
- •Дисципліна: «Організація управління діяльністю органів та підрозділів цивільного захисту»
- •Тема 1.1. «Теоретичні основи управління в діяльності підрозділів дснс України» План лекції:
- •1. Поняття управління, його сутність, види та зміст.
- •Основні типи систем
- •Ознаки системи
- •Об’єкти та суб’єкти управління відносно підрозділів дснс України.
- •Тема 1. «Теоретичні основи управління в діяльності підрозділів дснс України».
- •Тема 1.2. «Органи і підрозділи дснс України як об’єкт управління» План лекції:
- •Дснс України як організуюча система та ресурси дснс України.
- •Розподіл праці в дснс України та залежність від зовнішнього середовища.
- •Підрозділи дснс України та необхідність в управлінні.
- •Організаційна структура центрального апарату мнс України:
- •Урядові органи державного управління у складі центрального апарату мнс України:
- •Підприємства, організації і установи мнс України: Підприємства, підпорядковані Державному департаменту промислової безпеки, охорони праці та гірничого нагляду :
- •Підприємства, підпорядковані Державному департаменту - Адміністрації зони відчуження і безумовного (обов’язкового) відселення (м.Київ):
- •Установи, підпорядковані Державному Департаменту страхового фонду документації :
- •Підприємства, організації і установи центрального підпорядкування :
- •Тема 1.3. «Природа управлінських рішень» План лекції:
- •Еволюція науки управління.
- •Управління як наука.
- •3.Особливості управління в органах і підрозділах дснс.
- •Тема 2. «Цілі та завдання управління в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •1. Поняття цілей, їх класифікація.
- •2. Завдання організації та їх роль в управлінні.
- •Декомпозиція цілей. Побудова дерева цілей та методи обґрунтування цілей.
- •Контрольні питання та завдання.
- •Тема 3.1. «Функції управління в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •Поняття функцій управління.
- •2. Планування та прогнозування управління як функція попереднього планування
- •3. Поняття планування як функції управління.
- •Тема 3.2. «Організація, мотивація та контроль як функції управління в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •1. Основні поняття організації як функції управління.
- •2. Функції координації і регулювання.
- •3. Мотивація як функція управління.
- •4. Контроль як функція управління.
- •Тема 4. «Принципи управління, поняття і класифікація методів управління в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •Основні поняття принципів управляння та основний зміст принципів управління.
- •Делегування повноважень.
- •3. Принципи удосконалення управління. Розподіл обов'язків і відповідальності, визначення функціональних обов’язків.
- •4. Основні поняття методів управління.
- •Організаційно-розпорядчі методи управління.
- •Економічні методи управління.
- •Соціально-психологічні методи.
- •Тема 5. «Проектування організації управління в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •Функції органів управління та підрозділів дснс України.
- •Організаційні структури управління.
- •Схеми побудови організаційних структур управління.
- •Тема 6.1. «Процес управління організацією в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •Поняття сполучних процесів управління, системного та ситуаційного підходу в управлінні.
- •Поняття управлінських рішень, їх класифікація та прийняття управлінських рішень.
- •Тема 6.2. «Основні етапи розробки управлінських рішень в органах та підрозділах дснс України» План лекції:
- •Основні етапи розробки управлінських рішень.
- •Отримання інформації про ситуацію.
- •Визначення цілей.
- •3. Розробка (використання наявної) системи оцінок.
- •4. Аналіз та діагностика ситуації, розробка прогнозу її розвитку.
- •5. Генерування альтернативних варіантів рішень.
- •Добір основних варіантів управлінських впливів.
- •Розробка сценаріїв розвитку ситуації.
- •Експертна оцінка основних варіантів керуючих впливів (колективна експертна оцінка).
- •9. Прийняття рішень.
- •Розробка планів реалізації рішення.
- •11. Організація виконання рішення.
- •12. Контроль реалізації плану.
- •13. Аналіз результатів розвитку ситуації після управлінських впливів.
- •Особливості рішень різних типів.
