Тема 3: Система управления персоналом организации

Вопросы семинара:

1. Система управления персоналом и ее обеспечение:

= организационная структура; 

= кадровое и документационное;

= информационное и техническое;

= нормативно-методическое и правовое обеспечение.

2. Кадровая политика организации как основа формирования стратегии управления персоналом:

= факторы, влияющие на кадровую политику;  

= виды кадровой политики.

3. Стратегическое управление персоналом: 

= виды стратегий;

= система стратегического управления персоналом организации.

1) Изучив данную тему, студент должен:

   ♦ иметь представление:

≈ о проектировании системы управления персоналом в организации;

≈  о кадровой политике организации и факторах на нее влияющих;

≈  о системе стратегического управления персоналом; 

   ♦ знать:

≈  элементы организационной структуры системы управления персоналом;

≈  особенности и виды обеспечения системы управления персоналом; 

≈  разновидности кадровой политики организации;

≈  виды стратегий в управлении персоналом; 

♦ уметь: 

- определять задачи управления персоналом;

- выбирать наиболее приемлемый вариант стратегического управления персоналом в зависимости от стадии развития организации и внутренних и внешних факторов.  

2) При изучении темы рекомендуется: 

- акцентировать внимание на:

   • понятии «система управления персоналом» и ее элементах;

   • методах построения системы управления персоналом.

• понятиях «кадровая политика»  «система стратегического управления персоналом»;

  • факторах, влияющих на разработку стратегии управления персоналом.

- читать:

   • Управление персоналом организации. Учебник. / Под ред. Кибанов А.Я. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2006., глава 3, 4;

   • конспект лекций;

- ознакомиться с:

   • Законом РФ от 19 апреля 1991 г. № 1032-1 "О занятости населения в Российской Федерации";

   • Законом РФ от 1 мая 1999 г. № 92-ФЗ – "О российской трехсторонней комиссии по регули-рованию социально-трудовых отношений; 

3) Для усвоения материала темы и подготовки к семинарскому занятию необходимо:

- в тетради составить:

   • схему элементы системы управления персоналом;

   • таблицу цели и функции системы управления персоналом

• факторы, влияющие на разработку стратегии управления персоналом;.

  • составить три тестовых задания (вопроса) относительно организационной структуры системы управления персоналом;

• схему виды кадровой политики

• таблицу состав функций системы управления персоналом по направлениям деятельности;

• нарисовать в тетради матрицу SWOT-анализа, предло­женную Томпсоном и Стриклендом;

- ознакомиться с материалами журналов, размещенных в Интеренете на сайтах, которые приведены в конце настоящих методических рекомендаций, составить рецензии на статьи.

4) Для самооценки качества усвоения материала темы необходимо выполнить тренировочные задания:

- ответить на контрольные вопросы к теме:

Дайте определение и назовите элементы системы управления персоналом.
Какие методы построения системы управления персоналом вы знаете?
Место органов содействия трудоустройству граждан в СССР и России.
В чем состоит различие понятий «политика занятости» и «политика на рынке труда»?
Какие задачи решает государственная система управления трудовыми ресурсами?
Какой орган наделен правом принимать законы в области труда?
Что такое «социальное партнерство» и  в чем его сущность?
Что такое кадровое обеспечение системы управления персо­налом?
Как осуществляется регулирование трудовых отношений в рыночных условиях?
Задачи МОТ и уровни взаимодействия МОТ и России.
Что такое кадровая политика и какие её виды различают?
Перечислите этапы проектирования кадровой политики.
В чем проявляется взаимосвязь между стратегией развития организации и кадровой политикой?
Какие виды кадровой политики вы знаете?
Назовите основные принципы стратегического управления.
Назовите составляющие стратегии управления персоналом.
По каким параметрам производится анализ внешней и внутренней среды организации?
Какие этапы процесса стратегического управления выделяют?
Что такое миссия организации?
Дайте понятие стратегического управления персоналом, его субъ­екта и объекта.
Какие возможны варианты организационного построения системы стратегического управления персоналом

- решить тестовое задание к теме.

1. К обеспечивающим подсистемам системы управления персоналом относятся следующие подсистемы (при необходимости указать несколько):

А - линейного руководства;

Б - транспортное обеспечение;

В - правового обеспечения;

Г - информационного обеспечения;

Д - хозяйственного обеспечения.

2. Основными функциями подсистемы развития персонала являются (при необходимости указать несколько):

А - разработка стратегии управления персоналом;

Б - работа с кадровым резервом;

В - переподготовка и повышение квалификации работников;

Д - планирование и прогнозирование персонала;

Е - организация трудовых отношений.

3. Принцип комплексности формирования системы управления персоналом подразумевает:

А - многовариантную проработку предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства;

Б - учет всех факторов, воздействующих на систему управления персоналом;

В - ориентированность на развитие производства, опережение функций управление персоналом функций, направленных на обеспечение функционирования производства.

4. Основной принцип кадровой политики за­ключается в:

А - достижении инди­видуальных и организационных целей;

Б - стимулировании и мотивации работников;

В - разработке и составлении кадрового резерва;

Г - определении принципов подбора, расстановки и развития персонала.

5. Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано (выбрать и указать только одну группу факторов):

А - с высокой монополизацией и концентрацией российского производства; 

Б - с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости; 

В - с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени.

6. При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается:

А - на поиск инициативных сотрудников с долговременной ориентацией, готовых рисковать и доводить дело до конца;

Б - на поиске сотрудников узкой ориентации, без большой приверженности организации на короткое время; 

В - на поиске разносторонне развитых сотрудников, ориентированные на достижение больших личных и организационных целей.