- •Дисципліна: «Організація управління діяльністю органів та підрозділів цивільного захисту»
- •Тема 1.1. «Теоретичні основи управління в діяльності підрозділів дснс України» План лекції:
- •1. Поняття управління, його сутність, види та зміст.
- •Основні типи систем
- •Ознаки системи
- •Об’єкти та суб’єкти управління відносно підрозділів дснс України.
- •Тема 1. «Теоретичні основи управління в діяльності підрозділів дснс України».
- •Тема 1.2. «Органи і підрозділи дснс України як об’єкт управління» План лекції:
- •Дснс України як організуюча система та ресурси дснс України.
- •Розподіл праці в дснс України та залежність від зовнішнього середовища.
- •Підрозділи дснс України та необхідність в управлінні.
- •Організаційна структура центрального апарату мнс України:
- •Урядові органи державного управління у складі центрального апарату мнс України:
- •Підприємства, організації і установи мнс України: Підприємства, підпорядковані Державному департаменту промислової безпеки, охорони праці та гірничого нагляду :
- •Підприємства, підпорядковані Державному департаменту - Адміністрації зони відчуження і безумовного (обов’язкового) відселення (м.Київ):
- •Установи, підпорядковані Державному Департаменту страхового фонду документації :
- •Підприємства, організації і установи центрального підпорядкування :
- •Тема 1.3. «Природа управлінських рішень» План лекції:
- •Еволюція науки управління.
- •Управління як наука.
- •3.Особливості управління в органах і підрозділах дснс.
- •Тема 2. «Цілі та завдання управління в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •1. Поняття цілей, їх класифікація.
- •2. Завдання організації та їх роль в управлінні.
- •Декомпозиція цілей. Побудова дерева цілей та методи обґрунтування цілей.
- •Контрольні питання та завдання.
- •Тема 3.1. «Функції управління в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •Поняття функцій управління.
- •2. Планування та прогнозування управління як функція попереднього планування
- •3. Поняття планування як функції управління.
- •Тема 3.2. «Організація, мотивація та контроль як функції управління в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •1. Основні поняття організації як функції управління.
- •2. Функції координації і регулювання.
- •3. Мотивація як функція управління.
- •4. Контроль як функція управління.
- •Тема 4. «Принципи управління, поняття і класифікація методів управління в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •Основні поняття принципів управляння та основний зміст принципів управління.
- •Делегування повноважень.
- •3. Принципи удосконалення управління. Розподіл обов'язків і відповідальності, визначення функціональних обов’язків.
- •4. Основні поняття методів управління.
- •Організаційно-розпорядчі методи управління.
- •Економічні методи управління.
- •Соціально-психологічні методи.
- •Тема 5. «Проектування організації управління в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •Функції органів управління та підрозділів дснс України.
- •Організаційні структури управління.
- •Схеми побудови організаційних структур управління.
- •Тема 6.1. «Процес управління організацією в органах і підрозділах дснс України» План лекції:
- •Поняття сполучних процесів управління, системного та ситуаційного підходу в управлінні.
- •Поняття управлінських рішень, їх класифікація та прийняття управлінських рішень.
- •Тема 6.2. «Основні етапи розробки управлінських рішень в органах та підрозділах дснс України» План лекції:
- •Основні етапи розробки управлінських рішень.
- •Отримання інформації про ситуацію.
- •Визначення цілей.
- •3. Розробка (використання наявної) системи оцінок.
- •4. Аналіз та діагностика ситуації, розробка прогнозу її розвитку.
- •5. Генерування альтернативних варіантів рішень.
- •Добір основних варіантів управлінських впливів.
- •Розробка сценаріїв розвитку ситуації.
- •Експертна оцінка основних варіантів керуючих впливів (колективна експертна оцінка).
- •9. Прийняття рішень.
- •Розробка планів реалізації рішення.
- •11. Організація виконання рішення.
- •12. Контроль реалізації плану.
- •13. Аналіз результатів розвитку ситуації після управлінських впливів.
- •Особливості рішень різних типів.
- •Тема 7. «Стратегічне та ситуаційне управління організацією» План лекції:
- •Основні принципи стратегічного управління.
- •Особливості ситуаційного підходу в управлінні.
- •Основні етапи ситуаційного аналізу.
- •Розробка управлінських рішень в умовах невизначеності і ризику.
- •Тема 8. «Управління в умовах надзвичайних ситуацій» План лекції:
- •Поняття ризику.
- •Системи управління в нс.
- •Особливості створення і функціонування систем управління в умовах нс.
- •Особливості режимів функціонування системи цз.
- •Робота в умовах нс.
- •Організація роботи системи управління.
- •Тема 9. «Керівництво та лідерство» План лекції:
- •1. Сутність і відносини лідерства.
- •Вплив і влада, баланс влади.
- •Форми влади та впливу.
- •4. Делегування повноважень як спосіб зміцнення влади.
- •5. Керівництво і лідерство у формальній і неформальній організації.