- •Тема 7. «Стратегічне та ситуаційне управління організацією» План лекції:
- •Основні принципи стратегічного управління.
- •Особливості ситуаційного підходу в управлінні.
- •Основні етапи ситуаційного аналізу.
- •Розробка управлінських рішень в умовах невизначеності і ризику.
- •Тема 8. «Управління в умовах надзвичайних ситуацій» План лекції:
- •Поняття ризику.
- •Системи управління в нс.
- •Особливості створення і функціонування систем управління в умовах нс.
- •Особливості режимів функціонування системи цз.
- •Робота в умовах нс.
- •Організація роботи системи управління.
- •Тема 9. «Керівництво та лідерство» План лекції:
- •1. Сутність і відносини лідерства.
- •Вплив і влада, баланс влади.
- •Форми влади та впливу.
- •4. Делегування повноважень як спосіб зміцнення влади.
- •5. Керівництво і лідерство у формальній і неформальній організації.
- •Тема 10. «Кадри управління в дснс» План лекції:
- •1. Класифікація кадрів управління.
- •Керівник як центральна фігура процесу управління.
- •Вимоги до особистості керівника, модель керівника.
- •Комплектування керівних кадрів, кадровий резерв.
- •Тема 11. «Наукова організація праці та нові підходи до здійснення управлінської діяльності» План лекції:
- •Поняття наукової організації праці.
- •Наукова організація праці в дснс: завдання та основні напрямки впровадження.
- •Удосконалення кооперації та форм розподілу праці.
- •2.2. Покрашення умов праці.
- •2.3 Покрашення організації та обслуговування робочих місць.
- •2.4. Місце служби психологічного забезпечення діяльності органів та підрозділів дснс України в розвитку наукової організації праці.
- •2.5. Наукова організація управлінської праці (ноуп).
- •Контрольні питання та завдання.
- •Тема 12. «Основи кадрової політики в дснс України» План лекції:
- •1. Об'єкт кадрової політики.
- •Поняття та типи кадрової політики організації.
- •3. Кадрова функція дснс України.
- •3.1 Основні принципи роботи з кадрами.
- •3.2 Організація роботи з кадрами в органах і підрозділах дснс.
- •4.Кадрова робота.
- •Література
- •Тема 1.1. «Теоретичні основи управління в діяльності підрозділів дснс України»…………………………………………………………………………….................. ..2
Контрольні питання та завдання.
1. Розкрити поняття «наукова організація праці».
2. Охарактеризуйте головні фактори в системі Тейлора.
3. Назвати мету, основні завдання та напрямки НОП в ДСНС.
4. Надати характеристику основних шляхів покращення умов праці співробітників ДСНС?
5. Класифікація і планування робочих місць.
6. Поясніть поняття «раціональні умови праці».
7. Назвіть основні напрямки роботи щодо НОУП?
8. Укажіть мету та основні завдання НОУП?
9. Охарактеризуйте основні напрямки удосконалення роботи з інформацією.
Л Е К Ц І Я 16
Тема 12. «Основи кадрової політики в дснс України» План лекції:
Об’єкт кадрової політики.
Поняття та типи кадрової політики організації.
Кадрова функція ДСНС України та основні принципи роботи з кадрами.
Кадрова робота.
Мета:
Навчальна: Ознайомити слухачів з основними поняттями теорії систем управління та умовами формування організаційних структур управління в підрозділах ДСНС України.
Виховна: Виховання чіткості виконання поставлених задач, які входять до системи управління.
Час: 2 год.
Місце проведення: Лекційний зал – згідно з розкладом.
Матеріально-технічне забезпечення: Кодоскоп, кодослайди.
1. Об'єкт кадрової політики.
Кадрова політика, за визначенням Г.В. Щекіна [8], - поняття багатогранне, яке включає в себе ряд сфер соціального управління: демографічну політику, політику в галузі освіти і професійної орієнтації, політику зайнятості, політику в галузі праці і заробітної плати, соціальну політику тощо.
