
- •Дисципліна: «Організація управління діяльністю органів та підрозділів цивільного захисту»
- •Тема 1.1. «Теоретичні основи управління в діяльності підрозділів дснс України» План лекції:
- •1. Поняття управління, його сутність, види та зміст.
- •Основні типи систем
- •Ознаки системи
- •Об’єкти та суб’єкти управління відносно підрозділів дснс України.
- •Тема 1. «Теоретичні основи управління в діяльності підрозділів дснс України».
- •Тема 1.2. «Органи і підрозділи дснс України як об’єкт управління» План лекції:
- •Дснс України як організуюча система та ресурси дснс України.
- •Розподіл праці в дснс України та залежність від зовнішнього середовища.
- •Підрозділи дснс України та необхідність в управлінні.
- •Організаційна структура центрального апарату мнс України:
- •Урядові органи державного управління у складі центрального апарату мнс України:
- •Підприємства, організації і установи мнс України: Підприємства, підпорядковані Державному департаменту промислової безпеки, охорони праці та гірничого нагляду :
- •Підприємства, підпорядковані Державному департаменту - Адміністрації зони відчуження і безумовного (обов’язкового) відселення (м.Київ):
- •Установи, підпорядковані Державному Департаменту страхового фонду документації :
- •Підприємства, організації і установи центрального підпорядкування :
- •Тема 1.3. «Природа управлінських рішень» План лекції:
- •Еволюція науки управління.
- •Управління як наука.
- •3.Особливості управління в органах і підрозділах дснс.
- •Тема 2. «Цілі та завдання управління в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •1. Поняття цілей, їх класифікація.
- •2. Завдання організації та їх роль в управлінні.
- •Декомпозиція цілей. Побудова дерева цілей та методи обґрунтування цілей.
- •Контрольні питання та завдання.
- •Тема 3.1. «Функції управління в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •Поняття функцій управління.
- •2. Планування та прогнозування управління як функція попереднього планування
- •3. Поняття планування як функції управління.
- •Тема 3.2. «Організація, мотивація та контроль як функції управління в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •1. Основні поняття організації як функції управління.
- •2. Функції координації і регулювання.
- •3. Мотивація як функція управління.
- •4. Контроль як функція управління.
- •Тема 4. «Принципи управління, поняття і класифікація методів управління в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •Основні поняття принципів управляння та основний зміст принципів управління.
- •Делегування повноважень.
- •3. Принципи удосконалення управління. Розподіл обов'язків і відповідальності, визначення функціональних обов’язків.
- •4. Основні поняття методів управління.
- •Організаційно-розпорядчі методи управління.
- •Економічні методи управління.
- •Соціально-психологічні методи.
- •Тема 5. «Проектування організації управління в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •Функції органів управління та підрозділів дснс України.
- •Організаційні структури управління.
- •Схеми побудови організаційних структур управління.
- •Тема 6.1. «Процес управління організацією в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •Поняття сполучних процесів управління, системного та ситуаційного підходу в управлінні.
- •Поняття управлінських рішень, їх класифікація та прийняття управлінських рішень.
- •Тема 6.2. «Основні етапи розробки управлінських рішень в органах та підрозділах дснс України» План лекції:
- •Основні етапи розробки управлінських рішень.
- •Отримання інформації про ситуацію.
- •Визначення цілей.
- •3. Розробка (використання наявної) системи оцінок.
- •4. Аналіз та діагностика ситуації, розробка прогнозу її розвитку.
- •5. Генерування альтернативних варіантів рішень.
- •Добір основних варіантів управлінських впливів.
- •Розробка сценаріїв розвитку ситуації.
- •Експертна оцінка основних варіантів керуючих впливів (колективна експертна оцінка).
- •9. Прийняття рішень.
- •Розробка планів реалізації рішення.
- •11. Організація виконання рішення.
- •12. Контроль реалізації плану.
- •13. Аналіз результатів розвитку ситуації після управлінських впливів.
