
- •Дисципліна: «Організація управління діяльністю органів та підрозділів цивільного захисту»
- •Тема 1.1. «Теоретичні основи управління в діяльності підрозділів дснс України» План лекції:
- •1. Поняття управління, його сутність, види та зміст.
- •Основні типи систем
- •Ознаки системи
- •Об’єкти та суб’єкти управління відносно підрозділів дснс України.
- •Тема 1. «Теоретичні основи управління в діяльності підрозділів дснс України».
- •Тема 1.2. «Органи і підрозділи дснс України як об’єкт управління» План лекції:
- •Дснс України як організуюча система та ресурси дснс України.
- •Розподіл праці в дснс України та залежність від зовнішнього середовища.
- •Підрозділи дснс України та необхідність в управлінні.
- •Організаційна структура центрального апарату мнс України:
- •Урядові органи державного управління у складі центрального апарату мнс України:
- •Підприємства, організації і установи мнс України: Підприємства, підпорядковані Державному департаменту промислової безпеки, охорони праці та гірничого нагляду :
- •Підприємства, підпорядковані Державному департаменту - Адміністрації зони відчуження і безумовного (обов’язкового) відселення (м.Київ):
- •Установи, підпорядковані Державному Департаменту страхового фонду документації :
- •Підприємства, організації і установи центрального підпорядкування :
- •Тема 1.3. «Природа управлінських рішень» План лекції:
- •Еволюція науки управління.
- •Управління як наука.
- •3.Особливості управління в органах і підрозділах дснс.
- •Тема 2. «Цілі та завдання управління в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •1. Поняття цілей, їх класифікація.
- •2. Завдання організації та їх роль в управлінні.
- •Декомпозиція цілей. Побудова дерева цілей та методи обґрунтування цілей.
- •Контрольні питання та завдання.
- •Тема 3.1. «Функції управління в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •Поняття функцій управління.
- •2. Планування та прогнозування управління як функція попереднього планування
- •3. Поняття планування як функції управління.
- •Тема 3.2. «Організація, мотивація та контроль як функції управління в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •1. Основні поняття організації як функції управління.
- •2. Функції координації і регулювання.
- •3. Мотивація як функція управління.
- •4. Контроль як функція управління.
- •Тема 4. «Принципи управління, поняття і класифікація методів управління в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •Основні поняття принципів управляння та основний зміст принципів управління.
- •Делегування повноважень.
- •3. Принципи удосконалення управління. Розподіл обов'язків і відповідальності, визначення функціональних обов’язків.
- •4. Основні поняття методів управління.
- •Організаційно-розпорядчі методи управління.
- •Економічні методи управління.
- •Соціально-психологічні методи.
- •Тема 5. «Проектування організації управління в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •Функції органів управління та підрозділів дснс України.
- •Організаційні структури управління.
- •Схеми побудови організаційних структур управління.
- •Тема 6.1. «Процес управління організацією в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •Поняття сполучних процесів управління, системного та ситуаційного підходу в управлінні.
- •Поняття управлінських рішень, їх класифікація та прийняття управлінських рішень.
- •Тема 6.2. «Основні етапи розробки управлінських рішень в органах та підрозділах дснс України» План лекції:
- •Основні етапи розробки управлінських рішень.
- •Отримання інформації про ситуацію.
- •Визначення цілей.
- •3. Розробка (використання наявної) системи оцінок.
- •4. Аналіз та діагностика ситуації, розробка прогнозу її розвитку.
- •5. Генерування альтернативних варіантів рішень.
- •Добір основних варіантів управлінських впливів.
- •Розробка сценаріїв розвитку ситуації.
- •Експертна оцінка основних варіантів керуючих впливів (колективна експертна оцінка).
- •9. Прийняття рішень.
- •Розробка планів реалізації рішення.
- •11. Організація виконання рішення.
- •12. Контроль реалізації плану.
- •13. Аналіз результатів розвитку ситуації після управлінських впливів.
- •Особливості рішень різних типів.
- •Тема 7. «Стратегічне та ситуаційне управління організацією» План лекції:
- •Основні принципи стратегічного управління.
- •Особливості ситуаційного підходу в управлінні.
- •Основні етапи ситуаційного аналізу.
- •Розробка управлінських рішень в умовах невизначеності і ризику.
- •Тема 8. «Управління в умовах надзвичайних ситуацій» План лекції:
- •Поняття ризику.
- •Системи управління в нс.
