- •Глава 1. Финансовый менеджмент и его организационные основы
- •3 Основные задачи и обязанности финансового менеджера в организации
- •4. Организация финансового менеджмента в организации
- •Глава 3. Информационное обеспечение финансового менеджмента
- •1 Финансовая информация о бизнесе и финансовая отчетность.
- •Глава 6. Заемные финансовые ресурсы организации и управление процессом их привлечения и использования
- •Банковский денежный кредит и управление им
- •Факторинг и управление им
- •Лизинг и управление им
- •Налоговый кредит и управление им
- •Облигационный заем и управление им
- •1. Понятие, сущность и классификация капитала предприятия
- •Расчет потребности в капитале и его цена
- •3. Средневзвешенная цена капитала и ее использование в финансовом менеджменте.
- •6. Понятие и механизм работы финансового рычага. Методика расчета эффекта финансового рычага (левериджа).
- •Глава 8 управление текущими затратами на предприятиях
- •1. Понятие денежных расходов
- •2. Планирование затрат
- •3. Взаимосвязь себестоимости и объемов производства
- •4. Эффект операционного рычага
- •Глава 10. Управление конечными финансовыми результатами деятельности организации
- •1. Прибыль (убыток) как предмет финансового управления
- •2. Определение точки безубыточности в системе управления прибылью
- •Глава 12 управление денежными потоками организации
- •1Понятие и виды денежных потоков организации.
- •2. Расчет величины денежных потоков
- •3. Оптимизация денежных потоков
- •4. Формы расчетов предприятия: безналичный и налично-денежный оборот
- •Глава 13. Управление финансовыми рисками организации
- •1 Финансовые риски предприятия: понятие, содержание и необходимость управления
- •2. Идентификация финансовых рисков
- •3. Оценка вероятности и степени риска
- •4. Стратегия и тактика управления рисками
- •5. Регламентация предпринимательских рисков. Ответственность и риск
- •Глава 14 Управление оборотными средствами предприятия
- •1 Понятие оборотных средств, их классификация и роль
- •2 Расчет потребности предприятия в оборотных средствах
- •3 Источники формирования оборотного капитала
- •4 Политика финансирования оборотных средств
- •5 Оборачиваемость оборотного капитала. Ускорение оборачиваемости
- •7 Управление оборотным капиталом, авансированным в дебиторскую задолженность
- •Глава 15 Управление долгосрочными активами предприятия
- •1 Долгосрочные активы как объект управления
- •Управление инвестиционной деятельностью.
- •3 Организация эффективного использования основных фондов как элемент политики капитальных вложений
- •5 Учет инфляции в инвестиционных операциях
- •Глава 16 Финансовые инвестиции и управление ими
- •1 Понятие финансовых инвестиций и их формы
- •2 Вложения в ценные бумаги. Дивидендная политика предприятия
- •3 Оценка инвестиционных качеств фондовых ценных бумаг
- •4 Портфель ценных бумаг и управление процессом его формирования
Глава 1. Финансовый менеджмент и его организационные основы
1.Понятие и характеристика финансового менеджмента(консп.)
2.Функции финансового менеджмента(консп.)
3.Цели и задачи финансового менеджмента. (консп.) Основные задачи и обязанности финансового менеджмента в организации.
4.Организация финансового менеджмента в организации
3 Основные задачи и обязанности финансового менеджера в организации
Статус финансового менеджера на предприятии. Финансовый менеджер является ключевой фигурой в системе управления современным предприятием. Как правило, это высококвалифицированный специалист, владеющий передовыми управленческими технологиями, современными теоретическими знаниями и практическими навыками в сфере финансов, финансовых расчетов и финансовой отчетности.
Финансовый менеджер облагает хорошей бизнес-интуицией. Каждое свое управленческое решение он строит на учете широкого спектра факторов: конкурентной среды, необходимости постоянного технологического совершенствования материально-технической базы предприятия, потребности в капитальных вложениях, меняющегося налогового законодательства, мировой конъюнктуры, политической нестабильности, информационных тенденций, изменений процентных ставок и ситуации на фондовом рынке и т.п.
Финансовый менеджер несет личную ответственность за состояние финансов предприятия. На любом этапе его развития менеджер должен быть готов решить следующие задачи:
-какова должна быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющих достичь поставленных бизнес-целей;
-где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав;
-как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью предприятия, обеспечивающее ему платежеспособность, кредитоспособность и финансовую устойчивость.
Обязанности финансовых менеджеров - это систематизированный перечень обязательных видов финансовой работы, подлежащих выполнению финансовым менеджером. Полнота этого перечня и обязательность выполнения включенных в него работ являются гарантией надлежащего качества финансового управления. Основными функциональными обязанностями финансовых менеджеров являются следующие:
В области планирования:
участие в общей плановой работе, долго и краткосрочное финансовое планирование
бюджетирование по местам формирования затрат
оценка эффективности затрат, финансирование отдельных мероприятий
анализ экономических факторов, формирующих финансовый результата
планирование объемов продаж и проведение соответствующей ценовой политики
в области управления капиталом:
определение источников долго – и краткосрочных заемных средств,
определение оптимальных стоимости и условий заимствования,
поиск внутренних резервов и оптимизация направлений их использования,
в области анализа и контроля:
определение учетной политики предприятия,
внутренние ревизия и контроль(аудит).
подготовка различных видов отчетности,
сравнение фактических результатов с плановыми и нормативными показателями,
представление руководству информации о финансовых результатах деятельности;
в области налогов:
установление и обновление перечня налогов, взимаемых с организации,
налоговое планирование,
разработка налоговой политики,
подготовка налоговой отчетности,
в области минимизации рисков:
разработка планов предупредительных мероприятий,
внутренний контроль сохранности имущества,
формирование страховых фондов, страхование рисков,
консалтинг руководителей по финансового- экономическим вопросам
в области информационных систем управления:
изучение современных информационных систем управления;
оценка предполагаемого программного обеспечения и т.д.
Четкое определение задач и обязанностей финансового менеджера позволяет распределить финансовую работу между работниками финансовой службы предприятия. В свою очередь, такое распределение объединяет работников финансовой службы, консолидирует их усилия на решении задач, стоящих перед предприятием.
Благодаря четкому распределению функциональных обязанностей финансовых менеджеров формируется отлаженная организационная структура финансового управления на предприятии. В конечном итоге это не только повышает скорость сбора, обработки и использования оперативной информации, но и обеспечивает более высокий уровень контроля ее достоверности, понимание места и роли финансовых управленческих решений во всей структуре управления предприятием.