- •Глава 1. Финансовый менеджмент и его организационные основы
- •3 Основные задачи и обязанности финансового менеджера в организации
- •4. Организация финансового менеджмента в организации
- •Глава 3. Информационное обеспечение финансового менеджмента
- •1 Финансовая информация о бизнесе и финансовая отчетность.
- •Глава 6. Заемные финансовые ресурсы организации и управление процессом их привлечения и использования
- •Банковский денежный кредит и управление им
- •Факторинг и управление им
- •Лизинг и управление им
- •Налоговый кредит и управление им
- •Облигационный заем и управление им
- •1. Понятие, сущность и классификация капитала предприятия
- •Расчет потребности в капитале и его цена
- •3. Средневзвешенная цена капитала и ее использование в финансовом менеджменте.
- •6. Понятие и механизм работы финансового рычага. Методика расчета эффекта финансового рычага (левериджа).
- •Глава 8 управление текущими затратами на предприятиях
- •1. Понятие денежных расходов
- •2. Планирование затрат
- •3. Взаимосвязь себестоимости и объемов производства
- •4. Эффект операционного рычага
- •Глава 10. Управление конечными финансовыми результатами деятельности организации
- •1. Прибыль (убыток) как предмет финансового управления
- •2. Определение точки безубыточности в системе управления прибылью
- •Глава 12 управление денежными потоками организации
- •1Понятие и виды денежных потоков организации.
- •2. Расчет величины денежных потоков
- •3. Оптимизация денежных потоков
- •4. Формы расчетов предприятия: безналичный и налично-денежный оборот
- •Глава 13. Управление финансовыми рисками организации
- •1 Финансовые риски предприятия: понятие, содержание и необходимость управления
- •2. Идентификация финансовых рисков
- •3. Оценка вероятности и степени риска
- •4. Стратегия и тактика управления рисками
- •5. Регламентация предпринимательских рисков. Ответственность и риск
- •Глава 14 Управление оборотными средствами предприятия
- •1 Понятие оборотных средств, их классификация и роль
- •2 Расчет потребности предприятия в оборотных средствах
- •3 Источники формирования оборотного капитала
- •4 Политика финансирования оборотных средств
- •5 Оборачиваемость оборотного капитала. Ускорение оборачиваемости
- •7 Управление оборотным капиталом, авансированным в дебиторскую задолженность
- •Глава 15 Управление долгосрочными активами предприятия
- •1 Долгосрочные активы как объект управления
- •Управление инвестиционной деятельностью.
- •3 Организация эффективного использования основных фондов как элемент политики капитальных вложений
- •5 Учет инфляции в инвестиционных операциях
- •Глава 16 Финансовые инвестиции и управление ими
- •1 Понятие финансовых инвестиций и их формы
- •2 Вложения в ценные бумаги. Дивидендная политика предприятия
- •3 Оценка инвестиционных качеств фондовых ценных бумаг
- •4 Портфель ценных бумаг и управление процессом его формирования
Глава 8 управление текущими затратами на предприятиях
1 Понятие денежных расходов.
2Планирование затрат.
3Взаимосвязь себестоимости и объемов производства.
4Эффект операционного рычага.
1. Понятие денежных расходов
Денежные расходы предприятия - это стоимостное выражение всех ресурсов, потребленных предприятием (природных, трудовых, материальных и т. п.), по трем направлениям его производственно-хозяйственной деятельности (основной, операционной и внереализационной).
По целевому назначению они подразделяются на; - затраты на производство и реализацию продукции - это разновидность денежных расходов, предопределенных технологией производства продукции (работ, услуг). Источником их финансирования являются выручка, прибыль, амортизационные отчисления, заемные и привлеченные ресурсы;
- затраты на воспроизводство и расширение производственных фондов, которые предполагают вложения в основной и оборотный капитал. Источники финансирования капитальных вложений: амортизационные отчисления; прибыль предприятия; инвестиции акционеров; банковские кредиты и т.п. Источники формирования и прироста оборотных средств: прибыль предприятия; кредиторская задолженность; кредиты банков и т.п.;
- социально-культурные расходы предприятия, которые включают расходы на содержание детских дошкольных учреждений, учреждений культуры, бытового обслуживания, домов отдыха, санаториев и других объектов социальной инфраструктуры, находящихся на балансе предприятия. Источники финансирования: доходы предприятия, средства целевых бюджетных фондов, профсоюзных организаций, поступления средств граждан в оплату услуг, доходы от проводимых платных мероприятий;
- налоговые расходы, которые включают в себя средства, направленные предприятием на уплату налогов в бюджет и обязательных отчислений в бюджетные и внебюджетные целевые фонды государства.
Следует различать категории «денежные расходы», «затраты»,
«себестоимость».
Денежные расходы организации- все расходы, осуществляемые предприятием в ходе его деятельности, приводящие и не приводящие к получению экономической выгоды, проявляющиеся в уменьшении активов предприятия или увеличении его долговых обязательств.
Затраты предприятия - это часть денежных расходов, связанных с предпринимательской деятельностью предприятия и осуществляемых с целью получения им экономических выгод.
Себестоимость продукции - стоимостное выражение природных, трудовых, материальных ресурсов задействованных предприятием в производстве конкретных видов продукции.
Затраты предприятия - это наиболее важный вид его расходов, денежное выражение реально потраченных ресурсов, обусловленных производственным процессом или иным видом деятельности.
Требования рыночной экономики к снижению затрат. Административные методы ограничения объемов затрат сегодня себя практически исчерпали. Национальная экономика продолжает оставаться затратной. По оценкам специалистов, уровень затрат на производство продукции в белорусской промышленности в 2-2,5 раза превышает себестоимость аналогов продукции у зарубежных конкурентов. Это обусловливает настоятельную необходимость использования современных технологий управления затратами, применяемых в зарубежных фирмах и обеспечивающих максимальный эффект.
К таким технологиям относится контроллинг, методика проведения которого принципиально отличается от методов ныне существующего контроля за уровнем затрат на предприятиях: контроль за уровнем затрат фиксирует допущенные отклонения в прошлом; контроллинг же ориентирован на опережающий контроль и оперативное отслеживание текущих событий. В фокусе оценки оказывается не прошлое, а настоящее и будущее.
Контроллинг действует как сигнальная система, оповещающая менеджеров о возможностях и точках негативных отклонений от намеченных планов. Это позволяет своевременно и заблаговременно скорректировать тактику управления, принять соответствующие превентивные меры. Кроме того, контроллинг обеспечивает самоконтроль и личную ответственность каждого работника за состояние дел на его участке.