84

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный университет имени Н.Г.Чернышевского»

Экономический факультет

Кафедра менеджмента и маркетинга

Вавилина А.В.

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

Саратов 2012 г.

УДВ

ББК

Вавилина А.В. Методические рекомендации по изучению дисциплины «Управление персоналом». Учебно-методическое пособие. Изд-во «Наука»: Саратов, 2012. 85 с.

Методические рекомендации по изучению дисциплины «Управления персоналом»

предназначены для студентов дневной и заочной формы обучения специальности 08.05.07 «Менеджмент организации» (экономического факультета) и 220501 «Управление качеством»

(факультета Нано-биомедицинских технологий). Программа реализуется в соответствии с требованиями ГОСа (второе поколение).

Рецензенты:

д. э.н., профессор В.Л.Сиднина

к.э.н., доцент Л.Н.Леванова

Рекомендовано кафедрой менеджмента и маркетинга

Одобрено научно-методической комиссией экономического факультета

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ………………………………………………………………………………………. 4

1. Структура лекций по дисциплине «Управление персоналом»…………………..... 7

   1. Примерная структура лекций по дисциплине «Управление персоналом»…... 9

2. Организация семинарских занятий по дисциплине «Управление персоналом».. 14

   1. Планы семинарских занятий ………………………………………………… 16

   2. Планы практических занятий………………………………………………… 36

3. Организация самостоятельной работы по дисциплине «Управление персоналом» 41

3.1 Организация самостоятельной работы по отдельным темам дисциплины «Управление персоналом»………………………………………………………………. 42

3.2 Методические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине «Управление персоналом» ……………………………………………………………….48

3.3. Варианты контрольных работ по дисциплине «Управление персоналом» …… 49

4. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины «Управление персоналом»……………………54

4.1.Вопросы для оценки качества освоения дисциплины …………………………….54

4.2.Экзаменационные вопросы …………………………………………………………55

4.3.Темы портфолио по дисциплине «Управление персоналом» ……………………56

4.4.Тематика письменных работ ……………………………………………………… 57

4.5.Темы рефератов (для заочной формы обучения) ………………………………….58

4.6.Методические указания по выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения …………………………………………………………………………59

4.7. Варианты контрольных работ ………………………………………………… ...60

4.8. Организация и проведение тестирования по дисциплине «Управление персоналом» ………………………………………………………………………………………71

5. Образовательные технологии ……………………………………………………………81

6. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины «Управление персоналом» ……………………………………………………………………………………….81

Введение

Управление персоналом – обширная область науки и практики менеджмента. Многие студенты, менеджеры и бизнесмены не располагают современной теорией, а нередко и практическим опытом работы с кадрами: работают с персоналом эпизодически, что не позволяет эффективно управлять людьми в комплексе общей теории менеджмента.

Современные представления о системе управления персоналом связаны с пониманием нескольких важных зависимостей:

1. Зависимость проблем управления от характера организации – формы собственности, сферы деятельности, срока существования;

2. Зависимость проблем управления от внешних (по отношению к организации) факторов – социально-экономического контекста, культурного контекста;

3. Зависимость проблем управления от стиля деятельности организации, определяемого современными тенденциями – развитие сетевых организаций, преобладание проектного мышления, направленность на инновации.

Указанные особенности заставляют руководителей различных уровней обращаться к проблемам управления персоналом и именно в их разрешении искать ресурс развития организации. Чтобы это разрешение стало эффективным, специалистам необходимы знания в широком диапазоне гуманитарных дисциплин. В их число входят: философия, социология, психология, юриспруденция, экономика, менежмент.

Учебно-практическое пособие подготовлено в соответствии с Государственными образовательными стандартами по специальности 080507 «Менеджмент организации» и 220501 «Управление качеством»: Персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе управления предприятием; принципы управления персоналом; функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом; кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управлении я персоналом; анализ кадрового потенциала; перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры; подбор персонала и профориентация; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала; мотивация поведения в процессе трудовой деятельности; профессиональная и организационная адаптация персонала; конфликты в коллективе; оценка эффективности управления персоналом. (Требования ГОСа – второе поколение).

