2. Евристичні - здійснення прогнозних розробок за допомогою логічних прийомів і методичних правил теоретичних досліджень:

а) інтуїтивні:

• метод експертних оцінок - індивідуальних та групових (анкетування);

• мозкова атака - проведення дискусії групою спеціалістів-експертів без критики і заперечення нових ідей;

б) аналітичні

• метод морфологічного аналізу - дослідження всіх можливих варіантів розвитку об'єкту;

• метод побудови „дерева цілей" - поділ основних завдань на підзавдання і створення системи „виважених" зв'язків;

• інформаційне моделювання - особливості масових потоків інформації створюють умови для прогнозування розвитку конкретних об'єктів на підставі таких джерел інформації, які містять необхідні, логічно впорядковані документи в певній послідовності;

• метод оптимізації рядів параметрів конкретних об'єктів на засаді аналізу максимальної кількості чинників, що зв'язані з виробництвом і фінансово- економічними показниками та враховують міру їхньої взаємодії.

2. Планування - процес встановлення цілей підприємства і вибору найефективніших способів їх досягнення.

Мета планування - ліквідувати негативний вплив на підприємство мінливості середовища, в якому воно функціонує.

В основі розробки планів підприємства лежить співвідношення між попитом і пропозицією, конкретні договори на поставку продукції між господарюючими суб'єктами, між підприємствами і державою. Серед системи показників планів найважливішими є натуральні показники, показники якості, а також кінцеві показники діяльності підприємства.

Принципи планування:

• наукова обґрунтованість, яка передбачає проведення розрахунків фінансових показників на основі певних методик з урахуванням кращого досвіду; використання засобів обчислювальної техніки, економіко-математичних методів, які передбачають багатоваріантність розрахунків і вибір найоптимальнішого з них;

• єдність фінансових планів полягає в єдності фінансової політики, єдиному підході до розподілу валового національного доходу, єдиній методології розрахунку фінансових показників та ін.;

• безперервність, яка означає взаємозв’язок перспективних, поточних і оперативних фінансових планів;

• стабільність, тобто незмінність показників фінансових планів.

Залежно від тривалості планового періоду планування поділяється:

• перспективне (довгострокове, стратегічне - виражає стратегію розвитку підприємства відносно сфер і напрямків діяльності; і середньострокове - детальна хронологізація проектів, повна номенклатура продукції, основні інвестиційні та фінансові показники);

• поточне (розробка планів на всіх рівнях управління підприємством та за всіма напрямами його діяльності на коротку періоди - рік);

• Оперативне-календарно-виробниче планування (місяць, квартал).

Методи планування:

1. ресурсний - використовується при монопольному становищі підприємства на ринку або слабкій конкуренції; планові показники встановлюються виходячи з ресурсних можливостей підприємства;

2. статистичний - показники встановлюються з використанням середніх статистичних величин за статистичними даними минулих періодів;

3. факторний - вплив різних техніко-економічних факторів визначає величину планового показника;

4. балансовий - полягає у використанні в планових розрахунках системи таблиць - балансів, в яких відображаються потреби в певних видах ресурсів та джерела їх покриття;

5. економіко - математичні - здійснюється оптимізація плану підприємства за допомогою математичних залежностей і прийнятого критерію оптимізації;

6. графоаналітичний - використання графіків і діаграм при визначенні певних показників.