Сучасна кадрова політика покликана відрегулювати функціонування діючих в суспільстві соціальних механізмів відбору, тестування й оптимального розподілу людських ресурсів, спрямованих на формування організаторської, господарської і культурної еліти, яка найбільш відповідає цілям соціального розвитку і умовам.
В кадровій політиці використовують для визначення об'єкта управління ряд понять, до яких відносяться: людський фактор, людські ресурси, трудові ресурси, робоча сила, робітники, персонал, кадри тощо.
Для більш чіткого визначення об'єкта кадрової політики розглянемо зміст цих понять [8].
Людський фактор. Рішення поточних і перспективних завдань будь-якого суспільства пов'язане передусім з визначною роллю людського фактора, оскільки людина завжди була і залишається вирішальним фактором розвитку суспільства. Новітні управлінські теорії стверджують, що розвиток сучасного суспільства і виробництва неможливо розглядати тільки у виробничо-технічному аспекті тому, що існує постійний сталий зв'язок і взаємозалежність між технічними, економічними і соціальними факторами громадської праці. При цьому останні через зростаючу роль людського фактора здійснюють важливий вплив на процеси розвитку сучасного виробництва.
Зростаюча роль таких факторів, як задоволення працею, необхідність постійного підвищення професійної майстерності і загальноосвітнього рівня кадрів, прагнення до творчої роботи, самоутвердження, спонукала до зміни положень в організаційній і соціальній структурах виробництва, а також до пошуку такої організації праці і таких методів управління персоналом, які б дозволили більш активно стимулювати високопродуктивну і високоякісну працю у нових умовах господарювання. Названі тенденції у розвитку сучасного виробництва свідчать про безперечний пріоритет людського фактора і показують, що поряд з нарощуванням і модернізацією виробничого апарату необхідно концентрувати все більшу увагу на підвищенні якісного рівня персоналу, розвитку нових методів організації праці і управління, удосконаленні стимулювання й оцінки діяльності робітників.
Посилення ролі людського фактора в суспільному розвитку передбачає підвищення вимог, які визначають ділові й особисті якості робітників, створення умов для багатостороннього розвитку і раціонального використання особистого потенціалу кожного учасника сучасного виробництва, систематичне підвищення загальноосвітнього, культурного і професійного рівня персоналу, покращення умов праці і побуту, стимулювання ініціативи і творчої активності кадрів. В цілому підвищення ролі людського фактора, як соціально - економічної категорії означає не тільки оптимально організоване відтворення робочої сили, але й ефективне її функціонування, а також пропорціональне розподілення трудових ресурсів у сферах зайнятості [7, 8].
Іншими словами, мова іде про формування високопрофесійного кадрового потенціалу, який являє собою людський фактор розвитку суспільства.
Таким чином, людський фактор являє собою головний компонент розвитку суспільства, який базується на участі людей у процесі створення матеріальних і духовних цінностей, надання соціально необхідних послуг.
Людські ресурси. Людські ресурси являють собою сукупність різних якостей людей, які визначають їх працездатність до виробництва матеріальних і духовних цінностей і є узагальнюючим показником людського фактора розвитку суспільного виробництва.
Виділяють наступні основні аспекти вивчення людських ресурсів:
- індивідуально-психологічний (рівень особистості);
- соціально-психологічний (рівень колективу);
- соціологічний або соціально-економічний (рівень суспільства і його підструктур).
Робоча сила. Робоча сила безпосередньо поєднується із засобами виробництва й об'єднується з особистістю. Носіями одиничної робочої сили є усі працездатні члени суспільства, працівники виробничої і невиробничої сфер господарства усіх категорій (робочі, службовці, спеціалісти, керівники).
Розрізняють загальну і професіональну працездатність.
Загальна працездатність передбачає здатність робітника до праці, яка не потребує спеціальної підготовки.
Професіональна працездатність - це здатність робітника до конкретної праці у певній галузі професіональної діяльності, яка передбачає спеціальну підготовку [5, 8].
Таким чином, робоча сила являє собою здатність до праці, сукупність фізичних і духовних здібностей людини, які використовуються у виробничій діяльності.