Цели освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины «Управление персоналом» являются формирование целостных, системных знаний о работе с персоналом организации, получение теоретических представлений об основах управления человеческими ресурсами организации, а также приобретения навыков самостоятельного инициативного и творческого использования теоретических знаний в практической работе, связанных с реализацией функций управления персоналом, таких как отбор персонала в организацию (методы сбора информации и оценки кандидатов при отборе), оценка результатов деятельности и профессионально значимых качеств сотрудников, их профессиональное развитие и мотивация, регламентация деятельности персонала в организации и ее документационное обеспечение.

Основные задачи курса:

- сформировать у студента современные навыки управленческой деятельности;

- выработать системный подход к профессиональной работе с персоналом;

- дать представление о роли и месте службы управления персоналом в достижении целей организации;

- научить применять на практике принципы разработки и реализации оптимальных кадровых решений;

- выработать навыки разработки, реализации и оценки эффективности кадровых решений.

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

• знать

• принципы разработки, основные направления кадровой политики в инновационных организациях и особенности ее реализации;

• возможные методы совершенствования кадровой политики;

• особенности форм и этапов работы с персоналом

• требования к структуре управления персоналом;

• специфику формирования и совершенствования психологического климата и культуры предприятия;

• уметь

• проводить первичный анализ кадровой политики и фирмы;

• устанавливать взаимосвязи между целями, структурой, стратегией инновационной организации и управлением персоналом;

• пользоваться своими знаниями и навыками при организации работы с персоналом;

• проводить оценку качества персонала инновационной организации;

• проводить оценку удовлетворенности персонала инновационной организации;

• иметь представление

• об особенностях конструирования и функционирования системы рабочих мест в инновационных организациях;

• разработке технологий по управлению персоналом;

• основных подходах к формированию компенсационного пакета, мотивации и стимулированию персонала,

• о современных достижениях управленческих наук в области кадрового менеджмента;

• обладать навыками

• проведения отборочных (рекрутинговых) мероприятий;

• обучения сотрудников;

• оценки эффективности деятельности персонала;

• внедрения и контроля системы менеджмента качества персонала;

• ведения базовой кадровой документации;

• сбора информации для совершенствования культуры предприятия.

Уровень усвоения материала носит комплексный характер, являясь:

• ознакомительным – изучение теории, методов и практики в области управления персоналом;

• репродуктивным – привитие и закрепление навыков и умений разработки и реализации системы работы с персоналом;

• креативным – самостоятельная разработка и принятие управленческих решений по мотивации, оплате и эффективности работы персонала.

Изучение дисциплины «Управление персоналом» включет: лекции, семинарские занятия, самостоятельную работу. Итогом изучения является – экзамент.

Структура дисциплины «Управление персоналом» реализуемая по специальности 220501 «Управление качеством» (на факультете Нано-биомедицинских технологий)

Вид учебной работы	Бюджет времени по формам обучения, час.
	Очная			Очно-заочная			Заочная
	Полная программа	Ускоренная программа				Полная программа			Ускоренная программа
Аудиторные занятия, всего	39							10
В том числе: -лекции -лабораторные -семинарские	24 13							6 4
Самостоятельная работа студентов	69							98
Зачеты , +/-
Экзамены, +/-	+							+
Контрольные работы, количество								+
Курсовая работа +/-

Структура дисциплины «Управление персоналом» реализуемая по специальности 080507 «Менеджмент организации»

(на экономическом факультете)

Вид учебной работы	Бюджет времени по формам обучения, час.
	Очная			Очно-заочная			Заочная
	Полная программа	Ускоренная программа				Полная программа			Ускоренная программа
Аудиторные занятия, всего	72							10
В том числе: -лекции -лабораторные -семинарские	34 34							6 4
Самостоятельная работа студентов								98
Зачеты , +/-
Экзамены, +/-	+							+
Контрольные работы, количество								+
Курсовая работа +/-