Формирование бухгалтерской прибыли (убытков) предприятия

В ыручка от продаж товаров, работ, услуг

-

НДС, акцизы, экспортные пошлины и т.п., налоги и обязательные платежи из выручки

-

С ебестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

=

Валовая прибыль

-

К оммерческие расходы

-

У правленческие расходы

+

П рибыль (+), убытки (-) от продаж

+

Проценты к получению (+), проценты к уплате (-)

+

Д оходы от участия в других организациях

+

П рочие операционные доходы

-

П рочие операционные расходы

-

В нереализационные доходы

=

П рибыль (убыток) до налогообложения

-

Налог на прибыль и другие аналогичные платежи

=

П рибыль (убыток) от обычной деятельности

+

Чрезвычайные доходы (+), чрезвычайные расходы (-)

=

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль, непокрытый убыток)

Прибыль, как важнейшая экономическая категория рыночных отношений выполняет ряд функций:

1. является критерием и показателем эффективности деятельности предприятия. Функция прибыли, как меры эффективности производства заключается именно в том, что прибыль и рентабельность являются основными показателями успешной деятельности предприятия;

2. стимулирующая – эта функция предопределена тем, что прибыль позволяет получать не только личный доход акционерам, но и создает возможности для наращивания капитала и соответственно объема производства, расширения рынка сбыта и увеличения количества рабочих мест, а также поступлений налогов в бюджет;

3. прибыль, как основной источник собственного капитала.

Методы планирования (прогнозирования) прибыли

Планирование прибыли – составная часть финансового планирования, оно производится раздельно по всем видам деятельности предприятия. Экономически обоснованное определение размера прибыли имеет большое значение для деятельности предприятия, т.к. позволяет правильно оценить его финансовые ресурсы, размер платежей в бюджет, возможность расширенного воспроизводства и материального стимулирования. От размера прибыли зависит и дивидендная политика предприятия.

При расчете планового размера прибыли (убытка) используют производственные показатели. В стабильных условиях планирование осуществляют на срок от трех до пяти лет, при относительной стабильности распространено текущее планирование прибыли в рамках одного года при нестабильной рыночной ситуации на полугодие или квартал.

Наиболее известны два традиционных способа планирования прибыли – это метод прямого счета и аналитический метод. Оба этих метода применяют с определенными ограничениями.

Метод прямого счета основан на том, что количество реализуемой продукции по каждой номенклатурной группе умножают на себестоимость и цену. Разность между суммами этих двух произведений по всем позициям номенклатуры изделий и составляет объем планируемой прибыли:

(9)

или

(10)

, где П1 и П2 – прибыль в остатках готовой продукции на начало и конец планового года соответственно;

П_т – прибыль продукции планового года.

Аналитический метод находит применение при планировании прибыли в отраслях с широким ассортиментом продукции, а также как дополнение к прямому методу.

Базой расчета служат затраты на 1 000 руб. товарной продукции, базовая рентабельность и совокупность отчетных показателей.

С учетом затрат на 1 000 руб. товарной продукции прибыль планируют по всему выпуску товарной продукции (по сравниваемой и несравниваемой):

(11)

, где П – валовая прибыль от выпуска товарной продукции

Т – товарная продукция в ценах реализации предприятия;

З – затраты на 1000 руб. товарной продукции.

ПРИМЕР:

Выпуск товарной продукции в ценах реализации в плановом году составит 300 000 000 рублей (Т), затраты на 1 000 рублей этой продукции 900 рублей (З). Определить валовую прибыль.

П=300 000 000*(1 000-900)/1 000=30 000 000 рублей

Новая хозяйственная политика ограничивает применение метода прямого счета, а в иных случаях он вообще не пригоден, поэтому перспективным стало применение факторного метода планирования прибыли. Принципиальные установки этого метода следующие:

1. прогнозный анализ финансовых результатов;

2. применение гибких показателей с некоторой степенью отклонения от выбранного значения;

3. полный учет инфляционных изменений;

4. использование базовых показателей за предшествующий период;

5. определение наиболее значимых факторов влияющих на планируемые показатели;

6. выбор оптимального значения показателя из совокупности вариантов.

Факторный метод планирования прибыли включает пять этапов:

1. определение базовых показателей отчетного периода (валовую прибыль, прибыль от продаж, операционные и внереализационные доходы и расходы, себестоимость работ, услуг, выручка от проданных товаров, услуг, структуру себестоимости по элементам затрат);

2. постановка задач хозяйственной деятельности (рост объемов производства, снижение себестоимости продукции);

3. определение индексов инфляции – они рассматриваются на базе собственных аналитических наблюдений, прогнозных экспортных оценок специалистов, инфляции публикуемой в печати. Рекомендуется применять следующие индексы инфляции: индекс роста цен на выпущенную продукцию, индекс роста цен на потребляемые материальные ценности, индекс роста расходов на оплату труда и отчислений на социальные нужды, индекс изменений амортизационных отчислений, связанных с переоценкой основных фондов, индекс роста прочих затрат.

4. расчет плановой прибыли исходя из поставленных задач;

5. выбор оптимального варианта, который выбирается из множества возможных при помощи компьютерных программ.

Факторный метод имеет ряд недостатков:

1. трудоемкость;

2. недостаточно корректное и полное определение прибыли, т.к. в расчетах используются несовершенные показатели, такие как ожидаемые издержки, деление на постоянные и переменные, что вызывает погрешность;

3. неполный учет зависимости прибыли от влияния основных и второстепенных факторов.