- •Дисципліна: «Організація управління діяльністю органів та підрозділів цивільного захисту»
- •Тема 1.1. «Теоретичні основи управління в діяльності підрозділів дснс України» План лекції:
- •1. Поняття управління, його сутність, види та зміст.
- •Основні типи систем
- •Ознаки системи
- •Об’єкти та суб’єкти управління відносно підрозділів дснс України.
- •Тема 1. «Теоретичні основи управління в діяльності підрозділів дснс України».
- •Тема 1.2. «Органи і підрозділи дснс України як об’єкт управління» План лекції:
- •Дснс України як організуюча система та ресурси дснс України.
- •Розподіл праці в дснс України та залежність від зовнішнього середовища.
- •Підрозділи дснс України та необхідність в управлінні.
- •Організаційна структура центрального апарату мнс України:
- •Урядові органи державного управління у складі центрального апарату мнс України:
- •Підприємства, організації і установи мнс України: Підприємства, підпорядковані Державному департаменту промислової безпеки, охорони праці та гірничого нагляду :
- •Підприємства, підпорядковані Державному департаменту - Адміністрації зони відчуження і безумовного (обов’язкового) відселення (м.Київ):
- •Установи, підпорядковані Державному Департаменту страхового фонду документації :
- •Підприємства, організації і установи центрального підпорядкування :
- •Тема 1.3. «Природа управлінських рішень» План лекції:
- •Еволюція науки управління.
- •Управління як наука.
- •3.Особливості управління в органах і підрозділах дснс.
- •Тема 2. «Цілі та завдання управління в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •1. Поняття цілей, їх класифікація.
- •2. Завдання організації та їх роль в управлінні.
- •Декомпозиція цілей. Побудова дерева цілей та методи обґрунтування цілей.
- •Контрольні питання та завдання.
- •Тема 3.1. «Функції управління в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •Поняття функцій управління.
- •2. Планування та прогнозування управління як функція попереднього планування
- •3. Поняття планування як функції управління.
- •Тема 3.2. «Організація, мотивація та контроль як функції управління в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •1. Основні поняття організації як функції управління.
- •2. Функції координації і регулювання.
- •3. Мотивація як функція управління.
- •4. Контроль як функція управління.
- •Тема 4. «Принципи управління, поняття і класифікація методів управління в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •Основні поняття принципів управляння та основний зміст принципів управління.
- •Делегування повноважень.
- •3. Принципи удосконалення управління. Розподіл обов'язків і відповідальності, визначення функціональних обов’язків.
- •4. Основні поняття методів управління.
- •Організаційно-розпорядчі методи управління.
- •Економічні методи управління.
- •Соціально-психологічні методи.
- •Тема 5. «Проектування організації управління в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •Функції органів управління та підрозділів дснс України.
- •Організаційні структури управління.
- •Схеми побудови організаційних структур управління.
- •Тема 6.1. «Процес управління організацією в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •Поняття сполучних процесів управління, системного та ситуаційного підходу в управлінні.
- •Поняття управлінських рішень, їх класифікація та прийняття управлінських рішень.
- •Тема 6.2. «Основні етапи розробки управлінських рішень в органах та підрозділах дснс України» План лекції:
- •Основні етапи розробки управлінських рішень.
- •Отримання інформації про ситуацію.
- •Визначення цілей.
- •3. Розробка (використання наявної) системи оцінок.
- •4. Аналіз та діагностика ситуації, розробка прогнозу її розвитку.
- •5. Генерування альтернативних варіантів рішень.
- •Добір основних варіантів управлінських впливів.
- •Розробка сценаріїв розвитку ситуації.
- •Експертна оцінка основних варіантів керуючих впливів (колективна експертна оцінка).
- •9. Прийняття рішень.
- •Розробка планів реалізації рішення.
- •11. Організація виконання рішення.
- •12. Контроль реалізації плану.
- •13. Аналіз результатів розвитку ситуації після управлінських впливів.
- •Особливості рішень різних типів.
- •Тема 7. «Стратегічне та ситуаційне управління організацією» План лекції:
- •Основні принципи стратегічного управління.
- •Особливості ситуаційного підходу в управлінні.
- •Основні етапи ситуаційного аналізу.
- •Розробка управлінських рішень в умовах невизначеності і ризику.
- •Тема 8. «Управління в умовах надзвичайних ситуацій» План лекції:
- •Поняття ризику.
- •Системи управління в нс.
- •Особливості створення і функціонування систем управління в умовах нс.
- •Особливості режимів функціонування системи цз.
- •Робота в умовах нс.