Безпосередню основу робочої сили складає працездатність, тобто стан здоров'я, а також знання, навички і уміння, які дозволяють людині виконувати роботу відповідної якості й певного обсягу [8, 21].
Робітники («сукупний робітник»). Поняття „сукупний робітник" використовується для характеристики складу та ступеня використання працюючих у різних виробничих і невиробничих галузях. Це поняття використовується для відображення ефективності сукупної суспільної праці, носієм якої є сукупний колективний робітник [5, 81.
Сукупний робітник (сукупна робоча сила) - це поєднання індивідуальних робочих сил у єдиному процесі праці, яка закінчується якимось конкретним результатом.
Аналіз складу і структури сукупного робітника дозволяє виявити результативність його функціонування у суспільному виробництві. Вивчення професійно - кваліфікаційної структури сукупного робітника забезпечує можливість її оптимізації при розробці і реалізації кадрової політики, формуванні, розподілі і використанні трудових ресурсів.
Трудові ресурси. Термін "трудові ресурси" використовується у більшості випадків як планово-обліковий вимірювач робочої сили.
Поняття «робоча сила і трудові ресурси» відрізняються тим, що трудові ресурси мають кількісні і соціально-демографічні рамки, а робоча сила їх не має [5, 8]. Таким чином, поняття «трудові ресурси» включає усіх фактичних і потенціальних робітників, здатних до праці.
Трудові ресурси - це частина населення, яка володіє необхідним фізичним розвитком, здоров'ям, освітою, культурою, здібностями, кваліфікацією, професійними знаннями для роботи у сфері суспільно - корисної діяльності [8, 21].
Кадри. Кадри - це соціально-економічна категорія, яка характеризує людські ресурси підприємства, регіону, країни.
На відміну від трудових ресурсів, які об'єднують усе працездатне населення країни, поняття кадри включає в себе постійний (штатний) склад робітників, тобто працездатних громадян, які перебувають у трудових відносинах з різними організаціями.
Під кадрами розуміють штатних кваліфікованих робітників, які пройшли попередню професійну підготовку та володіють спеціальними пізнаннями, навичками або досвідом роботи у відповідній сфері діяльності [7, 8].
Персонал, на відміну від кадрів, являє собою більш широке поняття. Персонал - це увесь особовий склад установи, підприємства, організації або частина його складу, яка представляє собою групу за професійними або іншими ознаками. Іншими словами, основні характеризуючи складові поняття «кадри» - постійність і кваліфікація робітників - для поняття «персонал» не є обов'язковим.
Персоналом називають постійних і тимчасових робітників, представників кваліфікованої і некваліфікованої праці |5. 7. 8].
Аналізуючи характеристику понять щодо позначення об'єкта управління, слід зазначити, що найбільш характерними для системи ДСНС є поняття «сукупний робітник», «кадри».
Відносно сукупного робітника саме об'єднання в єдиному процесі праці, наприклад, інспекторського складу Державного пожежного нагляду чи Державної інспекції з цивільного захисту та техногенної безпеки завершується досягненням відповідних показників щодо стану або рівня пожежної (техногенної) безпеки району, міста, області. А об'єднання особового складу підрозділів оперативно-рятувальної служби дає конкретний результат під час ліквідації наслідків надзвичайних ситуацій.
Відповідно до наведеного вище визначення поняття „кадри", до кадрів органів і підрозділів ДСНС відносять усіх осіб, які проходять у цих органах і підрозділах державну службу.
Окреме й основне місце в кадрах займає особовий склад до якого належать громадяни України, які призначені на посади рядового або начальницького складу та зараховані в кадри ДСНС і яким присвоєні спеціальні звання у порядку, передбаченому чинним законодавством. До цієї категорії відносяться також і курсанти та слухачі навчальних закладів системи ДСНС. В кадрах ДСНС, крім осіб рядового і начальницького складу, працюють службовці та робітники. Службовці поділяються на керівників, власне службовців та фахівців [22].