
- •Введение
- •От практики передовых городов- к теории маркетинга города о терминологии
- •Формирование альтернативных концепций в маркетинге территории
- •Город в конкурентном поле
- •Город на продажу
- •Маркетинг как инструмент решения конкретных городских проблем
- •Маркетинг "для себя": внутренний маркетинг
- •Пионеры маркетинга: опыт американских и европейских городов
- •Сша XIX века: продажа фронтира
- •Города сша и Западной Европы 1980-х: что после промышленности?
- •Европейские города 2000-х: экономика событий
- •Зачем это нужно городам? Маркетинг и стратегическое планирование города
- •Маркетинг - инструмент развития городской среды
- •Задачи маркетинга города
- •Внутренний маркетинг
- •Виды маркетинговых стратегий Виды маркетинговых стратегий по способам реализации
- •О типологии маркетинговых стратегий
- •Типология городских маркетинговых стратегий
- •Методы и технологии Планирование маркетинговой стратегии: с чего начать?
- •Определение проблемы, постановка задач
- •Анализ заинтересованных сторон
- •Определение критериев успешности проекта
- •Сегментирование рынка. Определение целевых аудиторий
- •Выбор/уточнение маркетинговой стратегии
- •Подбор инструментов маркетинговой коммуникации
- •Определение индикаторов успеха маркетингового проекта. Планирование мониторинга и оценки проекта
- •Определение участников проекта
- •Формирование проекта
- •Маркетинговые исследования
- •Источники маркетинговой информации
- •Методы сбора данных
- •Методы анализа данных
- •Формы представления результатов исследований
- •Формирование имиджа города
- •Работа с информацией: маркетинговая коммуникация
- •Выбор методов воздействия
- •Выбор информационных каналов воздействия на целевую аудиторию
- •Стратегии маркетинговой коммуникации
- •Контрреклама
- •Работа с горожанами
- •Тематические направления маркетинга города Инвестиционный маркетинг
- •Туристический маркетинг и индустрия бизнес-гостеприимства
- •Работа с потенциальными жителями и сторонними группами влияния
- •Возможные целевые аудитории потенциальных жителей
- •Методы привлечения потенциальных жителей
- •Работа со сторонними группами влияния
- •Заключение Факторы успеха для российских городов
- •Российские города - лучший бренд: 11 аргументов
- •Обоснование гипотезы: базовые аргументы
- •Обоснование гипотезы: аргументы российской специфики
- •Наиболее сильные потенциальные бренды России
- •Глоссарий
- •Литература
- •Маркетинговые исследования в сфере туризма. Результаты анкетирования гостей Уссурийска и городских специалистов, занятых в туристическом бизнесе
- •Часть 1. Результаты анкетирования гостей Уссурийска
- •Часть 2. Результаты анкетирования городских специалистов, занятых в туристической сфере
- •Вопрос 3. Опишите, пожалуйста, 2-3 портретные категории туристов, чаще всего посещающих Уссурийск
- •Вопрос 4. Опишите, пожалуйста, те категории туристов, которые город мог бы привлечь, но пока этого не делает
- •Вопрос 8. У Вас есть возможность профинансировать один конкретный проект по развитию туризма в Уссурийске. Что бы Вы сделали?
- •Часть 3. Сравнительный анализ
- •Часть 4. Выводы маркетинговых исследований
Методы анализа данных
Специалистам, проводящим маркетинг города, необходимы не только надежные методики, но и творческие способности. Разрозненные данные должны систематизироваться и конвертироваться в экспертные выводы. Нужно увидеть результат, сделать выводы и предложить дальнейшие решения в рамках маркетинга.
Основу любой системы анализа маркетинговой информации составляют статистический банк и банк моделей. Статистический банк - это методики статистической обработки информации, которые позволяют вскрыть взаимозависимости в рамках имеющейся подборки данных, установить степень их статистической надежности. Методики статистической обработки информации могут включать корреляционный анализ, регрессионный анализ, факторный анализ, кластерный анализ, дискриминантный анализ, анализ данных с использованием геоинформационных систем (ГИСов), анализ временных рядов.
Банк моделей - это набор математических
моделей, позволяющих принять оптимальные
маркетинговые решения исходя из
результатов статистического анализа.
Каждая модель представляет собой
совокупность связанных переменных,
характеризующих реально существующую
систему (процесс, отрасль, территория).
Применение подобных моделей позволяет
планировать так называемые условные
решения: если ситуация развивается по
сценарию x, то решение y, если
,
то
.
Модели применяются также для определения
"вклада" различных факторов в
результативность маркетинга. Например,
что в большей степени повлияло на рост
эффективности маркетинговых мероприятий:
быстрота их реализации, точный выбор
целевой аудитории или гибкая система
принятия решений при управлении
маркетинговой компанией?
Создано огромное количество моделей, позволяющих руководителям проводить зонирование территорий, планировать инвестиционные программы, выбирать месторасположение торговых сетей и многое другое.
Формы представления результатов исследований
Результаты маркетингового исследования представляются в виде отчета, формат, объем и структура которого определяются задачами маркетинга. Отчет рекомендуется структурировать следующим образом:
1) краткое изложение параметров маркетинговых исследований (в рамках какого проекта были проведены, кто проводил, в каком составе, какие задачи были поставлены, методология исследований);
2) постановка проблемы, отсутствие информации о которой послужило толчком к проведению маркетинговых исследований, и краткое изложение выводов исследования;
3) основные результаты анализа данных;
4) основные экспертные выводы, заключения;
5) предлагаемые решения, рекомендации:
- общая характеристика;
- обоснование: почему именно данное решение выбрано;
- оценка требующихся ресурсов для реализации решения;
- ожидаемые результаты: последствия для бюджета, социально-экономический эффект, индикаторы успеха и т.д.;
- возможные проблемы и риски реализации. Выбор структуры изложения результатов маркетинговых исследований также зависит от того, кому они предоставляются и кто будет принимать решение на их основе. Если это, например, глава города, то отчет должен быть предельно кратким (у руководителя такого ранга, как правило, нет времени читать слишком длинные документы). Если это, скажем, экспертный совет или рабочая группа по разработке маркетингового проекта, то форма отчета должна быть другой: больше аналитики и примеров, подтверждающих выводы исследования.