Вариант 20

Теоретическая часть

Система управления персоналом кризисного предприятии

1. Понятие и характеристика кризисного предприятия.

2. Методика исследования системы управления персоналом кризисного предприятия.

3. Технология контроллинга системы управления персоналом кризисного предприятия.

4. Совершенствование управления персоналом кризисного предприятия.

Практическая часть

1.Среднесписочная численность на предприятии 2600 чел. В течение года принято 480 чел., выбыло в связи с уходом на пенсию, в Армию и на учебу – 140 чел., по собственному желанию – 325 чел., уволено за нарушения трудовой дисциплины – 25 чел. Определить коэффициенты оборота по приему и увольнению, коэффициент текучести кадров и коэффициент стабильности.

2.Трудоемкость станочных работ составляет 250000 нормо/часов, годовой фонд рабочего времени одного рабочего – 1760 час., плановый коэффициент выполнения норм – 1,3. Определить плановое количество станочников.

Вариант 21

Теоретическая часть

Оценка деловых качеств и деятельности менеджера

1. Требования к руководителю в современных условиях.

2. Критерии оценки деловых качеств менеджера.

3. Критерии оценки деятельности руководителя.

4. Определение уровня развития деловых качеств.

Практическая часть

1.На машиностроительном заводе 400 единиц основного технологического оборудования. Норма обслуживания – 20 единиц в смену на 1 обслуживающего рабочего. Оборудование работает в 2 смены. Определить явочную и плановую списочную численность обслуживающих рабочих, если номинальный фонд рабочего времени 262 дня, а реальный – 236 дней на одного рабочего в год.

2.Среднесписочная численность работающих на транспортном предприятии 1650 чел. В течение года уволено по разным причинам 220 чел., в т.ч. по личному желанию и за нарушения – 125 чел. Принято на работу 210 чел. Рассчитать коэффициенты оборота: по приему, увольнению, коэффициент текучести.

Вариант 22

Теоретическая часть

Аттестация персонала

1. Определение должностной аттестации.

2. Основные признаки аттестации.

3. Принципы организации и правового регулирования аттестации.

4. Опыт разработки и использования различных систем аттестации на производстве.

Практическая часть

1.Рассчитать потребность во внешнем наборе, если можно перевести из других структурных подразделений 12 человек. Планируется увеличить объем производства на 15% при неизменном уровне производительности труда. Численность базового периода – 240 человек.

2.Рассчитать численность рабочих по нормам обслуживания, если количество агрегатов в цехе – 26, норма обслуживания – 5 человек, режим работы непрерывный, номинальный фонд рабочего времени одного рабочего в год – 365 дней, реальный – 228 дней.

Вариант 23

Теоретическая часть

Оценка деятельности службы управления персоналом

1. Статус, полномочия и ответственность службы управления персоналом.

2. Способы определения экономической эффективности управления.

3. Количественные показатели, характеризующие труд в сфере управления.

4. Методология и опыт оценки кадровой деятельности в фирмах.

5. Оценка изменений в деятельности службы управления персоналом.

Практическая часть

1.Среднесписочная численность предприятия составляет 3600 человек. В течение года принято 98 человек, уволилось по собственному желанию 36 человек, за нарушения трудовой дисциплины – 15 человек, по другим причинам – 62 человека. Рассчитать коэффициенты оборота кадров по приему и увольнению, а также коэффициент текучести и стабильности кадров.

2.Объем выпуска продукции возрос на 8%, численность работников – на 4%, фонд заработной платы – на 5%. Определить изменение производительности труда и средней заработной платы.