1. Планы семинарских занятий

Тема 1. Современные подходы к управлению персоналом организации

1. Предмет курса «Управление персоналом», цели и задачи его изучения.

2. Этапы развития практики управления персоналом и управления человеческими ресурсами

3. Понятие персонал и его характеристика

4. Концепции и теории управления персоналом

 1) Изучив данную тему, студент должен:

♦ иметь представление: о теории управления человеческими ресурсами; 

♦ знать:

≈ основные положения социальной политики государства и организации;
≈ понятия занятости и безработицы, их содержание и факторы, влияющие на их
состояние;

♦ уметь: различать виды рабочего времени в организации. 

2) При изучении темы рекомендуется:

- акцентировать внимание на:

• изменении подхода к оценке роли и места человека в трудовом процессе;
• понятии занятости и безработицы и факторах, влияющих на их состояние.

- читать:

• Управление персоналом организации. Учебник. / Под ред. Кибанов А.Я.–
 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2006., глава 1;

• конспект лекций;

3) Для усвоения материала темы и подготовки к семинарскому занятию необходимо:

- выписать в тетрадь:

• особенности японского, американского, германского, английского, французского подхода к управлению персоналом;

- в тетради составить:

• схему теории управления персоналом с их краткой характеристикой;
• таблицу прин­ципы современной концепции управления персоналом.
• три тестовых задания (вопроса) относительно теорий управления персоналом;

- ознакомиться с материалами журналов, размещенных в Интеренете на сайтах, которые приведены в конце настоящих методических рекомендаций, подготовить рецензии на статьи.

4) Для самооценки качества усвоения материала темы необходимо выполнить тренировочные задания:

- ответить на контрольные вопросы к теме:

Какие факторы повлияли на эволюцию кадрового менедж­мента?
Какие основные этапы развития управления персоналом можно выделить?
В чем сущность технократического подхода к использованию тру­довых
ресурсов?
Назовите отличия подходов «управление персоналом» и «управление
человеческими ресурсами».
Что представляет собой управление как вид трудовой деятель­ности
персонала?
Что понимается под термином персонал?
Какие предпосылки лежат в основе новых подходов в кадровом менеджменте?
Какие основные концепции управления персоналом можно назвать?
Какие прин­ципы лежат в основе современной концепции управления персоналом?
В чем состоит различие понятий «политика занятости» и «политика на рынке труда»?
Какие виды трудовой деятельности персонала вы знаете?
Перечислите цели и  задачи Международной организации труда.

- решить тестовое задание по теме:

1. Персонал организации это:

А - это совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых трудовым договором найма;

Б - это совокупность сотрудников организации, имеющих наибольшее значение;

В - это совокупность работников, объединенных общими целями и интересами.

2. Авторами теорий, относящихся к концепции человеческих ресурсов являются:

А - Ф. Тейлор, Г. Форд, П.М. Керженцев;

Б - А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Макгрегор;

В - Э. Мэйо, Р. Ликарт, Р. Блейк;

3. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности (выбрать и указать только одну группу факторов):

А - ростом масштабов экономических организаций, усилением недовольства условиями труда большинства работников;

Б - распространением "научной организации труда", развитием профсоюзного движения, активным вмешательством государства в отношения между наемными работниками и  работодателями;

В - ужесточением рыночной конкуренции, активизацией деятельности профсоюзов, государственным законодательным регулированием кадровой работы, усложнением масштабов экономических организаций, развитием организационной культуры.