- •Організація роботи системи управління.
- •Тема 9. «Керівництво та лідерство» План лекції:
- •1. Сутність і відносини лідерства.
- •Вплив і влада, баланс влади.
- •Форми влади та впливу.
- •4. Делегування повноважень як спосіб зміцнення влади.
- •5. Керівництво і лідерство у формальній і неформальній організації.
- •Тема 10. «Кадри управління в дснс» План лекції:
- •1. Класифікація кадрів управління.
- •Керівник як центральна фігура процесу управління.
- •Вимоги до особистості керівника, модель керівника.
- •Комплектування керівних кадрів, кадровий резерв.
- •Тема 11. «Наукова організація праці та нові підходи до здійснення управлінської діяльності» План лекції:
- •Поняття наукової організації праці.
- •Наукова організація праці в дснс: завдання та основні напрямки впровадження.
- •Удосконалення кооперації та форм розподілу праці.
- •2.2. Покрашення умов праці.
- •2.3 Покрашення організації та обслуговування робочих місць.
- •2.4. Місце служби психологічного забезпечення діяльності органів та підрозділів дснс України в розвитку наукової організації праці.
- •2.5. Наукова організація управлінської праці (ноуп).
- •Контрольні питання та завдання.
- •Тема 12. «Основи кадрової політики в дснс України» План лекції:
- •1. Об'єкт кадрової політики.
- •Поняття та типи кадрової політики організації.
- •3. Кадрова функція дснс України.
- •3.1 Основні принципи роботи з кадрами.
- •3.2 Організація роботи з кадрами в органах і підрозділах дснс.
- •4.Кадрова робота.
- •Література
- •Тема 1.1. «Теоретичні основи управління в діяльності підрозділів дснс України»…………………………………………………………………………….................. ..2
Наукова організація праці в дснс: завдання та основні напрямки впровадження.
Виходячи з загальної теорії, наукову організацію праці в ДСНС можна визначити як вищий ступінь організації праці, що базується на впровадженні досягнень науки, техніки та передового досвіду в організацію праці у сфері цивільного захисту.
Головною метою запровадження НОП в ДСНС є підвищення ефективності та оперативності роботи, збереження здоров'я особового складу, забезпечення тривалої його працездатності. Впровадження наукової організації праці (НОП) спрямоване на вирішення трьох груп завдань: економічних, соціальних і психофізіологічних.
Економічні завдання пов'язані із забезпеченням високої продуктивності праці та ефективним використанням ресурсів. Прикладами економічних завдань НОП в ДСНС можуть бути:
- запровадження прогресивних методів і прийомів роботи як в умовах повсякденного функціонування, так і при ліквідації надзвичайних ситуацій;
- впровадження прогресивних методів підготовки особового складу, злагодженості дій органів управління та підрозділів;
- удосконалення розподілу функціональних обов'язків.
Соціальні завдання НОП передбачають створення умов для всебічного розвитку людини у процесі праці, підвищення рівня професійної підготовки та ділової кваліфікації кадрів, перетворення праці у важливу життєву потребу, підвищення соціального статусу працівника ДСНС. Прикладами соціальних завдань НОП в ДСНС можуть бути:
- підвищення освітньо-кваліфікаційного рівня співробітників;
- реалізація творчих здібностей співробітників;
- підвищення престижу служби в ДСНС та соціального захисту працівників усіх категорій.
Психофізіологічними завданнями НОП є забезпечення умов для нормального функціонування та відновлення особовим складом втрачених сил, збереження здоров'я та тривалої працездатності. Наприклад:
- створення нових засобів індивідуального захисту;
- створення умов для зняття стресу та психологічного напруження у співробітників, викликаного виконанням особливо складних завдань;
- врахування особливостей впливу на людей факторів навколишнього середовища.
Економічні, соціальні і психофізіологічні завдання НОП тісно пов'язані між собою. Впровадження наукової організації праці дає найкращий результат тільки тоді, коли її застосування носить комплексний характер.
В загальному випадку до основних напрямків наукової організації праці відносять:
- удосконалення кооперації та форм розподілу праці;
- покращення організації та обслуговування робочих місць;
- покращення умов праці;
- удосконалення методів та прийомів праці;
- удосконалення нормування та оплати праці, раціоналізація форм і методів матеріального і духовного стимулювання;
- укріплення трудової дисципліни;
- підвищення кваліфікації та культурного рівня працівників.
Розглянемо особливості напрямків наукової організації праці стосовно органів управління та підрозділів ДСНС.
Удосконалення кооперації та форм розподілу праці.