- •Тема 10. «Кадри управління в дснс» План лекції:
- •1. Класифікація кадрів управління.
- •Керівник як центральна фігура процесу управління.
- •Вимоги до особистості керівника, модель керівника.
- •Комплектування керівних кадрів, кадровий резерв.
- •Тема 11. «Наукова організація праці та нові підходи до здійснення управлінської діяльності» План лекції:
- •Поняття наукової організації праці.
- •Наукова організація праці в дснс: завдання та основні напрямки впровадження.
- •Удосконалення кооперації та форм розподілу праці.
- •2.2. Покрашення умов праці.
- •2.3 Покрашення організації та обслуговування робочих місць.
- •2.4. Місце служби психологічного забезпечення діяльності органів та підрозділів дснс України в розвитку наукової організації праці.
- •2.5. Наукова організація управлінської праці (ноуп).
- •Контрольні питання та завдання.
- •Тема 12. «Основи кадрової політики в дснс України» План лекції:
- •1. Об'єкт кадрової політики.
- •Поняття та типи кадрової політики організації.
- •3. Кадрова функція дснс України.
- •3.1 Основні принципи роботи з кадрами.
- •3.2 Організація роботи з кадрами в органах і підрозділах дснс.
- •4.Кадрова робота.
- •Література
- •Тема 1.1. «Теоретичні основи управління в діяльності підрозділів дснс України»…………………………………………………………………………….................. ..2
3.Особливості управління в органах і підрозділах дснс.
До особливостей управління в органах і підрозділах ДСНС відносяться:
1. Специфіка предмету діяльності.
Виникнення надзвичайних подій, їх характер та наслідки мають імовірнісний характер. В той же час сили та засоби повинні утримуватися в постійній готовності до дій з метою реагування на надзвичайні ситуації та ліквідації їх наслідків. Лише за такої умови можливе своєчасне реагування.
Діяльність спрямовується не лише на ліквідацію наслідків надзвичайних ситуацій, а й на запобігання їм, усунення причин, що можуть їх викликати.
2. Міністерство України з питань надзвичайних ситуацій та у справах захисту населення від наслідків Чорнобильської катастрофи є центральним органом виконавчої влади, діяльність якого спрямовується і координується Кабінетом Міністрів України. ДСНС є головним органом у системі центральних органів виконавчої влади щодо завдань цивільного захисту.
Завдання, що покладаються на ДСНС, є державними завданнями, співробітники ДСНС наділені відповідними повноваженнями за покладеними функціями по відношенню до всіх суб'єктів діяльності.
Як одна зі складових єдиної державної системи цивільного захисту ДСНС має тісний зв'язок з органами державного управління та місцевого самоврядування, іншими функціональними підсистемами єдиної системи цивільного захисту.
3. Діяльність у сфері цивільного захисту пов'язана з високим
рівнем ризику.
Особовий склад усіх категорій повинен мати високий рівень професійної підготовки та бойового вишколу, відповідні морально-психологічні та вольові якості, фізичний стан, щоб виконувати завдання з ризиком для здоров'я та життя.
4. Час реагування є одним з найсуттєвіших факторів, що визначають стан захищеності населення, об'єктів і територій від надзвичайних ситуацій техногенного та природного характеру.
Готовність системи управління повинна бути постійною, час реагування - мінімальним, ефективність роботи - високою, ресурсне забезпечення - повним.
5. Широкий спектр завдань цивільного захисту.
Комплекс заходів, пов'язаних з цивільним захистом, є дуже широким і не завжди повністю передбачуваним. Виникнення нових загроз, які не існували або не проявлялися раніше, висуває вимоги щодо їх попередження, готовності реагування на них тощо.
До управління в органах та підрозділах ДСНС висувається ряд вимог, які є важливими умовами успішного виконання завдань.
Твердість управління - рішуче і наполегливе втілення в життя заходів, передбачених планами цивільного захисту (дії органів управління та сил під час надзвичайної ситуації"), та прийнятого рішення, що забезпечує виконання поставлених завдань у визначені терміни.
Безперервність управління - своєчасне ухвалення рішення, швидке доведення завдань до підлеглих, швидке відновлення порушеного управління, підтримання постійного зв'язку з виконавцями і взаємодіючими органами управління, силами і старшим начальником та постійна координація їх дій.
Стійкість управління - завчасне визначення дублерів, створення резервних напрямків зв'язку, розгортання пунктів управління і вузлів зв'язку у захисних спорудах.
Гнучкість управління - швидке реагування на зміну обстановки, своєчасне уточнення прийнятого рішення, завдань, поставлених виконавцям, і порядку взаємодії.
Висновок. Управління в органах та підрозділах ДСНС України - різновид державного управління, спрямованого на забезпечення взаємодії органів управління, підрозділів і служб ДСНС як єдиного цілого, з метою виконання поставлених завдань у сфері захисту населення і територій від надзвичайних ситуацій техногенного та природного характеру. Управління в ДСНС має ряд особливостей, обумовлених характером завдань, які на нього покладені.
Л Е К Ц І Я 4