- •Особливості створення і функціонування систем управління в умовах нс.
- •Особливості режимів функціонування системи цз.
- •Робота в умовах нс.
- •Організація роботи системи управління.
- •Тема 9. «Керівництво та лідерство» План лекції:
- •1. Сутність і відносини лідерства.
- •Вплив і влада, баланс влади.
- •Форми влади та впливу.
- •4. Делегування повноважень як спосіб зміцнення влади.
- •5. Керівництво і лідерство у формальній і неформальній організації.
- •Тема 10. «Кадри управління в дснс» План лекції:
- •1. Класифікація кадрів управління.
- •Керівник як центральна фігура процесу управління.
- •Вимоги до особистості керівника, модель керівника.
- •Комплектування керівних кадрів, кадровий резерв.
- •Тема 11. «Наукова організація праці та нові підходи до здійснення управлінської діяльності» План лекції:
- •Поняття наукової організації праці.
- •Наукова організація праці в дснс: завдання та основні напрямки впровадження.
- •Удосконалення кооперації та форм розподілу праці.
- •2.2. Покрашення умов праці.
- •2.3 Покрашення організації та обслуговування робочих місць.
- •2.4. Місце служби психологічного забезпечення діяльності органів та підрозділів дснс України в розвитку наукової організації праці.
- •2.5. Наукова організація управлінської праці (ноуп).
- •Контрольні питання та завдання.
- •Тема 12. «Основи кадрової політики в дснс України» План лекції:
- •1. Об'єкт кадрової політики.
- •Поняття та типи кадрової політики організації.
- •3. Кадрова функція дснс України.
- •3.1 Основні принципи роботи з кадрами.
- •3.2 Організація роботи з кадрами в органах і підрозділах дснс.
- •4.Кадрова робота.
- •Література
- •Тема 1.1. «Теоретичні основи управління в діяльності підрозділів дснс України»…………………………………………………………………………….................. ..2
Тема 11. «Наукова організація праці та нові підходи до здійснення управлінської діяльності» План лекції:
Поняття та еволюція наукової організації праці.
Наукова організація праці в ДСНС: завдання та основні напрямки впровадження.
2.1. Удосконалення кооперації та форм розподілу праці.
2.2. Покрашення умов праці.
2.3 Покрашення організації та обслуговування робочих місць.
2.4.Місце служби психологічного забезпечення діяльності органів та підрозділів ДСНС України в розвитку наукової організації праці.
2.5. Наукова організація управлінської праці (НОУП).
Мета:
Навчальна: Ознайомити слухачів з основними поняттями теорії систем управління та умовами формування організаційних структур управління в підрозділах ДСНС України.
Виховна: Виховання чіткості виконання поставлених задач, які входять до системи управління.
Час: 2 год.
Місце проведення: Лекційний зал – згідно розкладоз м.
Матеріально-технічне забезпечення: Кодоскоп, кодослайди.
Поняття наукової організації праці.
Важливе місце в теорії управління займають питання наукової організації праці. Вони пов'язані з покращенням використання ресурсів, їх поєднання у процесі операційної діяльності, підвищенням ефективності роботи.
Перш ніж розкрити сутність наукової організації праці з'ясуємо, що ж розуміють під організацією праці взагалі. Організація праці - це приведення трудової діяльності людей до певної системи, що характеризується внутрішньою упорядкованістю, узгодженістю та спрямованістю взаємодії для реалізації спільної програми та мети. Організація праці є об'єктивною необхідністю і невід'ємною складовою трудової діяльності людини. Вона має сприяти вдосконаленню всіх процесів праці та організаційних структур, з метою досягнення максимально можливого корисного ефекту. Організація праці має як статичний аспект, тобто структуру праці, так і динамічний, тобто функціонування, поведінку, взаємодію людей у процесі трудової діяльності.
Організація праці має різні рівні. Суспільна організація праці передбачає способи упорядкування і регулювання трудової діяльності в суспільстві. Організація праці на рівні організації (підприємства, установи) - спосіб упорядкування і спрямування праці задля досягнення поставленої мети шляхом об'єднання працюючих у певну систему. Організація праці на даному рівні передбачає розподіл і кооперацію праці, розробку методів праці, за допомогою яких може виконуватись той або інший вид роботи, організацію робочих місць, створення умов праці, підбір і розстановку кадрів, визначення функціональних обов'язків кожного співробітника, встановлення міри праці за допомогою нормування, організацію оплати праці, встановлення правил трудової дисципліни, що забезпечують порядок і погодженість у роботі, режим праці і відпочинку. Організація праці на робочому місці включає такі аспекти, як максимальне врахування психофізіологічних можливостей людини, визначення порогів стомлення та працездатності, ступеня реакції на непередбачувані подразники, стійкості до факторів навколишнього середовища (температури, шуму, тиску і т.д.).