Важливими складовими НОП с кооперація та розподіл праці.
Кооперація праці (від лат. соорегаtiо - співробітництво) - це форма об'єднання трудової діяльності людей, при якій велика кількість працівників спільно беруть участь в одному або в різних, але пов'язаних між собою, процесах праці.
Історично є відомими два основних типи кооперації праці: проста та складна.
Проста - кооперація однорідної (однакової") праці. Проста кооперація застосовується там, де робота може розділятися на однорідні частини, а їх виконання доручається різним працівникам. При простій кооперації кожен працівник здатен виконувати роботу самостійно, але, звичайно, з меншим ефектом, ніж в кооперації з іншими.
Складна - кооперація, що базується на розподілі праці. При складній кооперації працівники спеціалізуються на виконанні певних операцій (видів робіт), а окремо взятий працівник не в змозі сам по собі виконати всю роботу.
Кооперація праці є важливою умовою виконання роботи, яка потребує колективних зусиль, а управління спільними діями є одним з найбільш складних завдань в роботі керівних кадрів.
Основними факторами, які підвищують ефективність роботи в умовах кооперації, є:
- наявність якісно нової продуктивної сили - спільної праці;
- скорочення витрат часу;
- взаємодопомога та взаємовиручка;
- змагальність серед працівників та інш.
За змістом трудова діяльність у сфері цивільного захисту звичайно відрізняється від трудової діяльності у сферах виробництва та обслуговування. Якщо останні пов'язані зі створенням виробів і послуг та передбачають виробничий процес (сукупність взаємопов'язаних процесів праці та природних процесів, в результаті яких вихідні сировина та матеріали перетворюються в готову продукцію), то сфера цивільного захисту пов'язана із захистом населення і територій від надзвичайних ситуацій та передбачає проведення наглядово-профілактичні заходів та бойової роботи щодо ліквідації НС. Відповідно і зміст кооперації та її форми для сфери цивільного захисту відрізняються від традиційних, властивих для виробничих сфер. Вона реалізується через організацію взаємодії.
Взаємодія - узгоджені за метою, завданнями, місцем, часом та способами виконання завдань дії сил, залучених до спільної роботи для досягнення поставленої мети.
Взаємодія (кооперація) в ДСНС має за мету найбільш ефективне використання сил та засобів при попередженні та ліквідації надзвичайних ситуацій техногенного та природного характеру, запобігання загибелі людей та їх травмуванню, обмеження збитків від надзвичайних ситуацій. Взаємодія може здійснюватись в межах одного структурного підрозділу, між структурними підрозділами одного територіального органу управління, між гарнізонами. Крім того, оскільки до ліквідації надзвичайних ситуацій можуть залучатися сили та засоби, що мають інше відомче підпорядкування, то взаємодія в межах єдиної системи цивільного захисту є важливою формою і, в той же час, досить проблематичною формою кооперації.
Розподіл праці - це розмежування діяльності людей у процесі спільної роботи. В теорії розглядають технологічний, функціональний та професійно-кваліфікаційний розподіл праці. При технологічному розподілі праці трудовий процес розчленовується на окремі фази, види робіт, операції. Функціональний розподіл праці передбачає розподіл виконуваних робіт залежно від ролі і місця різних груп працівників у спільному трудовому процесі. Наприклад, особовий склад (персонал) організації підрозділяється на керівників, спеціалістів, службовців і робітників, серед яких можуть виділятися основні і допоміжні. Професійно-кваліфікаційний поділ праці пов'язаний з розподілом працюючих за професіями (спеціальностями, спеціалізаціями), класами, категоріями, розрядами.
Розподіл праці в підрозділах ДСНС обумовлюється функціями, які покладаються на співробітників (начальник частини, начальник варти, інспектор, телефоніст, рятувальник, водій), а також рівнем кваліфікації особового складу. Розподіл праці на більш високих рівнях передбачає також і розмежування функцій та повноважень між різними органами та підрозділами, за умови виконання спільних або близьких за змістом завдань.
Кооперація і розподіл праці є процесами взаємообумовленими.
Основні методи та прийоми роботи працівників ДСНС описані у відповідних статутах, настановах, інструкціях, рекомендаціях та інших керівних документах. Вони базуються на багаторічному досвіді роботи, аналізі бойових дій. їх удосконалення пов'язане з появою нових видів озброєння, іншої спеціальної техніки, а також технічних засобів загального призначення. На організацію взаємодії також справляють вплив технічне оснащення підрозділів, організаційна структура територіальних підсистем ДСНС та інші фактори.