- •Особливості рішень різних типів.
- •Тема 7. «Стратегічне та ситуаційне управління організацією» План лекції:
- •Основні принципи стратегічного управління.
- •Особливості ситуаційного підходу в управлінні.
- •Основні етапи ситуаційного аналізу.
- •Розробка управлінських рішень в умовах невизначеності і ризику.
- •Тема 8. «Управління в умовах надзвичайних ситуацій» План лекції:
- •Поняття ризику.
- •Системи управління в нс.
- •Особливості створення і функціонування систем управління в умовах нс.
- •Особливості режимів функціонування системи цз.
- •Робота в умовах нс.
- •Організація роботи системи управління.
- •Тема 9. «Керівництво та лідерство» План лекції:
- •1. Сутність і відносини лідерства.
- •Вплив і влада, баланс влади.
- •Форми влади та впливу.
- •4. Делегування повноважень як спосіб зміцнення влади.
- •5. Керівництво і лідерство у формальній і неформальній організації.
- •Тема 10. «Кадри управління в дснс» План лекції:
- •1. Класифікація кадрів управління.
- •Керівник як центральна фігура процесу управління.
- •Вимоги до особистості керівника, модель керівника.
- •Комплектування керівних кадрів, кадровий резерв.
- •Тема 11. «Наукова організація праці та нові підходи до здійснення управлінської діяльності» План лекції:
- •Поняття наукової організації праці.
- •Наукова організація праці в дснс: завдання та основні напрямки впровадження.
- •Удосконалення кооперації та форм розподілу праці.
- •2.2. Покрашення умов праці.
- •2.3 Покрашення організації та обслуговування робочих місць.
- •2.4. Місце служби психологічного забезпечення діяльності органів та підрозділів дснс України в розвитку наукової організації праці.
- •2.5. Наукова організація управлінської праці (ноуп).
- •Контрольні питання та завдання.
- •Тема 12. «Основи кадрової політики в дснс України» План лекції:
- •1. Об'єкт кадрової політики.
- •Поняття та типи кадрової політики організації.
- •3. Кадрова функція дснс України.
- •3.1 Основні принципи роботи з кадрами.
- •3.2 Організація роботи з кадрами в органах і підрозділах дснс.
- •4.Кадрова робота.
- •Література
- •Тема 1.1. «Теоретичні основи управління в діяльності підрозділів дснс України»…………………………………………………………………………….................. ..2
Тема 1. «Теоретичні основи управління в діяльності підрозділів дснс України».
Розкрити поняття управління.
Назвати основні категорії управління, дати їм загальну характеристику.
Як Ви можете охарактеризувати поняття управління?
Які особливості процесу управління Ви можете назвати?
Що є метою управління?
Які завдання розробляються залежно від масштабності управлінських проблем?
Чим визначається суть процесу управління?
Назвіть загальні властивості процесу управління?
Які основні завдання в управлінні?
Кого можна віднести до суб'єктів управління соціальної системи?
Які Ви знаєте види прямих зв’язків?
Які Ви знаєте види зворотних зв’язків?
Л Е К Ц І Я 2
Тема 1.2. «Органи і підрозділи дснс України як об’єкт управління» План лекції:
ДСНС України як організуюча система та ресурси ДСНС України.
Розподіл праці в ДСНС України та залежність від зовнішнього середовища.
Підрозділи ДСНС України та необхідність в управлінні.
Мета:
Навчальна: Ознайомити слухачів з поняттям «організація» як організуючу систему ДСНС України та залежність будь-якої системи від зовнішнього середовища.
Виховна: Виховання чіткості виконання поставлених задач, які входять до системи управління.
Час: 2 год.
Місце проведення: Лекційний зал – згідно з розкладом.
Матеріально-технічне забезпечення: Кодоскоп, кодослайди.
Дснс України як організуюча система та ресурси дснс України.
