |
|
4 |
2 |
21 |
24 |
1 |
41 |
6 |
|
CER |
so |
CSS |
GR |
BD |
S/P |
ТР |
|
7 |
10 |
17 |
27 |
23 |
15 |
45 |
|
СР |
С V |
DE |
СН |
REL |
MUG |
вои |
|
45 |
49 |
9 |
33 |
10 |
10 |
12 |
|
|
Ключ |
Код |
Описание |
|
PLA |
Столовый прибор на одну персону, включает следующее: |
CS |
Чашка с блюдцем |
DP |
Глубокая тарелка (10”-10 3/4”) |
SP |
Салатница (круглая, 8"-8 3/4") |
ВВ |
Малая десертная тарелка (6"-7 3/4”) |
LP |
Десертная тарелка (круглая, 9"-91/2") |
CR |
Сливочник |
SU |
Сахарница с крышечкой |
OV |
Овальное блюдо для овощей (9”-11") |
RV |
Круглое блюдо для овощей (8”-11") |
PL1 |
Блюдо 1 (10"-13 7/8") |
Код |
Описание |
PL2 |
Блюдо 2 (14"-15 7/8") |
PL3 |
Блюдо 3 (16"-18”) |
FR |
Чаша для крюшона (4"-5 3/4”) |
CER |
Миска (с волнистым краем или ободком) |
SO |
Супница (с волнистым краем или ободком, 7”—9”) |
CSS |
Чашка для супа-пюре с блюдцем |
GR |
Соусник на подставке (1 или 2 части) |
BD |
Масленка с крышкой |
S/P |
Солонка и перечница |
TP |
Чайник с крышкой (“репка”) |
CP |
Кофейник с крышкой (высокий и узкий) |
CV |
Блюдо для овощей с крышкой (овальное или круглое) |
DE |
Кофейная чашка с блюдцем |
CH |
Плоское блюдо для резки (круглое, 12"-14”) |
REL |
Соусник(7"-10") |
MUG |
Кружка |
BOU |
Чашка для бульона с блюдцем |
‘Цифры, стоящие под кодом каждого из наименований, обозначают цены в долларах. Например, цифра 13,5 под кодом столового прибора Noritake Lilac Time на одну персону означает, что Replacements платит 13,5 долл. за столовый прибор, состоящий из четырех элементов: чашка с блюдцем, глубокая тарелка, салатница и малая десертная тарелка.
Поставщики упаковывают свои приобретения в посылки и отправляют нам. Каждое утро на наш адрес в Гринсборо приходит от 300 до 500 посылок — около 250 тыс. предметов ежемесячно. Это как Новый год каждый день. Никогда не знаешь, что в посылке, пока не распакуешь. Открыв посылку, мы сопоставляем ее содержимое с сопроводительными документами. Там же поставщик сообщает, сколько и в какой форме мы должны заплатить. Мы классифицируем полученный предмет, вводим информацию в компьютер и отправляем на склад. Документацию направляем в бухгалтерию, которая расплачивается с поставщиком. Расчет проводится максимум за 14 дней, иногда быстрее. Для одних наших поставщиков это просто хобби, для других — работа. В прошлом году 61 поставщику мы заплатили примерно по