Наукова організація праці (НОП) - це така організація праці, за якої практичному впровадженню конкретних заходів передує ретельний науковий аналіз трудових процесів та умов їх виконання, а самі практичні заходи базуються на досягненнях сучасної науки та передової практики [4]. Заходи НОП можуть носити організаційний, технічний або психофізіологічний характер і спрямовуються на поєднання техніки та людей в єдиному трудовому процесі та забезпечення найбільш ефективного використання матеріальних і трудових ресурсів, підвищення продуктивності праці, збереження здоров'я людини.
Тобто різниця між поняттями „організація праці" та „наукова організація праці" визначається підходом до розв'язання одних і тих самих проблем, ступенем наукової обґрунтованості конкретних рішень. Розв'язання практичних питань організації праці має спиратися не на суб'єктивні оцінки та рішення, не на довільні прийоми та методи роботи, а на сукупність досягнень відповідних галузей науки і техніки, передовий досвід, що забезпечує найбільш раціональну, найбільш ефективну організацію діяльності. Шлях до наукової організації праці лежить через звичайну її організацію до все більшої раціоналізації за допомогою внесення того нового, що нам дає науково-технічний прогрес та передова практика. Наукова організація праці - це мовби вища стадія раціональної її організації.
Наукова організація праці була пов'язана, перш за все, з виробничою сферою. Прагнення досягти високої продуктивності праці, ефективного використання ресурсів, зниження витрат виробництва та інш. обумовили потребу впровадження досягнень науки в організацію виробництва.
Основні положення НОП сформулював американський інженер Ф. Тейлор в рамках створеної ним школи наукового управління.
Тейлор показав, що найголовнішим завданням управління підприємством повинно бути забезпечення максимального прибутку для підприємця в поєднанні з максимальним добробутом для кожного зайнятого на підприємстві робітника. Головними факторами в системі Тейлора, які повинні урахуватися при організацію праці, є облік часу та інших елементів роботи, підбір кадрів, вивчення прийомів роботи, аналіз рухів при виконанні трудових операцій.
Відомо, що книга Ф. Тейлора „Принципи наукового менеджменту", яка вийшла з друку у 1911 році, вже через рік була видана в Росії. В 1913 році її розкритикував В.І. Ленін та назвав „наукою системою вижимання поту". Але в 1918 році, коли гостро стало питання щодо становлення економіки у зруйнованій країні, він же рекомендував її для впровадження.
В колишньому СРСР термін НОП з'явився в 1920-1921 році, коли був виданий декрет про створення центрального інституту праці (ЦІП). Окрім ЦІП, в ряді міст (Ленінграді, Харкові, Казані, Таганрозі) були створені науково-дослідні інститути НОП. До 1923 року дослідні лабораторії, відділи та бюро з НОП вже діяли в 33 містах. В період з 1923 року по 1937 рік виходило близько 20 журналів щодо проблем НОП та управління. В той же час в умовах адміністративно-командної системи управління в колишньому СРСР НОП на підприємствах часто зводилася лише до більш жорсткого нормування праці та збільшення норм виробки, що в певній мірі дискредитувало даний напрямок роботи.
В цілому ж проблеми наукової організації праці є актуальними для будь-якої сфери діяльності людини, зокрема цивільного захисту.
Сьогодні в Україні працюють центри та інститути, які проводять велику дослідну роботу та надають допомогу підприємствам, установам та організаціям у здійсненні роботи з удосконалення праці. Науковій організації праці сприяють і галузеві науково-дослідні установи. Наприклад, Український науково-дослідний інститут пожежної безпеки серед основних напрямків роботи має проведення науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт щодо підвищення ефективності дій підрозділів Оперативно-рятувальної служби цивільного захисту ДСНС України та розроблення нових методів і засобів пожежогасіння, вогнегасних та вогнезахисних речовин, пожежно-технічного озброєння та аварійно-рятувального обладнання, а також способів і тактичних прийомів їх застосування під час ліквідації пожеж та надзвичайних ситуацій.