З усього різноманіття об'єктів, якими безпосередньо або за допомогою технічних засобів керують люди, виділимо специфічний об'єкт - організацію. Саме організацією є ДСНС України.
Термін «організація» в його загальному значенні застосовується до групи людей. Для того, щоб група людей могла вважатися організацією, є потреба у виконанні ряду умов.
По-перше, повинні існувати двоє або більше людей, які б визнавали себе членами даної групи.
По-друге, всі члени організації повинні мати хоча б одну спільну мету.
По-третє, повинна проводитись реальна практична робота щодо досягнення значущої для всіх мети.
Вибираючи професію та місце роботи, людина, як правило, свідомо робить свій вибір. В той же час на етапі прийняття рішення про вступ до організації не завжди є достатньо повне усвідомлення цілей організації. Людина приймає рішення, виходячи з своїх власних інтересів. При неправильному виборі, коли власні цілі та цілі організації суттєво різняться, людина, скоріше за все, залишить організацію. Від неї не варто сподіватися якісної та результативної роботи. При правильному виборі - з часом буде спостерігатися усвідомлення цілей та результативна діяльність.
Сучасний світ - це світ найрізноманітніших організацій. Організації створюються для задоволення різноманітних потреб суспільства та людей. Вони відповідно мають різне призначення, розміри, організаційно - штатну структуру та інші характеристики. Будь-яка організація незалежно від її конкретного призначення, може описуватись за допомогою ряду параметрів, серед яких головними є: цільове призначення, правова і нормативна основа діяльності, ресурси і структура, розподіл праці та цільових ролей, зовнішнє середовище і система внутрішніх соціальних та економічних зв'язків і відносин, що відображають організаційну культуру. Незважаючи на різноманіття організацій, вони мають і загальні для всіх організацій характеристики.
Розглянемо ці характеристики по відношенню до ДСНС України.
Діяльність щодо забезпечення безпеки населення в надзвичайних ситуаціях, включаючи пожежну охорону, носить економічний характер. Це юридично закріплено у «Класифікації видів економічної діяльності».
Під економічною діяльністю розуміють процес виробництва продукції (товарів та послуг), який здійснюється з використанням певних ресурсів. Економічна діяльність характеризується витратами на виробництво, процесом виробництва та випуском продукції (наданням послуг). В цьому сенсі забезпечення безпеки населення та пожежна охорона є суспільними послугами. Вони поширюються на все населення країни і забезпечуються державою через спеціально створені інститути. В Україні діє Єдина державна система цивільного захисту населення і територій, головним компонентом якої є ДСНС України.
Всю сукупність ресурсів прийнято ділити на матеріальні, трудові, фінансові.
Матеріальні ресурси ДСНС включають матеріали, техніку, будівлі, споруди, устаткування й інші елементи, які входять до складу необоротних та оборотних матеріальних активів усіх структурних підрозділів.
Трудові ресурси включають особовий склад органів управління та підрозділів ДСНС (усіх співробітників організації). Фінансові ресурси - це безпосередньо грошові кошти.
Фінансові ресурси формуються в результаті цілеспрямованої діяльності держави і ДСНС.
Фінансування ДСНС здійснюється, головним чином, з державного бюджету України. Крім того, можуть використовуватися й інші джерела фінансування: спеціальні кошти; суми за дорученням та інші. До спеціальних коштів відносяться кошти, які надходять від реалізації надлишкового майна, здачі в оренду основних фондів, виконання робіт та надання платних послуг в межах дозволених видів діяльності. Формально ці кошти відносяться до спеціального фонду бюджету. Суми за дорученням - це кошти, отримувані від підприємств, установ, організацій, фізичних осіб та благодійних фондів для виконання певних доручень.
Виграти щодо забезпечення безпеки населення в надзвичайних ситуаціях та на випадок пожеж покриваються, головним чином, видатками державного бюджету, а також місцевих бюджетів. Процес управління повинен спрямовуватись на досягнення цілей організації з максимальною ефективністю використання ресурсів.